企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此安全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望你喜歡。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)在其對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息的搜集、分析、處理技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)綜合運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及各部門的日常管理活動(dòng)所發(fā)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、分析、處理，最后給出反饋意見，其作為一個(gè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的支持。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：建立有效合理的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

企業(yè)集團(tuán)所有人和管理者，母公司和子公司，事實(shí)上都是一種代理關(guān)系?？梢园凑绽婀蚕?、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，建科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，可以采用類似于股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等手段，將所有者資本價(jià)值的提升和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控掛鉤，將經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益需求相統(tǒng)一，通過(guò)機(jī)制促使管理者將控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)轉(zhuǎn)化成行為自覺。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略及其他相關(guān)財(cái)會(huì)信息為基礎(chǔ)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等理論，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型方法，設(shè)置并觀察一系列敏感性預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督跟蹤和分析，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該預(yù)警系統(tǒng)將對(duì)經(jīng)營(yíng)者示警，使其能夠在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前采取有效的防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

建立基于企業(yè)戰(zhàn)略角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為立足于市場(chǎng)和發(fā)展，在分析內(nèi)外部條件和資源的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)做出的一種全面規(guī)劃和謀劃。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：建立有效的公司治理機(jī)制。

公司治理是指通過(guò)公司所建立制度來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者(包括股東、管理層、債權(quán)人等)之間的利益關(guān)系，也包含了公司所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與制衡，以確保公司管理層為了維護(hù)公司各方面的利益而能夠合理準(zhǔn)確地進(jìn)行決策。企業(yè)集團(tuán)公司治理涉及到：母公司、分(子)公司及關(guān)聯(lián)公司分別具有自身的治理結(jié)構(gòu);整個(gè)企業(yè)集團(tuán)又構(gòu)成了一個(gè)統(tǒng)一的治理結(jié)構(gòu)。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍存在集權(quán)過(guò)度或分權(quán)過(guò)度的治理特征。為了有效處理集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)母公司與子公司之間權(quán)力大小的問(wèn)題上應(yīng)以適度集權(quán)為基礎(chǔ)，建立權(quán)力、責(zé)任、利益三者相結(jié)合的集團(tuán)機(jī)制。保證母公司對(duì)集團(tuán)資源和財(cái)務(wù)控制權(quán)的享有，分(子)公司則是擁有資源使用權(quán)。因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門需要對(duì)公司的各項(xiàng)活動(dòng)如成本控制、投資決策，融資決策等進(jìn)行深入研究，達(dá)到集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)資源聚合和協(xié)同效應(yīng)，提高抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，建立阻斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。

安然、環(huán)球電訊等公司丑聞曝光以后，美國(guó)頒布了著名的“薩班斯-奧利斯”法案;我國(guó)在中航油事件之后，為規(guī)范控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，參考美國(guó)反欺詐財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)(簡(jiǎn)稱COSO)所做的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我國(guó)6部委制定并頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》以及18項(xiàng)應(yīng)用指引，其中在整個(gè)內(nèi)控層面當(dāng)中企業(yè)層面有5個(gè)控制準(zhǔn)則，業(yè)務(wù)控制活動(dòng)類9個(gè)準(zhǔn)則，業(yè)務(wù)控制手段類4個(gè)準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則從涵蓋了從公司治理到業(yè)務(wù)控制開始財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別，再到內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面，為控制企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了規(guī)范。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：建立全面預(yù)算管理制度。

當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化無(wú)常，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而全面預(yù)算管理則是企業(yè)在活動(dòng)規(guī)劃中為控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所實(shí)施的有效方法。全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展隨時(shí)調(diào)整，通過(guò)差異分析盡可能消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所存在的負(fù)向影響因素，，使企業(yè)能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前做好防范準(zhǔn)備，并通過(guò)對(duì)資源的統(tǒng)一控制與配置，有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在確定科學(xué)、合理，符合整個(gè)集團(tuán)利益的預(yù)算目標(biāo)后，企業(yè)集團(tuán)母公司要根據(jù)各成員子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展階段，確定經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的具體預(yù)算目標(biāo)，使各子公司明確責(zé)任。在預(yù)算編制、執(zhí)行、報(bào)告、獎(jiǎng)勵(lì)四階段的閉環(huán)管理過(guò)程當(dāng)中，還要關(guān)注預(yù)算管理系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)結(jié)合，將考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲資源結(jié)合。隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理的普及，更多的企業(yè)集團(tuán)將預(yù)算功能嵌入ERP系統(tǒng)當(dāng)中，剛性的預(yù)算管理體系明確界定了各責(zé)任主體的權(quán)、責(zé)、利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別，促進(jìn)理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的治理機(jī)制，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了明確的收支計(jì)劃和目標(biāo)，從而起到了促進(jìn)和約束的雙重效力。最后通過(guò)對(duì)預(yù)算的事前、事中和事后控制，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

背景

企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是開拓市場(chǎng)重要，還是風(fēng)險(xiǎn)控制重要?一般而言，高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)高收益、低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)低收益，但對(duì)于信貸業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)和收益卻是高度的不對(duì)等。銀行經(jīng)營(yíng)的是一項(xiàng)最特殊的資產(chǎn)-貨幣的時(shí)間價(jià)值，如何確保資產(chǎn)安全有效，是每一位客戶經(jīng)理首先要面對(duì)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)采取賒銷政策來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如何控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，事前的控制重要還是事后的控制來(lái)得重要?

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是一門“商業(yè)語(yǔ)言”，向財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)信息，如何從債權(quán)人角度出發(fā)，保障債權(quán)的安全，是擺在信貸業(yè)務(wù)人員面前的一道重要課題。

收益

掌握基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法

學(xué)會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)分析和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析有機(jī)結(jié)合

從報(bào)表中辨別危險(xiǎn)的信號(hào)、做出前瞻性的分析

從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析債權(quán)人的第一還款來(lái)源能力

理解粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的目的和方法，擠出財(cái)務(wù)報(bào)表中的水分

優(yōu)勢(shì)

由淺入深、透視現(xiàn)象、洞察本質(zhì)，揭示風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)換角度，從風(fēng)險(xiǎn)控制角度審視財(cái)務(wù)報(bào)告

善用“懷疑”、“批判”和“警惕”

理論深入結(jié)合實(shí)際，可操作性強(qiáng)

內(nèi)容要點(diǎn)

信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制框架理解企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)防范的重要方法-財(cái)務(wù)報(bào)表分析如何使信貸資產(chǎn)更安全有效

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