摘要：在支持各大企業(yè)集團體制改革及及其迅速發(fā)展的今天，企業(yè)集團漸以單元多層復合結構體存在。然而，隨著市場經濟條件的不斷改善，財務活動無可免責的遭遇財務風險，金融危機與國內現(xiàn)狀及其結構調整更將企業(yè)推向經濟形勢嚴峻走向的高峰，因此，提高企業(yè)集團管理水平顯得格外重要。本文從財務風險與財務風險管理的入手，分析集團財務風險的成因，結合我國企業(yè)集團現(xiàn)狀提出管理和防范財務風險的措施。

關鍵詞：集團；財務風險；風險防范；措施

一、財務風險及財務風險管理的定義

財務風險一般是指因未知某事項的不確定因素引起的實際結果和原本預計結果相悖，從而給財務帶來損失的可能性。換種說法就是在企業(yè)財務上的一切管理活動及其本身多具風險性，由于不可預計的結果可能會導致企業(yè)在融資、投資以及收益分配等財務管理中產生的實際結果與原本預計的結果相悖，由此會給財務帶來不計損失的可能。如：投資風險、現(xiàn)金流量風險、匯率風險等。

財務風險管理，是指企業(yè)以總體經營為目標，建立和完善財務風險管理體系，在其管理活動中，對財務可能會面臨的風險進行識別、管控、評估與處理，從而達到改善財務風險的目的。財務風險管理重點在于提出管理措施和行為，比如：怎樣看清并分析財務風險，怎樣選擇風險管理對策，如何預防財務風險及控制等。

二、集團財務風險的成因

目前，影響集團財務風險的因素有很多，因其財務風險的形成與很多不確定因素有關，所以成因各具不同，在這里主要從內外兩個因素闡述。

1、企業(yè)集團外部成因。

（1）集團財務管理的環(huán)境存在繁雜且變化莫測，財務管理系統(tǒng)下不可能完全適應其變化中的環(huán)境。目前，我國經濟發(fā)展下的通貨膨脹使企業(yè)資金供給能力逐漸降低，造成供給短缺，通貨膨脹引起的表現(xiàn)形式即貨幣貶值，實物性資金相對升值，從而使資金持續(xù)上漲。以山西省垣曲縣中條山有色集團公司為例，2010年，因鋼材的價格持續(xù)上調，使有色金屬煤炭工業(yè)的成本大大提高，因此降低了利潤，從而未達到預期效益?？梢娡獠康沫h(huán)境對集團而言決定了其收益與虧損。

（2）經濟市場中市場風險因素對財務風險有一定的影響。最大的表現(xiàn)就是利率的調動，如果利率的變動性較大，勢必會影響利率風險，比如利息支出風險，與其相對應產生的投資出現(xiàn)虧損風險等。

財務管理的環(huán)境變化多段，參雜著復雜性和多變性。外部的環(huán)境因素對集團而言決定著其收益和虧損。因此如果財務管理系統(tǒng)不能適應外部環(huán)境，勢必將面臨各種困難和問題。而目前以我國現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)集團建立的財務管理系統(tǒng)構架并不完善、規(guī)章制度也不健全、管理者素質和知識文化普遍不高等，導致財務管理系統(tǒng)不具備適應外部環(huán)境的能力，這些問題無形中給財務風險套上了枷鎖。

2、企業(yè)集團內部原因。

集團財務風險歸責的內部原因主要由管理人員對財務風險的認識不足導致對財務風險的判斷和分析遲緩和失誤；財務決策不具備科學性導致不切實際而決策失誤；企業(yè)集團內部財務管理混亂等。

三、防范企業(yè)集團財務風險的措施

1、在意識上加強財務風險管控，提高管理水平并建立完善健全的管控機制。

一切措施源于思想，只有意識形成才能做到真正的重視，上級領導和高管首先要重視財務風險管控，這是做好一切工作的前提。整個集團從總會計師到經營部門應各盡其責，在集團公司的帶領下團結協(xié)作。二級子公司應在各自管轄范圍內做好財務風險控制工作，對財務風險做到早預防、早發(fā)現(xiàn)。

