EconomicVision 237 2014. 10 經(jīng)濟(jì)視野 在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 有較多因素能影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 而這些因素 又各自具有不同的特征, 因此在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中要?dú)埲备鞣N 不同的控制方法。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的原則和目標(biāo)出發(fā), 分析了主要影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的因素, 提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 管理方法, 力求把由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降至最低程度或?qū)⑵淇刂圃?一定的限度范圍。 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和內(nèi)涵 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中, 風(fēng)險(xiǎn)是商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的企業(yè)時(shí)刻都 面臨的考驗(yàn), 它貫穿于籌資、融資、投資的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程, 并且企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性也都受其影響, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在 企業(yè)財(cái)務(wù)的大決策中起著關(guān)鍵性因素, 并且發(fā)生機(jī)率也愈來愈大。因 人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理也越來越重視。由于對(duì)事物發(fā)展未來結(jié)果的不確定性, 所以產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。而且這 種不確定性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢可能會(huì)出現(xiàn)兩種不同的結(jié)果: 來預(yù)期要好的結(jié)果,通常我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)收益;另一種是相反的結(jié)果,也就是比預(yù)期差的結(jié)果, 通常我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)損失。我們所說的企業(yè)財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)類中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn), 它是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 的不確定性因素所導(dǎo)致的, 最終可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失, 從而給企業(yè)造 成一定的經(jīng)濟(jì)損失, 使得企業(yè)的未來結(jié)果出現(xiàn)不如預(yù)期結(jié)果好的可能 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征, 才能對(duì)其采取有針對(duì)性的防 范措施, 才能有效地控制風(fēng)險(xiǎn), 從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性我們可以分析出財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特征。

、客觀、必然性企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是必然存在的, 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下, 只要有企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng), 那么必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 它不依賴于人的主 觀意識(shí), 是一種價(jià)值規(guī)律運(yùn)行的客觀存在, 因此說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有客觀 性、必然性的。作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體的企業(yè)必然會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 必須 正面面對(duì), 做好防范措施, 才能減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定的 影響, 減輕可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。但是, 企業(yè)要想完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 想法是不現(xiàn)實(shí)的。這是因?yàn)樾纬韶?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是必然的, 也是客觀 存在的, 決定于社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等各方面的不確定性因素。 、模糊、不確定性由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)受許多不確定因素的影響, 因而財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生許 多事先不確定的結(jié)果, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、存在點(diǎn)以及強(qiáng)度都是不 確定的。但是我們可以通過了解影響具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度的有限 因素,其中有些因素難以控制,但有一部分因素是企業(yè)能夠控制的,以此 來充分了解具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素并有效控制, 可以使具體風(fēng)險(xiǎn)得以控 、系統(tǒng)性、整體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程, 它是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各種關(guān)系的 整體反映。 、損失性、收益性通常情況下, 風(fēng)險(xiǎn)大小與風(fēng)險(xiǎn)收益是成正比的, 因此我們可以通過 風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)比分析, 采取相應(yīng)的措施, 使得風(fēng)險(xiǎn)向著收益最大化的 方向發(fā)展,從而促使企業(yè)改善管理,并且提高資金利用效率,因此財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)同樣具有收益性。

但是如果沒有采取有效的措施, 風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)影響企 業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、以及效益的穩(wěn)定性,使企業(yè)遭受一定的損失,因此,財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又具有損失性。 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方法 、建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制是公司治理和經(jīng)營管理的基本制度, 在企業(yè)生存和發(fā)展 中的作用越來越重要。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系, 是規(guī)范企業(yè)治 理結(jié)構(gòu)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段, 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的實(shí)施為 科學(xué)構(gòu)建一套內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估科學(xué)、控制措施得當(dāng)、信息 溝通迅捷、監(jiān)督制約有力的內(nèi)部控制框架提供了基礎(chǔ); 財(cái)務(wù)信息和其 他管理信息的質(zhì)量進(jìn)一步的得到提高, 同時(shí)提高了企業(yè)資源和信息管 理與利用的安全性和有效性, 有利于提高內(nèi)部控制的監(jiān)管效益, 并且降 低監(jiān)管成本, 從而利于優(yōu)化企業(yè)管理和增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。 、提高風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)不能一味地追求利潤而不顧及財(cái)務(wù)活動(dòng)的后果, 企業(yè)冒險(xiǎn)總會(huì)存 在風(fēng)險(xiǎn), 大肆籌資舉債, 必然會(huì)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。利潤大小也不是衡量企 業(yè)強(qiáng)弱的唯一標(biāo)準(zhǔn), 過度負(fù)債會(huì)讓企業(yè)背上沉重的利息包袱, 所以生存 是企業(yè)首先要考慮的, 然后才是高額利潤。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā) 展的因素, 不能冒威脅生存的風(fēng)險(xiǎn), 要樹立正確的、強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來 控制風(fēng)險(xiǎn)。

