企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范措施[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施一、財務(wù)風(fēng)險的概述和基本類型(一)財務(wù)風(fēng)險的概念財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)，一般是因為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不合理、融資不恰當而導(dǎo)致公司有很大的幾率會還不起債務(wù)，最終達不到投資者預(yù)先計算的收益所承擔(dān)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有深義和淺義之分，其淺義，顧名思義就是表面意思，即指由于風(fēng)險造成損失的可能性。日本學(xué)者龜井利明認為，風(fēng)險具有雙重含義，它不單單是指損失的幾率性，還包括由于風(fēng)險可能會帶來盈利的幾率。這種觀點則從廣義的角度詮釋了風(fēng)險不一定就會帶來損失財務(wù)風(fēng)險的成因，還可能帶來盈利，一方面它可能會給企業(yè)帶來勇于挑戰(zhàn)的活力，另一方面可能會對其財務(wù)帶來負面的影響。(二)財務(wù)風(fēng)險的基本類型1.籌資風(fēng)險?；I資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。在基金市場的供需變化下，企業(yè)籌備集中資金后財務(wù)可能會發(fā)生不同的狀況，就會引起一時無法應(yīng)對的風(fēng)險，叫作籌資風(fēng)險。2.投資風(fēng)險。投資是企業(yè)在社會中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當與否，直接影響企業(yè)的成長。如果投資策略或投資方式恰當，企業(yè)會盈利，若不恰當，企業(yè)會有很大的困難甚至面臨破產(chǎn)，投資風(fēng)險的成因較為復(fù)雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類型。

3.經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營決策過程中由于對市場行情的判斷失誤或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的誤判，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降。一般來說，經(jīng)營風(fēng)險主要出現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)、市場定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中，經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)往往會伴隨著其他財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的影響。經(jīng)營風(fēng)險分為非財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，非財務(wù)風(fēng)險包括生產(chǎn)風(fēng)險和產(chǎn)品風(fēng)險。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題分析(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變不管從長期還是短期來看，宏觀經(jīng)濟環(huán)境都從根本上制約著公司的生存和發(fā)展。經(jīng)濟運行周期的變動以及政策方面的不斷調(diào)整，還有物價水平的高低起伏都影響著公司的經(jīng)濟效益。財務(wù)風(fēng)險隨著宏觀經(jīng)濟運行的良好，企業(yè)總體盈利水平的提高而降低；反之，如若企業(yè)運營的形勢大不如前，財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的可能性也會隨之變大，企業(yè)的前途將會受到威脅。因此，國家以及社會的稍微波動都會涉及到企業(yè)的資金持有成本的變化。關(guān)注利率政策的變化是對財務(wù)風(fēng)險管理的一項重要工作，能夠降低外部因素帶來的財務(wù)危機問題。(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)財務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定性是企業(yè)開展財務(wù)管理的基礎(chǔ)保障。企業(yè)欠債過于嚴重，會導(dǎo)致企業(yè)對資本控制的效用性降低，對資金周轉(zhuǎn)帶來不利影響，甚至?xí)?dǎo)致資金鏈脫節(jié)，引發(fā)嚴重的財務(wù)風(fēng)險問題。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職權(quán)不明，分工管理混亂，在資金的管理上權(quán)責(zé)制度不明確，從而造成了資金的浪費與流失，資金的安全沒有保障。同時，也因為企業(yè)融資決策的失誤而使負債過多，讓企業(yè)財務(wù)不堪重負，這便是導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)發(fā)生財務(wù)管理失效的主要因素。(三)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識目前，很多企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險控制的認識不足，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中疏于風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險控制。加之企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)不明，財務(wù)關(guān)系混亂，對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險應(yīng)對防范意識不強是許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者出現(xiàn)的大多數(shù)問題，這些因素共同加大了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。在很多企業(yè)的案例中財務(wù)風(fēng)險的成因，絕大部分管理人員風(fēng)險意識淡薄，缺乏及時的風(fēng)險應(yīng)對性，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于危險地帶。在還沒有對客戶的信用及財務(wù)了解清楚之前，就盲目賒銷，冒著風(fēng)險擴大市場占有率，最后很多客戶的欠款無法收回，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困難之中，使后續(xù)的投資項目無法正常運轉(zhuǎn)，資金流通無法正常運行，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)管理層應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險保持高度的警覺，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制力度，使財務(wù)風(fēng)險降至最(四)財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與公司管理層缺乏風(fēng)險管理意識有著一定關(guān)系，由于缺乏對財務(wù)風(fēng)險要素的科學(xué)預(yù)見性，導(dǎo)致在制定投資決策時經(jīng)常出現(xiàn)失誤，進而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

