第1篇：成本管理的重大意義

業(yè)成本管理控制的加強(qiáng)是使企業(yè)以相對(duì)少的耗費(fèi)來(lái)取得收益的有效方法，所以在企業(yè)中成本便成為了極其重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。小編為大家搜集整理的成本管理的重大意義，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來(lái)幫助。

1成本管理控制的基本理論

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，具體是指在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)以及銷售還有售后服務(wù)的一系列過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其所有耗費(fèi)產(chǎn)生的制造成本及其費(fèi)用所進(jìn)行的管理工作。而企業(yè)參照預(yù)先建立的成本的管理目標(biāo)，對(duì)影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防措施以及調(diào)節(jié)措施從而確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為是成本控制。該過(guò)程是利用系統(tǒng)工程原理計(jì)算企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的耗費(fèi)，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)等，這是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部潛能進(jìn)行挖掘的過(guò)程，也是尋求企業(yè)成本降低的過(guò)程。

2傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念對(duì)比

企業(yè)的需求伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展也在不斷提高著，這意味著企業(yè)也在面臨著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。雖然不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)的成本管理控制方法現(xiàn)在仍然在發(fā)揮著作用，但是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)也在尋找新的成本管理控制方法?，F(xiàn)代的成本管理控制手段與傳統(tǒng)相比有以下的不同：

首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產(chǎn)品直接的材料成本和人工成本以及應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等，而把其他

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第2篇：成本管理意義

項(xiàng)目成本管理是在保*滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

一、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)*、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1、遵循節(jié)約原則、全面控制原則

圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)

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第3篇：現(xiàn)代的成本管理的意義

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲取最大利潤(rùn)，考慮到成本管理的重要*，做好成本管理對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從探討企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容和企業(yè)中加強(qiáng)成本管理的重要意義出發(fā)，分析了我國(guó)當(dāng)前企業(yè)成本管理的發(fā)展階段及現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了加強(qiáng)成本管理的具體實(shí)施路徑。以下是小編整理現(xiàn)代的成本管理的意義的資料，歡迎閱讀參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；成本管理；管理現(xiàn)狀；實(shí)施路徑

一、相關(guān)概念界定

（一）成本管理的主要內(nèi)容成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對(duì)傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個(gè)有效的思路。

（二）企業(yè)管理中加強(qiáng)成本管理的重要意義成本管理的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實(shí)需要兩個(gè)角度進(jìn)行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個(gè)會(huì)計(jì)等式，即：企業(yè)利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用企業(yè)是一個(gè)追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看

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第4篇：成本管理的目的和意義

成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對(duì)影響成本的各種因素加以管理。下面是小編為大家收集整理的成本管理的目的和意義，歡迎閱讀。

一、成本控制的意義

1、成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保*成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。

2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保*成本控制的有效進(jìn)行。

3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保*。實(shí)行成本控制，首先需要成本指

標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保*成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

二、成本控制的內(nèi)容

成本控制包括產(chǎn)品形成的全過(guò)程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：

1、投產(chǎn)前成本控制

主要是目標(biāo)

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第5篇：淺析成本管理的意義

企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，改進(jìn)成本管理問(wèn)題已日益引起人們的重視和關(guān)注。下面是小編整理的淺析成本管理的意義論文，歡迎大家閱讀！

如果說(shuō)，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。那么，成本則是企業(yè)的“生死線”。企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品，其成本控制比同行業(yè)低，或者說(shuō)處于同行業(yè)的平均生產(chǎn)成本下限，如此，企業(yè)就有利潤(rùn)空間。反之，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就虧損，企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，不是你死就是我亡。對(duì)于廣大用戶來(lái)說(shuō)，自然是想買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。這不免對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格、售后服務(wù)等多了份挑剔。當(dāng)然，這些是任何企業(yè)都得面對(duì)的，也是必須解決的難題。我認(rèn)為，企業(yè)控制著生產(chǎn)成本，就能立于不敗之地。比如說(shuō)，成本與質(zhì)量的關(guān)系，質(zhì)量服從成本。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，是根據(jù)成本來(lái)做的，如果一味地追求產(chǎn)品質(zhì)量，不計(jì)成本。即便產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可，可沒(méi)有一點(diǎn)利潤(rùn)空間，那么這樣的產(chǎn)品不生產(chǎn)也罷。成本與產(chǎn)量的關(guān)系，產(chǎn)量服從成本。這個(gè)道理很好解釋，**苦苦忙了一個(gè)月，生產(chǎn)總成本比賣出的產(chǎn)品價(jià)格還要高，不賺還賠，這樣的買賣有哪個(gè)企業(yè)愿意去做呢？成本與生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)系，生產(chǎn)設(shè)備服從成本。拿公司開(kāi)展的“修舊利廢”來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備換新得需要多少錢，也無(wú)形中增加了

