對財務(wù)風(fēng)險成因及其防范進(jìn)行一、財務(wù)風(fēng)險的定義和基本類型目前,理論界對財務(wù)風(fēng)險尚無明確的定義，但從很多文章來看，筆者認(rèn)為下面這個定義還是得到普通接受的。

確定財務(wù)報表要素及完成財務(wù)報表風(fēng)險評估

摘要： 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著十分重要的作用，因此，企業(yè)有必要在對本單位進(jìn)行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，因此，企業(yè)的財務(wù)管理者要對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)

　　兼并重組即企業(yè)的兼并重組，　指在企業(yè)競爭中，一部分企業(yè)因為某些原因無法繼續(xù)正常運(yùn)行，考慮到員工等各方面利益，按照一定的程序進(jìn)行的

導(dǎo)語：全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計、測算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)

正因為難對付，企業(yè)也是從多個層面來應(yīng)對成本問題：如圖1，最基本的是要素成本，比如直接人工、直接材料；然后是運(yùn)營成本，涉及到產(chǎn)能利用、庫存周轉(zhuǎn)等；最后是固定成本

在中國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場的競爭力。

企業(yè)的成本管理也是很重要的，企業(yè)成本管理的好方法現(xiàn)在是什么呢?小編為你帶來了企業(yè)成本管理好方法的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

在21世紀(jì)以顧客為中心，外部環(huán)境迅速變化的激烈市場經(jīng)濟(jì)競爭中，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大的競爭力，成本管理就不應(yīng)局限于生產(chǎn)制造的個別環(huán)節(jié)

成本管理方法 　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算