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【摘要】：在過去的13年里，全球最大的零售商沃爾瑪一直都想進(jìn)軍廣州市場，但是卻屢次遭受到拒絕。如今沃爾瑪終于向廣州“低頭”并且開立了第一家在廣州的沃爾瑪超市分店。但是在現(xiàn)在的廣州超市競爭與政策約束的環(huán)境下，沃爾瑪在廣州經(jīng)營與發(fā)展是不容樂觀?！娟P(guān)鍵詞】：沃爾瑪廣州超市政策

沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計(jì)算全球最大的公司。它主要涉足零售業(yè)，同時(shí)是世界上雇員最多的企業(yè)，并且讓人們驚嘆的是它曾經(jīng)連續(xù)三年在美國的《財(cái)財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。

目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國家開設(shè)了超過8000家商場，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩鸵堰_(dá)2億人次。我們都知道這個(gè)數(shù)據(jù)并不是簡單就能制造出來的，一切都是由沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化所帶來的，就像1沃爾瑪?shù)墓ぷ魅?xiàng)基本信仰、員工們的激勵(lì)溝通和顧客服務(wù)原則等等沃爾瑪稅收籌劃案例，其中為沃爾瑪帶來了巨大利益的就是它的“最低價(jià)格”原則了，而且還體現(xiàn)誠實(shí)的是沃爾瑪并沒有在商品服務(wù)質(zhì)量或服務(wù)上存在偷工減料的情況。

作為一家全球最大的零售商，沃爾瑪面對的消費(fèi)對象就是我們?nèi)蛉祟?，故如果保證自己的巨大利益就必須把沃爾瑪超市覆蓋到整個(gè)世界市場。沃爾瑪在13年前就開始了籌劃進(jìn)入我國的廣州市場，但卻在這13年中，它一直面對著許多的問題，在廣州政府與本身各自利益的沖突之下導(dǎo)致在13年里都沒有打入廣州市場，結(jié)果要在2011年，沃爾瑪?shù)牡谝患覐V州分店才終于開立了。可以大概知道，在這13年后，新的問題與舊的問題仍然會(huì)讓沃爾瑪?shù)膹V州之路走得非常艱苦。

一、沃爾瑪?shù)膹V州之路的舊問題：

廣州對沃爾瑪?shù)恼摺?沃爾瑪是實(shí)行總部管理制的，與家樂福等零售商普遍采用的區(qū)域管理制最大的不同在于，沃爾瑪在中國任何一個(gè)城市開店，財(cái)稅收入都要上繳到總部所在地的財(cái)稅部門。正如我們都知道，沃爾瑪在中國的總部是在深圳的沃爾瑪稅收籌劃案例，也就是說，假如沃爾瑪在廣州開店賺錢，稅收要交給深圳，所以這必然會(huì)讓廣州政府感到非常不滿，這也是沃爾瑪要經(jīng)過13年的時(shí)間才能進(jìn)入廣州的主要原因。當(dāng)然，如今沃爾瑪可以進(jìn)入了廣州，證明沃爾瑪已經(jīng)向廣州低頭，如果我們在這上面再思考，廣州的政府絕對有可能在以后為難沃爾瑪，因?yàn)檫@始終關(guān)乎于廣州的利益。

二、而在13年后的廣州市場，沃爾瑪會(huì)遇到兩個(gè)主要問題：

（一）廣州市場已經(jīng)被許多其他零售商企業(yè)占去大部分了。如果問一問廣州市民最常聽到的或者是較常去的零售超市，應(yīng)該都不會(huì)回答“沃爾瑪”超市的，因?yàn)樵谖譅柆敍]進(jìn)入廣州市場時(shí)已經(jīng)有其他比較出名的像“好又多”“家樂福”、“新一佳”等等的超市開始占據(jù)了。可1摘自《中外企業(yè)文化案例評析》

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