其次，在現(xiàn)階段集權制與分權制相結合的管理體制已經廣泛被應用于各大企業(yè)集團的治理方式中，它可以通過對各種內部形式市場化建設及結算中心的構建優(yōu)化財務管理，在投資決策上和成本的控制方面逐漸加強。然而面對來自全球經濟的巨大壓力，集團財務管理應用機制也應當逐漸適應國際化，利用網絡技術平臺掌控經營狀況，提高工作效率。如：集團財務管理可充分利用現(xiàn)代網絡信息技術平臺，集開放性和高效性為一體，創(chuàng)建新型風險管理環(huán)境，將集團內部信息與外部先進信息進行互換交流和溝通，從而發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，進而學習外部先進的信息。

2、建立完善的財務風險識別和預警系統(tǒng)。

在財務風險中，通常有一些“信號”促使我們規(guī)避風險，比如：產品的庫存、質量下降、款項回收率低、成本上升、獲利的能力、經濟效益等來判斷和識別。舉一個例子，某企業(yè)全部為自有資本，其面臨的風險是經營風險，而非財務風險，如果某企業(yè)的資本非自有，應該考慮的是其負債經營資產收益率和債務資本率所占比重的大小，若負債經營資產收益率大于債務資本率，本息到期方可歸還，完成財務杠桿收益。因此，要根據實際指標才能確定集團在什么情況下存在損失和原因，進而找出風險的存在點和風險程度。

建立預警系統(tǒng)主要是為了在財務風險發(fā)生之前，觀察到各種細微的變動會導致財務風險，從而給予快速預防或及時采取對策。首先，集團內部需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，財務風險“信號”出現(xiàn)后，可準確傳達財務風險的成因，以免耽誤風險的規(guī)避使危險系數(shù)逐漸升高。

3、建立財務預算管理機制。

財務預算是建立在預測和決策上的，它既圍繞企業(yè)目標又對企業(yè)資金的取得和投放等進行資金運作。財務預算管理一般由集團公司組織，實施對象通常是其本部及下屬企業(yè)及分公司，各企業(yè)必須根據管理制度經集團公司審批后執(zhí)行。其次，各企業(yè)財務必須落實預算的執(zhí)行，向上級送報進度報告，進而加強企業(yè)管理層的監(jiān)督和跟蹤管理。此外，還要對預算完成的情況進行全面考核和最終評估。

4、對財務內部風險進行合理管控

（1）對經營活動中的資金風險管控。

首先，要嚴格控制現(xiàn)金收支預算。入賬的經營款收入全部入賬，入賬期限為收入最短有效期，如4月1日上午8時收款，最遲下午17時入賬。其次，不得擅自挪用，不設置外賬和賒賬，加強收入監(jiān)控，這就要求財務部嚴格遵守和實時監(jiān)督，確保企業(yè)收入整體核算，控制資金風險。

（2）采購業(yè)務的財務風險管控

對采購部門形成制度和條文細則，嚴格按照規(guī)定流程完成采購過程。其中，對生產、質量檢測、倉庫等各項因素進行綜合評估，側重對所選的供應商進行全面了解，對其提供物品的質量、性能、價格、合同及其信譽度等進行綜合考量。在采購過程中，嚴格遵守規(guī)定，出具合法票據，采取合法手段，最重要的是把好質量關。

在現(xiàn)代市場經濟環(huán)境中，集團的存在與發(fā)展不僅是自身利益的發(fā)展，而且是國家經濟實力與國際競爭力的綜合表現(xiàn)。財務風險在企業(yè)集團面臨的風險中逐漸凸顯，因此，用科學的方法分析集團財務管理風險，深入研究產生其風險的成因，并通過建立財務風險管理機制和措施才能對財務風險有效防范，進而提高競爭力實現(xiàn)企業(yè)集團最大財富化和全球化財務風險的成因，同時對我國宏觀經濟調控的健康發(fā)展也起到了一定的積極意義。（作者單位：湖北職業(yè)技術學院）

參考文獻：

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