從事財(cái)務(wù)內(nèi)控管理30多年，走過無數(shù)企業(yè)，常常發(fā)現(xiàn)老板把錢袋子看的很緊，對(duì)倉庫管理卻很松，哪個(gè)更重要呢？個(gè)人認(rèn)為庫存價(jià)值大于保險(xiǎn)柜的庫存現(xiàn)金價(jià)值就是倉庫更重要。

以一個(gè)中小企業(yè)為例，你的保險(xiǎn)柜了有多少錢，撐死幾萬元，但是你的倉庫物資是錢買來的，有多少呢？幾十萬到百萬不等。

企業(yè)付款時(shí)，出納是見領(lǐng)導(dǎo)簽完字，才打開保險(xiǎn)柜拿錢付款。進(jìn)入網(wǎng)銀時(shí)代，更是方便，每筆付款都有痕跡，雁過留聲，付錯(cuò)了也是可以查詢追的。

可是我們?cè)倏纯雌髽I(yè)的倉庫，鑰匙可以隨便給，生產(chǎn)車間要領(lǐng)料，倉庫忙不過來，讓生產(chǎn)人員自己去拿，隨變登記一下或不登記。試問，你的資金密碼有隨便給嗎？你的保險(xiǎn)柜鑰出納能隨便給嗎？出納可以敢把保險(xiǎn)柜打開，讓你自己拿錢嗎？保險(xiǎn)柜現(xiàn)金才多少，倉庫物資累計(jì)多少錢？為啥管倉庫就不能象管錢一樣的意識(shí)呢，倉庫是物資，物資是錢買來的，不也是白花花的銀子嗎？

有的企業(yè)說，我們倉庫有盤點(diǎn)。是的你盤點(diǎn)了，但是你明白你盤點(diǎn)的意義嗎？是去幫倉庫數(shù)一下月末倉庫有5噸鋼材就結(jié)束了？不是，是你要有倉庫收發(fā)存明細(xì)帳，月末的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與你賬面的結(jié)存數(shù)核對(duì)，核對(duì)數(shù)據(jù)比賬面多就是盤盈，天上不會(huì)掉餡餅，一定是發(fā)料時(shí)雙方?jīng)]有清點(diǎn)，實(shí)際領(lǐng)到的比簽批的領(lǐng)料單數(shù)據(jù)少。盤虧了，有可能發(fā)錯(cuò)，有可能是丟失，舞弊。如果監(jiān)控條件好的企業(yè)，那就是計(jì)發(fā)差錯(cuò)或供應(yīng)商未送足貨，倉庫沒有認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量。

有一年我剛到一家企業(yè)做財(cái)務(wù)總監(jiān)，我是屬于空降的，正規(guī)推行內(nèi)控工作阻力很大，包括總經(jīng)理本身都不重視。倉庫物品屬性屬于可吃可用的高檔保健品，零售價(jià)1200元一瓶，成本價(jià)400元。我知道許多高管以上拿貨不辦手續(xù)，倉庫是采購兼職的，亂世就會(huì)出“英雄的”

我首先上金蝶供應(yīng)鏈，把倉庫帳建起來，做好收發(fā)存記錄。我知道領(lǐng)料單剛開始稀里糊涂的，我建議招專職的受過訓(xùn)練的倉庫主管。老板不同意，就是沒有重視保險(xiǎn)柜一樣的意識(shí)。于是我建賬后的第一個(gè)月，核對(duì)盤點(diǎn)，盤虧報(bào)告按售價(jià)計(jì)算40萬元，連續(xù)盤虧三個(gè)月，老板重視了，請(qǐng)我親自幫助面試一位倉庫主管，后來我選了一位曾經(jīng)在臺(tái)資企業(yè)做過的倉庫主管，配合財(cái)務(wù)做好倉庫管理，第四個(gè)月倉庫貴重物品無誤差，

零星辦公宣傳手冊(cè)屬于交接時(shí)沒有點(diǎn)清楚，也查到了差錯(cuò)的原因。每個(gè)月月末盤完點(diǎn)，次月1日實(shí)際與賬面核對(duì)結(jié)果就出來了，次月2日就分析原因上報(bào)。倉庫物資短少采取責(zé)任人扣款，倉庫主管連帶責(zé)任，費(fèi)了這么的功夫，才終于理順。

各位老板，現(xiàn)在你明白了吧，管好用活資金，加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，是企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。通過建立健全倉庫管理制度，充分發(fā)揮倉儲(chǔ)的作用，使內(nèi)部資源在供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面得到了合理的配置與利用，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)增值