對于一個初創(chuàng)型企業(yè)，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)考慮以下三個主要原則：

1. 成事原則：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)圍繞如何成功完成項目或?qū)⒐景l(fā)展壯大展開。核心問題涉及誰能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功、誰具備資源來支持項目實現(xiàn)等因素。重點是確定架構(gòu)中的核心人員，基于此確定股權(quán)比例和控制權(quán)比例。

2. 公平原則：在開始階段，很難準(zhǔn)確評估每個股東或合伙人對公司的貢獻(xiàn)。因此，設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時需要考慮到調(diào)整機(jī)制。調(diào)整可以在兩三年的周期內(nèi)進(jìn)行，涉及權(quán)力結(jié)構(gòu)和利益分配比例的調(diào)整，以確保公平性。權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整主要針對核心人物，以應(yīng)對其表現(xiàn)不佳或無能力的情況；利益結(jié)構(gòu)調(diào)整主要涉及收益分配機(jī)制的調(diào)整，以平衡不同成員的貢獻(xiàn)。

3. 共贏原則：共贏分為內(nèi)部共贏和外部共贏。內(nèi)部共贏意味著在創(chuàng)業(yè)過程中實現(xiàn)目標(biāo)，如成功、尊重和財富。良好管理股東與員工、股東之間的關(guān)系是實現(xiàn)內(nèi)部共贏的關(guān)鍵。外部共贏指與上游供應(yīng)商、下游客戶和合作伙伴等參與價值鏈的各方共同實現(xiàn)利益。只有通過共贏才能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。最優(yōu)秀的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)注重內(nèi)外共贏的實現(xiàn)。