在薇婭丈夫董海峰的致歉信就提到不專業(yè)的稅務(wù)籌劃團隊，這家稅務(wù)籌劃機構(gòu)提出的“合法合規(guī)”解決方案實際存在較大問題，在專業(yè)的稅務(wù)團隊面前，“合法合規(guī)”就顯得十分可笑。

專業(yè)的財務(wù)團隊應(yīng)該是怎樣的？財務(wù)是一項專業(yè)性極強的工作，涉及的專業(yè)領(lǐng)域范圍廣，從會計核算到資產(chǎn)管理，以及預(yù)算管理、產(chǎn)權(quán)管理、成本會計、資金管理、績效管理、風(fēng)險管理、稅務(wù)管理等。

專業(yè)的財務(wù)團隊不僅要具備豐厚的理論知識，更要有實踐經(jīng)驗；專業(yè)的財務(wù)團隊要有更高的道德修養(yǎng)；團隊組織架構(gòu)明確，責(zé)任明確，高效協(xié)作釋放團隊潛能。

薇婭聘請的稅務(wù)團隊缺乏風(fēng)險管理，在稅局的多次提醒后，并未采取實際行動，再次增加了稅務(wù)稽查的風(fēng)險。

為何需要專業(yè)的財務(wù)團隊？財務(wù)的基本職能是服務(wù)和監(jiān)督。服務(wù)主要體現(xiàn)在財務(wù)人員通過會計核算、預(yù)算管理等工作為企業(yè)創(chuàng)造價值；監(jiān)督主要體現(xiàn)在，財務(wù)人員需要確定企業(yè)的財務(wù)制度稅務(wù)籌劃哪家好，規(guī)范自身及股東行為，另外還要確保企業(yè)經(jīng)營符合國家法律法規(guī)及財稅政策。

回到跨境行業(yè)，跨境企業(yè)的參與主體更多，業(yè)務(wù)范圍廣涉及不同國家，會受到更多的稅務(wù)政策監(jiān)管，所以對于財務(wù)團隊的要求會更高。

跨境企業(yè)如何搭建財務(wù)團隊？近年來，跨境賣家也越來越重視企業(yè)的稅務(wù)問題，主要原因還是海內(nèi)外稅務(wù)更加規(guī)范，例如7月初的歐洲VAT新政?？缇承袠I(yè)作為新興行業(yè)，財務(wù)管理與傳統(tǒng)行業(yè)不同，參考對象較少。歸根結(jié)底，財務(wù)團隊的搭建永遠離不開這四大模塊：會計核算、預(yù)算管理與財務(wù)分析、資金管理和稅務(wù)管理。

另外，我們認為，跨境企業(yè)在不同階段應(yīng)搭建適應(yīng)性更高的的財務(wù)組織架構(gòu)，不同發(fā)展階段對應(yīng)不同的架構(gòu)。

跨境企業(yè)在初創(chuàng)期，組織架構(gòu)應(yīng)扁平化，提高財務(wù)人員效率，這個階段，選拔比培養(yǎng)更重要；企業(yè)快速發(fā)展期，穩(wěn)定的組織架構(gòu)更能適應(yīng)發(fā)展需要，這個階段應(yīng)注重能搭建體系的中高層；企業(yè)成熟期稅務(wù)籌劃哪家好，組織架構(gòu)的變革至關(guān)重要，更高階的財務(wù)人才是核心競爭力。

重視財務(wù)，才是企業(yè)經(jīng)營正確的姿勢。

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