——企業(yè)預算管理應注意的幾個問題

過了10月，很多單位將如何做好2019年預算提上了議事日程?？v觀很多單位的預算管理，要不是做表面文章，應付上級檢查，要不是就是無法執(zhí)行，讓預算成為擺設，成為新的形式主義，缺乏科學可行的論證和可操作性。

筆者長期在企業(yè)工作，長期與預算管理打交道，現(xiàn)就預算管理中應注意的問題預算管理的核心，談談自己的體會，供網友們借鑒。由于各單位的情況不同，沒有放之四海而皆準的模式，總之一句話，適合自己特點、符合自己實際的就是最好的。

做預算管理，首先要有個組織機構。組織機構名稱暫叫預算管理委員會。預算管理委員會的負責人應當是本單位的一把手，相關的分管領導、主要部門的負責人參與其中，其中牽頭部門為財務部門、生產部門、運行部門、人力資源部門、企業(yè)管理部門、監(jiān)督部門。預算管理委員會的主要職責是：擬定本單位生產經營目標及方針；審議決定預算編制方案和程序；審查本單位總預算和分支機構預算方案；批準預算調整和修改方案；定期分析預算執(zhí)行情況報告；審議年度決算和獎懲辦法；批準預算考核結果。

其次是全面預算編制工作應注意的幾個問題。一是預算必須以業(yè)務預算為基礎，絕不可閉門造車，確保預算工作質量；二是要圍繞本單位發(fā)展戰(zhàn)略、市場情況、業(yè)務單元收入和支出狀況深入分析，精確測算、仔細研究，制定既有挑戰(zhàn)性，又可實現(xiàn)的預算目標；三是完善財務、人事、物資管控方案，加強經濟運行調度和市場變化應變能力的管控，推進業(yè)務職能優(yōu)化調整工作，挖掘現(xiàn)有裝置潛能，實現(xiàn)預算收入價值最大化；四是以全面預算管理為價值導向，堅持增量帶存量，產銷適度擴張，使資源配置達到最大化；五是堅持成本控制與目標責任管理相結合，將成本費用的管理工作納入日后的常態(tài)化管理。

最后預算管理的基本方法要適當。一是根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制；二是采取兩上兩下的方式進行編制。先由下級單位編制初步預算上報，上級單位初審后提出反饋意見，再由下級單位根據反饋意見編制二次預算，經審核后下發(fā)實施；三是預算年度的產量、銷量、銷價、消耗、物料單價應按生產能力及市場情況預測，結合最近三年的主要經濟指標，歷史先進水平和同行業(yè)先進水平采用合理方式進行測算。

預算是否科學和理性，是事關預算能否得到執(zhí)行的關鍵，因此必須認真分析宏觀經濟形勢的走向、行業(yè)發(fā)展趨勢等生產經營環(huán)境，合理預判收入、支出等方面不可確定的因素，讓單位負責人對預算大項了如指掌，心中有數，才能確保預算管理得到堅決執(zhí)行。強化對預算方案的灌輸和培訓，使企業(yè)的中高層管理人員熟知預算內容，并用預算指導來年的工作，企業(yè)管理的重心要始終圍繞預算目標的實現(xiàn)來推動預算管理的核心，唯有這樣才能使預算管理的價值達到最大化。返回搜狐，查看更多

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