、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程（1）事前防控。企業(yè)應(yīng)提高事前風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí), 在每項(xiàng)決策 進(jìn)行前都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析, 找對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的原因以及對(duì)策, 并且制 定一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度, 使得風(fēng)險(xiǎn)能夠得到良好的控制。 （2）事中防控。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)營運(yùn)過程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,控制風(fēng)險(xiǎn) 的發(fā)展方向,并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn),補(bǔ)充健全規(guī)章制度,并且及時(shí)調(diào)整 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的偏差, 制定出新措施。 ）事后防控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅要加強(qiáng)事前和事中的防控,對(duì)于 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的防控也是至關(guān)重要的, 要及時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防控做 出總結(jié),整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免以后類似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,為未來財(cái)務(wù)管理打好 基礎(chǔ), 并且制定風(fēng)險(xiǎn)管理的方向措施。 、建立風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)警機(jī)制完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)長足發(fā)展的必要條件, 必須在財(cái)務(wù) 管理中, 實(shí)施多個(gè)控制點(diǎn), 形成多控制點(diǎn)相互制約和相互依賴的機(jī)制, 這就要求企業(yè)要形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制, 它是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵, 也是 盤活企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要組成部分, 只有實(shí)現(xiàn)了預(yù)警組織制度的經(jīng) ?；?、持續(xù)化, 才能控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展方向, 同時(shí)使得財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生預(yù) 期的效果。 、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具體策略企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的復(fù)雜性客觀上要求有企業(yè)應(yīng)從多方面著手 來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制, 針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因, 結(jié)合目 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用,是企業(yè)必須面對(duì)的一種非常重要的風(fēng)險(xiǎn),本文通過介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、內(nèi)涵以及主要特征,提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的主要方法。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 （下轉(zhuǎn)第239頁） Economic Vision 239 2014. 10 經(jīng)濟(jì)視野 傳遞和共享, 這樣企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)分析才能夠確保質(zhì)量。其次, 要擴(kuò)大企 業(yè)涉稅信息的采集面, 不僅要做好財(cái)務(wù)報(bào)表、采集納稅申報(bào)表等一些 靜態(tài)數(shù)據(jù)信息, 同時(shí), 稅務(wù)分析還要拓展到對(duì)納稅人的成本、資金、利 潤等稅務(wù)進(jìn)行處理, 尤其是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的銷售、能耗、庫存等基 本信息進(jìn)行采集, 及時(shí)了解和掌握企業(yè)納稅人的涉稅動(dòng)態(tài)信息, 進(jìn)一步 保證企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)分析的工作質(zhì)量。第三, 要加強(qiáng)企業(yè)基層稅務(wù)分析 檔案的建立, 要嚴(yán)格按照稅務(wù)分析檔案的規(guī)范要求對(duì)稅務(wù)分析數(shù)據(jù)進(jìn) 行歸檔建檔, 要保證檔案建立的及時(shí)性、完整性、連貫性、準(zhǔn)確性, 企業(yè)稅務(wù)檔案實(shí)施連續(xù)性的分析以及動(dòng)態(tài)性的管理,充分發(fā)揮出企業(yè) 財(cái)務(wù)稅務(wù)分析的作用 2.3.2掌握企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)分析方法,提高稅務(wù)分析質(zhì)量 稅務(wù)分析的方法是提高企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)分析工作質(zhì)量的“杠桿”, 其中涉及到的方法有很多, 但是, 有很多企業(yè)缺乏對(duì)這些方法的綜合利 許多都局限在一種分析方法上,使得企業(yè)的整體財(cái)務(wù)稅務(wù)的分析 也未能得到很大的改善,因此,要將多種分析方法充分的結(jié)合起來運(yùn)用, 才能抓住企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn), 并逐個(gè)擊破。