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第6篇：飯店成本管理的意義

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。下面一起看看飯店成本管理的意義吧~

成本管理是現(xiàn)代社會(huì)中必不可少的經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，飯店企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地成本管理的含義，必須要強(qiáng)化成本管理。因?yàn)?，在飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)的是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的成本低，就意味著誰(shuí)可以在同行業(yè)價(jià)格上顯出優(yōu)勢(shì)，去爭(zhēng)取更多的用戶和市場(chǎng)，從而獲得更多的利潤(rùn)。

目前飯店大多數(shù)管理人員把大部分精力都用于餐飲經(jīng)營(yíng)上，對(duì)于餐飲成本的管理關(guān)注很少，一些飯店盡管顧客盈門，但由于餐飲成本高，企業(yè)收益卻很低，有的甚至虧損，因此，強(qiáng)化飯店餐飲成本管理是當(dāng)前飯店緊迫的一項(xiàng)主要工作。本文就如何加強(qiáng)飯店企業(yè)成本管理作如下探討。

轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全員參與成本管理的意識(shí)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)軸心去轉(zhuǎn)。而降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，怎樣才能對(duì)成本得到有效的管理呢？過(guò)去，成本是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)家管理，實(shí)質(zhì)上是紙上談兵，是粗放式的管理方式，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不可能時(shí)時(shí)刻刻都能深入到各環(huán)節(jié)，及生產(chǎn)的全過(guò)程去控制每一項(xiàng)費(fèi)用支出成本管理的含義，財(cái)務(wù)部門只能從總量上去核算和管理。而成本費(fèi)用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，因此對(duì)于每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位來(lái)說(shuō)

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第7篇：成本管理的意義和作用

成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。下面是小編整理的成本管理的意義和作用，歡迎大家閱讀！

成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計(jì)的降低成本。特別是伴隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，精確的計(jì)算產(chǎn)品的成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢(shì)，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢(shì)的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識(shí)到成本控制的重要*，時(shí)刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少*作上的失誤，雖然看起來(lái)都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個(gè)公司的成敗。

豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來(lái)節(jié)水。

伊利集團(tuán)的成本意識(shí)滲透在工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙；辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制，辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點(diǎn)兒

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第8篇：價(jià)值鏈成本管理的意義

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。有關(guān)成本管理的意義，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！

一、傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理模式落后企業(yè)發(fā)展的需求目前很多企業(yè)的成本管理方法存在很多缺陷，成本管理很大程度上依賴會(huì)計(jì)制度，將節(jié)約成本視作降低成本的基本手段，而對(duì)于成本習(xí)*和成本動(dòng)因只是簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)；只是簡(jiǎn)單設(shè)置成本管理部門及成本管理人員的職責(zé)，重點(diǎn)放在本企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品成本控制，對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本分析重視不足，如采購(gòu)、銷售，造成片面的成本管理。傳統(tǒng)成本管理模式很難滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須施行改革和完善，逐步跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。

（二）對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析不明確雖然很多企業(yè)建立了系統(tǒng)的成本管理體系，但大多只是停留在了表面，公司職員沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本管理應(yīng)該做到什么程度，認(rèn)為成本管理主要是財(cái)務(wù)的事情，將成本管理視為對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。因此，仍然按照傳統(tǒng)的成本管理觀念，沒(méi)有深入分析生產(chǎn)過(guò)程中成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，不能準(zhǔn)確的分配成本到價(jià)值鏈中，最終對(duì)成本分析和管理帶來(lái)很大的麻煩，甚至誤導(dǎo)管理層，不能對(duì)增長(zhǎng)的成本及時(shí)作出反映和改進(jìn)。

（三）對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈重視不足，成本控制較窄每個(gè)企業(yè)都處于一定的價(jià)值鏈中，價(jià)值循著價(jià)值鏈逐步實(shí)現(xiàn)，因此每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)本

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第9篇：成本管理的措施和意義

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，看看下面的成本管理的措施和意義吧！

而成本費(fèi)用管理則為重中之重。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工大環(huán)境下，工程項(xiàng)目成本管理被提到了突出的位置。要實(shí)現(xiàn)理想的盈利，就必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，爭(zhēng)取以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.經(jīng)營(yíng)思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

有些施工企業(yè)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有形成完善的成本管理體系，致使各個(gè)部門缺乏相互配合與支持，必然會(huì)增大成本。

2.對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象

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第10篇：項(xiàng)目成本管理意義

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，下面是小編精心收集的項(xiàng)目成本管理意義，希望能對(duì)你有所幫助。

運(yùn)用目標(biāo)管理嚴(yán)格控制工程成本

目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測(cè)算，根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)而確定的。工程利潤(rùn)=工程造價(jià)—目標(biāo)成本—稅金。在這個(gè)等式上可以得出，工程目標(biāo)成本越低，則工程利潤(rùn)相應(yīng)提高，國(guó)家稅金是不變的。所以，在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行承包制。

公司將工程項(xiàng)目承包給中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)其核定利潤(rùn)（中標(biāo)利潤(rùn)），包工期、質(zhì)量、安全、效益，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開(kāi)展管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份簽訂各種預(yù)件構(gòu)件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同。各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組。各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等諸方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)*作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保*措施、安全保*措施等。技術(shù)上對(duì)多種施工

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