疫情發(fā)生以來(lái),沃爾瑪立即啟動(dòng)應(yīng)急方案,成立跨部門(mén)工作組,疫情期間快速行動(dòng),聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)應(yīng)急資源。受疫情影響,沃爾瑪在全力保障基本市民的基本生活所需的同時(shí),門(mén)店也面臨著巨大的人手挑戰(zhàn)。靈活用工成為今年解決大部分企業(yè)用工問(wèn)題的首選,沃爾瑪也不例外。

據(jù)消息稱,沃爾瑪長(zhǎng)沙分店靈活用工員工約占員工總數(shù)的40%,承擔(dān)著服務(wù)顧客的主要工作,他們對(duì)沃爾瑪?shù)姆?wù)質(zhì)量起著重要作用。靈活用工人員包括非全日制工、實(shí)習(xí)工、勤工儉學(xué)工、退休返聘工、勞務(wù)派遣工。不僅如此,沃爾瑪也是同行業(yè)中最早實(shí)現(xiàn)與員工共享信息的企業(yè)。

企業(yè)所有員工可以共同掌握公司的業(yè)務(wù)指標(biāo),每一件有關(guān)公司的事都必須公開(kāi)。任何一家分店,都會(huì)公布該店的利潤(rùn)、進(jìn)貨、銷售和減價(jià)的情況,并且不只是向經(jīng)理及其助理們公布,而且向每個(gè)員工包括計(jì)時(shí)工和兼職雇員公布各種資訊,鼓勵(lì)他們爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

沃爾瑪認(rèn)為員工們了解其業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況是讓他們最大限度地干好其本職工作的重要途徑,它使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感,意識(shí)到自己的工作在公司的重要性,覺(jué)得自己得到了公司的尊重和信任,因此,努力爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

信息技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)管理模式變革、行業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等,使我國(guó)的靈活就業(yè)人員逐年增多,并成為擴(kuò)大人才就業(yè)有效途徑。那么靈活用工究竟給企業(yè)帶來(lái)了什么好處

智惠薪靈活用工服務(wù)平臺(tái)一直堅(jiān)持在靈活用工行業(yè)的技術(shù)性深耕細(xì)作與服務(wù)項(xiàng)目提高。不斷創(chuàng)新商品技術(shù)性，也是出示從工作人員征募引流方法到每日任務(wù)分包、接包、合同書(shū)簽定、花費(fèi)清算、稅收解決等全步驟閉環(huán)控制服務(wù)項(xiàng)目。

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