首先, 要將 微觀分析與宏觀分析進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用, 通過財(cái)務(wù)稅務(wù)的微觀分析方式, 企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行定位,并不斷的進(jìn)行完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些, 再結(jié)合 財(cái)務(wù)稅務(wù)的宏觀分析方式, 將企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)分析的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出來, 握企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)分析的重點(diǎn),并主動(dòng)的做好行業(yè)對(duì)比分析、基期對(duì)比 分析、指標(biāo)邏輯關(guān)系推斷分析等工作。其次, 要將納稅評(píng)估、稅收分 析、稅務(wù)稽查等工作進(jìn)行有效的結(jié)合, 在企業(yè)稅務(wù)財(cái)務(wù)微觀分析中, 合利用行業(yè)對(duì)比分析、基期對(duì)比分析、指標(biāo)邏輯關(guān)系推斷分析等分析方法, 對(duì)企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治? 并與同行業(yè)的指標(biāo)水平進(jìn)行橫 向分析, 充分了解企業(yè)稅源的發(fā)展趨勢, 以及企業(yè)稅務(wù)指標(biāo)的變化情況 并尋找其原因, 不斷的解決企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)分析中的問題, 進(jìn)一步提高企 業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)分析的質(zhì)量 全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作來說, 其工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)分析人員有著直 接的聯(lián)系,因此,應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),這樣才能有 效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作質(zhì)量。首先, 要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作人員做 好專題講座、崗位輪換、跟班學(xué)習(xí)、中長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作, 并做好 財(cái)務(wù)兼職分析員、稅收分析員的培訓(xùn)工作, 切實(shí)有針對(duì)性的提高企業(yè) 財(cái)務(wù)分析工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 。

其次,要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作做好及時(shí) 的總結(jié)分析, 對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行深度的探索, 并廣泛的開展企業(yè)財(cái)務(wù) 分析工作經(jīng)驗(yàn)的交流活動(dòng), 拓展財(cái)務(wù)工作人員的分析思路, 開拓工作人 員的分析視野, 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的快速發(fā)展。 總結(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作, 不僅要掌握企業(yè) 財(cái)務(wù)分析的指標(biāo), 同時(shí)還要深入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析, 而且, 還要具備對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測分析能力, 這樣才能幫助企業(yè)的 管理層以及決策者進(jìn)行良好的決策, 促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]黃小花.論如何做好財(cái)務(wù)分析工作[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊. 2010(07). [2]淡曉微.論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊. 2010 (04). [3]涂守才.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策思考[J].電子商務(wù). 2010 (01). [4]張美祁.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)看法[J].中國石油和化工. 2013 (10). [5]張衛(wèi)平.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及其改進(jìn)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2012 (06). [6]季光偉.淺談財(cái)務(wù)分析程序與方法在財(cái)務(wù)管理中的重要性[J]. 國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2009(02). 前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況, 本文提出從以下幾個(gè)方面著手來推動(dòng)企 業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的不斷提升。

（1）注重對(duì)外部環(huán)境的分析 企業(yè)總是處于一定的外部經(jīng)營環(huán)境中, 外部經(jīng)營環(huán)境的變化客觀 存在, 這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況必然會(huì)產(chǎn)生一定的影響, 為了有效地化解外 部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不利影響, 需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的分析 以及預(yù)測。 （2）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力 很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員專業(yè)能力欠缺所導(dǎo) 財(cái)務(wù)管理崗位是企業(yè)的重要工作崗位,企業(yè)應(yīng)該在崗位的勝任能 力方面進(jìn)行全面的分析, 據(jù)此來進(jìn)行嚴(yán)格的招聘以及培訓(xùn), 從而構(gòu)建 一支專業(yè)知識(shí)過硬, 職業(yè)素養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍, 來提升企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理水平, 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在招聘方面, 企業(yè)應(yīng)注意對(duì)應(yīng)聘者 勝任力的考核, 不僅要注重對(duì)應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)知識(shí)的考察, 同時(shí)還要注意對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng)的考核, 畢竟財(cái)務(wù)崗位至關(guān) 重要, 用人不慎會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的提升。在培訓(xùn)方面, 業(yè)應(yīng)加大投入力度,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域知識(shí)快速更迭的情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些, 企業(yè) 管理者應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn), 通過不斷的培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員了解到、 掌握到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域最新的知識(shí)、最新的方法, 從而為其財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)控制工作的開展夯實(shí)知識(shí)基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn) [1]張孝堂.公司治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011(3). [2]曹屹.內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào),2010 [3]柳樹梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、控制與防范措施[J].貴州師范學(xué)院學(xué)報(bào),2011(7). [4]王蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制[J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì) 科學(xué)版）,2011(4). [5]于云萍.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制[J].時(shí)代金融,2010(10). [6]全曉紅,康衛(wèi)平.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范對(duì)策[J].南華大學(xué) 學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2012(3). [7]孔令霞.試論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理,2010(3). [8]王蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制[J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科 2012(04)（上接第237頁）

更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。