集團公司財務(wù)管控存在的問題及策略論文

一、關(guān)于集團公司的財務(wù)管控

集團公司財務(wù)管控是指集團總公司為了對其子公司的財務(wù)進行管理和控制所采取的一種財務(wù)手段。通過財務(wù)管控可以使子公司更好的發(fā)揮集體公司的規(guī)模和優(yōu)勢進而資源得到了充分合理地利用，提高了集團公司在社會中的市場競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同比增長。

二、集團公司財務(wù)管控的基本狀況

縱觀我國集團企業(yè)發(fā)展的歷程，審視我國集團企業(yè)的財務(wù)管控，管理者的觀念都比較落后，分公司之間沒有團結(jié)一致，而且財務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機制不健全，監(jiān)管力度不夠，財務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

三、集團公司財務(wù)管控存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，盲目擴張

目前，我國許多企業(yè)在財務(wù)管理方面，都盛行行政式的管理，這使獨立自主失去了真正的意義，而且直接影響了子公司的切身利益。更有些企業(yè)為了完成指標(biāo)，植入了許多人為因素，從而使企業(yè)的財務(wù)報表缺乏真實性。同時，有些企業(yè)沒有考慮自身的實際情況，就盲目的進行擴張，對經(jīng)營的不妥善管理，導(dǎo)致了企業(yè)很長一段時間都處于虧損的'狀態(tài)，嚴(yán)重的企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉。

2.缺乏防范風(fēng)險的意識

當(dāng)前，我國集團公司的財務(wù)管控不論是手段還是內(nèi)容方面都還在處于待發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還局限在傳統(tǒng)的管理模式中，沒有隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷更新。不重視財務(wù)管理對集團公司發(fā)展?jié)撛谝蛩剡M行研究分析，通常都是在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

3.財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

財務(wù)管控的良性管理主要要建立并有效地貫徹內(nèi)部控制制度，只有建立財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、內(nèi)部審計、業(yè)績考評等一系列的有機體制，才能保證財務(wù)管控得到高效有序的運行，才能確保集團能很好開展工作，實現(xiàn)利益最大化。

4.財務(wù)管控中人員的不合理分配

企業(yè)在財務(wù)管理方面往往會存在人員不合理地分配的現(xiàn)象，沒有給工作人員下達具體的任務(wù)，這造成了有些工作人員不能勝任被分配到的任務(wù)，而有許多任務(wù)又沒有人去完成，而且當(dāng)出現(xiàn)問題以后，沒有人去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這種人員不合理地分配，不僅導(dǎo)致工作效率的大大降低和人力的浪費，而且還嚴(yán)重公司企業(yè)的發(fā)展。

5.對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位

企業(yè)的管理離不開人的執(zhí)行，所以，企業(yè)要想得到一個良好的管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作人員至關(guān)重要，然而，很多企業(yè)都沒有意識到這個問題。目前，財務(wù)管理工作人員的技術(shù)水平普遍都不高，財務(wù)管理業(yè)務(wù)也不熟悉，沒有自己的觀點，上級領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，這樣就會導(dǎo)致工資的投資虧損。

四、集團公司財務(wù)管控的措施

1.強化財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理工作能否做好，除了運用科學(xué)有效地先進技術(shù)之外，還需要一批本身具有較強的財務(wù)管理知識的人員。首先，財務(wù)管理人員具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，且熟悉各種財務(wù)管理程序，具備敏感的財務(wù)意識，能夠迅速捕捉到最新的信息，這些對提高工作效率起著關(guān)鍵性的作用。其次，定期對財務(wù)管理人員進行道德方面的培訓(xùn)，財務(wù)管理工作中，時常伴隨著各種形形色色的誘惑，如果財務(wù)管理人員沒有良好的心理素質(zhì)和較高的道德底線，都容易觸犯國家的法律法規(guī)，從而影響企業(yè)公司的利益，還影響自己的一生。

2.完善財務(wù)內(nèi)部制度

第一，在整個財務(wù)管控中哪些財務(wù)風(fēng)險需要管控，各種制度都必須相互制約、相互受限、相互監(jiān)督的制度。第二，設(shè)立例行檢查機構(gòu)，在常規(guī)的會計核算的前提下，對各項事務(wù)、各個職位、甚至各個職員都實現(xiàn)不定期或定期的檢查，對整個財務(wù)管理過程中的每個細(xì)節(jié)都進行全程監(jiān)督。第三，企業(yè)現(xiàn)有存在的審計部和稽核部的前提下，建立審計委員會，這樣對企業(yè)會計部門就可以實行有力的內(nèi)部控制。

3.構(gòu)建防范財務(wù)風(fēng)險的體系

企業(yè)在運營過程當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險隨處可見，誰都可能承擔(dān)較大的風(fēng)險。所以，建立一個財務(wù)風(fēng)險防范體系是非常重要的。首先，制定有效地監(jiān)控制度和健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，且做好財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)對方案。其次，對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的工作明確分工，各級分別管理，劃分職責(zé)界限。最后，建立分析財務(wù)風(fēng)險報表的制度，并貫徹落實到位哪些財務(wù)風(fēng)險需要管控，做好審計報告和年度總結(jié)報告，設(shè)立科學(xué)有效地風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

4.認(rèn)清溝通的重要性

所謂溝通，主要包括向下級上級溝通、上級向下級溝通、平級之間的溝通。①各級部門良好的溝通?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)問題，及時反饋問題、解決問題。②加強各個審計部門的共同管理關(guān)系。各個審計部門根據(jù)審計的結(jié)果對企業(yè)的現(xiàn)行運行情況和財務(wù)情況進行全面的綜合監(jiān)督管理，可以有助于企業(yè)公司的良性發(fā)展。③隨時保持和紀(jì)檢部門的溝通，及時獲取監(jiān)察的結(jié)果，了解違法違紀(jì)的情況，以便在以后的工作避免有相同的問題發(fā)生。分公司總負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時反映企業(yè)存在的問題并提出相關(guān)解決的建議，讓集團總公司了解企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改善的方法，此外，分公司還應(yīng)該在第一時間反饋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及隱患，消除沒有必要的財產(chǎn)損失。積極主動地配合相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，使監(jiān)督工作落到實處。

五、結(jié)束語

集團企業(yè)的財務(wù)問題關(guān)系到集團企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)問題的處理直接與日常經(jīng)營活動相互聯(lián)系，所以我們應(yīng)該要重視這個問題，在集團公司內(nèi)部，加強財務(wù)監(jiān)督管理體系，規(guī)范相關(guān)財務(wù)人員的工作，同時應(yīng)該提高相關(guān)財務(wù)人員的整體素質(zhì)。強化資金管理，對于重要資金實現(xiàn)問責(zé)制度，提高資金管理的安全性。各部門在相互分離的同時也要相互聯(lián)系，加強溝通渠道，防止決策的滯后性和盲目性，加強資金的流通，提高經(jīng)營效率。

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