如何做好戰(zhàn)略運營？4步，上接戰(zhàn)略，中接績效，下接運營，系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略體系

一、戰(zhàn)略制定

1、要做什么？為什么要這么做？

明確公司的愿景、使命、價值觀，這是戰(zhàn)略制定的邏輯原點。

2、我們在哪里？

明確公司當(dāng)下所處的環(huán)境，包括內(nèi)部管理環(huán)境，外部競爭環(huán)境，自身優(yōu)勢，以及不足。

3、要如何去做？

根據(jù)自身的能力資源以及優(yōu)勢，錨定一個能為客戶創(chuàng)造獨特價值的領(lǐng)域財務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容，確定戰(zhàn)略方向。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、制定戰(zhàn)略地圖，清晰描述戰(zhàn)略。

將未來分為長、中、短期3個時間維度，描述各階段要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。

2、量化戰(zhàn)略目標(biāo)，明確指標(biāo)要求。

各時間維度的目標(biāo)必須是可衡量可量化的，并附帶相關(guān)的指標(biāo)要求。例如，五年實現(xiàn)營收10億元的目標(biāo)，市場占有率不低于60%。

3、分解戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略舉措。

例如，5年實現(xiàn)10億元營收目標(biāo)，我們將通過3個戰(zhàn)略舉措來實現(xiàn)此目標(biāo)：一是成立3個事業(yè)部，二是完成3個新品上市，三是完成華中戰(zhàn)略核心市場的布局。

三、戰(zhàn)略協(xié)同

1、各級管理干部、各個業(yè)務(wù)單元，都要充分解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、各個部門，各業(yè)務(wù)單元，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)財務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容，通過績效綁定，實現(xiàn)共同目標(biāo)的作業(yè)協(xié)同。

四、運營規(guī)劃

1、財務(wù)層面：轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略目標(biāo)，量化實現(xiàn)目標(biāo)的具體指標(biāo)，如，銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)等。

2、客戶層面：渠道拓展、優(yōu)化、完善的具體策略與要求，如，網(wǎng)點數(shù)量、市場份額等。

3、管理層面：圍繞提效的管理制度、流程的完善與優(yōu)化，如，生產(chǎn)流程、會議制度等。

4、團隊成長：公司員工成長與崗位能力匹配的培訓(xùn)提升，如，營銷培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等。

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