如何做好戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)？4步，上接戰(zhàn)略，中接績(jī)效，下接運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略體系一、戰(zhàn)略制定1、要做什么？為什么要這么做？明確公司的愿景、使命、價(jià)值觀，這是戰(zhàn)略制定的邏輯原點(diǎn)。

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企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括;意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。1、意志培訓(xùn)意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。

為了便于講話者表達(dá)，易于聽眾理解和接受，講話稿的語言既要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，又要通俗、生動(dòng)。另外，由于講話具有現(xiàn)場(chǎng)性，因此撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時(shí)必須提前考慮和把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛和場(chǎng)合。那么

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證監(jiān)會(huì)10月23日發(fā)布實(shí)施《監(jiān)管規(guī)則適用指引——機(jī)構(gòu)類第2號(hào)》（下稱《指引》），明確從事上市公司并購重組財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)展業(yè)機(jī)構(gòu)的備案程序和監(jiān)管要求。

一個(gè)公司的顧問到底是做什么的

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