開講啦~Day1 | 集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)解碼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，宣貫全面預(yù)算管理ing~ 原創(chuàng) 小通工作室 通用技術(shù)集團(tuán)

9月24日，2021年通用技術(shù)集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解碼暨全面預(yù)算管理研討培訓(xùn)會(huì)在忠良書院拉開帷幕。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于旭波、陸益民、周明春、謝彪、王旭升、王會(huì)杰、賈大風(fēng)出席會(huì)議。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記陸益民在開班講話時(shí)指出，此次研討培訓(xùn)會(huì)是落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)和標(biāo)桿管理研討培訓(xùn)會(huì)會(huì)議精神的具體行動(dòng)，是通過(guò)戰(zhàn)略解碼和全面預(yù)算管理推動(dòng)“十四五”規(guī)劃落地的一次重要會(huì)議。

“一個(gè)世界一流企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)指標(biāo)一流的企業(yè)。”陸益民在開班講話中介紹了集團(tuán)戰(zhàn)略解碼工作的階段性成果和標(biāo)桿管理工作的進(jìn)展，解釋了落實(shí)戰(zhàn)略解碼、形成業(yè)務(wù)指標(biāo)、完善財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了提升管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)能力的重大意義。

他強(qiáng)調(diào)，

本次領(lǐng)導(dǎo)班子的集中培訓(xùn)、集體研討、案例解析和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，既是一次團(tuán)隊(duì)決策和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的訓(xùn)練，也是一個(gè)促進(jìn)符合集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管控理念、管理會(huì)計(jì)思考模式在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)達(dá)成高度一致的重要過(guò)程。要帶著使命學(xué)、帶著目的學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)預(yù)算管理的核心，要學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

業(yè)“財(cái)”雙向融合，服“務(wù)”價(jià)值創(chuàng)造。集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員周明春在上午的主持講話中表示，全面預(yù)算管理和提升財(cái)務(wù)工作對(duì)集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施、治理管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控管控有重要意義。

集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員謝彪在下午的主持講話中結(jié)合自身工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)指出，財(cái)務(wù)能力是核心團(tuán)隊(duì)需要具備的關(guān)鍵能力，希望大家“讀幾本專業(yè)書，不要說(shuō)外行話”，在培訓(xùn)結(jié)束后做到學(xué)以致用、知行合一。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。

據(jù)悉，這是集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)第三次集會(huì)在忠良書院。此前，集團(tuán)2021年年會(huì)暨戰(zhàn)略研討會(huì)對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行了深入研討，形成了多項(xiàng)成果；集團(tuán)標(biāo)桿管理研討培訓(xùn)會(huì)對(duì)標(biāo)桿管理理念工具方法進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)研討，實(shí)現(xiàn)了學(xué)史力行擔(dān)當(dāng)作為的統(tǒng)一、標(biāo)桿管理思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一、標(biāo)桿管理工具方法的統(tǒng)一。

本次培訓(xùn)旨在對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念、知識(shí)、方法、工具進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)研討，對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行構(gòu)建、宣貫，進(jìn)一步理清符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理思路，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中的價(jià)值創(chuàng)造功能，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略解碼落地，助力集團(tuán)落實(shí)“十四五”規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

01

主題明確安排科學(xué)

本次培訓(xùn)為期兩天，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主要方向，結(jié)合戰(zhàn)略需要和目前的重點(diǎn)工作精選了幾大核心領(lǐng)域，設(shè)置了《高管看財(cái)報(bào)》《資源配置與效率提升——司庫(kù)管理體系建設(shè)與實(shí)踐》《從業(yè)財(cái)融合中創(chuàng)造價(jià)值—管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》等模塊，全面系統(tǒng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理概念、知識(shí)和財(cái)務(wù)分析的實(shí)用工具方法，提高非財(cái)高管人員的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策的能力，提升核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)及投資分析決策能力。

02

課程密集干貨十足

家底有多少，從何而來(lái)？

賺了多少錢？從哪賺到的？

錢從哪里來(lái)，花到哪里去？

《高管看財(cái)報(bào)》

《高管看財(cái)報(bào)》的相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉，掌握以財(cái)務(wù)視角評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)、化解風(fēng)險(xiǎn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、提質(zhì)增效的能力。

一是解讀財(cái)務(wù)信息，支持經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)運(yùn)用內(nèi)在分析、趨勢(shì)分析、行業(yè)分析等多重角度的解讀邏輯，洞悉經(jīng)營(yíng)背后的問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的弱項(xiàng)。二是運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，做好經(jīng)營(yíng)管理，在讀懂財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心成果，以業(yè)務(wù)開展為具體支撐的“業(yè)財(cái)融合”管理理念體系，幫助領(lǐng)導(dǎo)班子分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景、提高內(nèi)外部溝通效率。

《資源配置與效率提升——司庫(kù)管理體系建設(shè)與實(shí)踐》

“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，司庫(kù)管理是財(cái)務(wù)管理的“牛鼻子”。

《資源配置與效率提升——司庫(kù)管理體系建設(shè)與實(shí)踐》的相關(guān)培訓(xùn)，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算具體行動(dòng)方案緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《從業(yè)財(cái)融合中創(chuàng)造價(jià)值—管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》

《從業(yè)財(cái)融合中創(chuàng)造價(jià)值—管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》的相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解管理會(huì)計(jì)定義、目標(biāo)、原則及應(yīng)用等，建立管理會(huì)計(jì)理念體系預(yù)算管理的核心，更多地關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)分析；通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念方法，解決運(yùn)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，避免出現(xiàn)重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視其他管理指標(biāo)；通過(guò)業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系進(jìn)行重構(gòu)再造，形成規(guī)范統(tǒng)一、豐富靈活的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。

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