科學(xué)的管理決策是保證財務(wù)正常運行的提前。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，這種盲目地憑借經(jīng)驗和主觀的不科學(xué)合理的判斷給企業(yè)財務(wù)作出的一系列決策造成嚴重的偏差和脫軌，繼而企業(yè)所面臨的財務(wù)威脅接踵而至，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終使企業(yè)的投資項目達不到預(yù)期的效果，影響下一步的生產(chǎn)經(jīng)營管理。三、解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的對策(一)提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)營風(fēng)險因素進行準確識別，對財務(wù)風(fēng)險進行識別之后要想有效地控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制，采取合理可行的風(fēng)險防范與控制措施，盡最大可能降低財務(wù)風(fēng)險的負面影響。(二)理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于對風(fēng)險因素進行準確的預(yù)測和管理，首先就要理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，明確各部門的權(quán)利與職責(zé)，各司其責(zé)，縮小財務(wù)風(fēng)險的影響范圍，降低財務(wù)風(fēng)險的負面影響程度，盡可能地為企業(yè)爭取經(jīng)濟利潤。如果財務(wù)關(guān)系混亂很有可能會加重財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并采取組合策略針對風(fēng)險的不同成因采取針對性的措施，從而降低風(fēng)險。同時也要明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位之間及其與企業(yè)財務(wù)部門的關(guān)系，而在利益分配方面應(yīng)做到公平公正公開，兼顧各方面的利益，促進企業(yè)良好內(nèi)部控制環(huán)境的形成。

(三)提高財務(wù)管理人員水平和會計信息質(zhì)量財務(wù)風(fēng)險無處不在，為了有效降低發(fā)生風(fēng)險的可能性，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)并加強財務(wù)人員面對危險的應(yīng)對意識和對威脅的科學(xué)準確的判斷力，使財務(wù)管理人員準確、及時地發(fā)現(xiàn)和預(yù)估潛在的財務(wù)風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)的風(fēng)險評估離不開會計準確、及時、全面的技術(shù)支持，因此，企業(yè)還應(yīng)該提高會計獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財務(wù)風(fēng)險離不開每一個環(huán)節(jié)的正確、有價值的判斷。(四)提高財務(wù)決策的科學(xué)水平提升財務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性，從制度上為風(fēng)險管理提供必要的保障，進而擴寬企業(yè)對其他方面的經(jīng)營。正確的財務(wù)決策會促使財務(wù)管理工作的成功，錯誤的財務(wù)決策必然使財務(wù)管理工作失敗，它們之間息息相關(guān)，經(jīng)驗決策和主觀決策會大大增加財務(wù)管理決策的失誤性，必須防止經(jīng)驗和主觀思想的擴大。為了能夠有效地防范財務(wù)風(fēng)險，必須通過優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理制度，對各種方案制定相適應(yīng)的決策，同時利用多種方法來防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，具體包括分散法、回四、結(jié)束語現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險無處不在，使很多企業(yè)逐漸意識到增強自身財務(wù)風(fēng)險管理的重要性和緊迫性。建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理體系，提升內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范意識，保障企業(yè)文化與內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，通過全面、有效的措施來加強財務(wù)管理力度，從而更好地推動企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動的順利開展。

[參考文獻][1]陳淑蘭.防范和化解醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015[2]張永騰.企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析[J].中國外資，2016[3]袁建群.淺析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2014.作者：單位：文檔資料：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范措施，感謝你的閱讀和下載。本資源來自于網(wǎng)絡(luò)，本著保護作者知識產(chǎn)權(quán)的原則，請您下載后勿作商用，只可用于學(xué)習(xí)交流。本人如有侵犯作者權(quán)益，請作者留

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