非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程

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內(nèi)訓(xùn)課程介紹

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程

培訓(xùn)對(duì)象:

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

培訓(xùn)時(shí)間:2天

學(xué)習(xí)形式:

沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)

專家超值點(diǎn)評(píng):

1.培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

課程目標(biāo):

結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過(guò)分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營(yíng)策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。

親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。

理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制:理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

理解企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算，從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核進(jìn)行科學(xué)管理。

理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌:

# 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;

# 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;

# 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;

企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

@企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):

@ 市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位:

@ 生產(chǎn)管理與成本控制:

@ 全面計(jì)劃預(yù)算管理:

@ 五力分析:

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

杜邦分析

部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;

收益力分析、安定力分析、經(jīng)營(yíng)力分析、成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析;

產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;

從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析;

產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;

產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;

市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;

市場(chǎng)投入的效益分析;

產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);

采購(gòu)定單的控制--- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;

庫(kù)存控制--- ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系;

JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

生產(chǎn)成本控制---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;

產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算---現(xiàn)金流控制策略;

如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;

如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;

如何進(jìn)行高效益的融資管理;

腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng):

無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值;

基于成本核算的崗位考核;

全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);

庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;

信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;

汪老師主講課程:

《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略沙盤》課程、

《工業(yè)ERP沙盤》課程、

《營(yíng)銷管理沙盤》課程、

《非財(cái)沙盤》課程、

《運(yùn)營(yíng)管理沙盤》課程等。

培訓(xùn)講師 汪韋伯

【汪韋伯】（Wong Wilber）

高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師

SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者

資深競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)咨詢顧問(wèn)

北京大學(xué)營(yíng)銷管理總裁班特聘講師

清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師

上海交大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授

清華—麻省理工 國(guó)際工商管理碩士

【人物簡(jiǎn)介】

汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)沙盤培訓(xùn)師，研究領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析。汪韋伯具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，主講的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集、處理和評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學(xué)員高度好評(píng)。

【教育背景】

清華大學(xué)-麻省理工學(xué)院 國(guó)際工商管理碩士（Tasinghua-MIT IMBA）

【職業(yè)履歷】

斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

上海交大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授

清華管理咨詢協(xié)會(huì)管理咨詢顧問(wèn)

UTC OTIS中奧集團(tuán)銷售部經(jīng)理

【授課風(fēng)格】

輕松幽默，內(nèi)容翔實(shí)、見解深刻，能真正啟發(fā)學(xué)員思維，并給予先進(jìn)實(shí)用的行動(dòng)與改進(jìn)方法，深受各類學(xué)員的歡迎和好評(píng)。

【課程特點(diǎn)】

1，汪老師的課程具有自己的研發(fā)能力。

2，獨(dú)家擁有最先進(jìn)的沙盤課程管理數(shù)據(jù)分析軟件

3，課堂講授深刻、透徹，邏輯嚴(yán)密。

4，具有全英文授課背景能力。

【內(nèi)訓(xùn)客戶】

工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、海航集團(tuán)、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、山東高速、北京恒信集團(tuán)、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、如來(lái)納稅人俱樂(lè)部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等。

【核心課程】

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬》

《營(yíng)銷管理沙盤模擬》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬》

《戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬》

《經(jīng)營(yíng)決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬》

《市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤模擬》

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》

一.企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

對(duì)企業(yè)主及高層管理人士:

●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力

●在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化

●深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響

2對(duì)公司部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人士:

●增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

●領(lǐng)會(huì)高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系

●突破部門局限，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力

●學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠通過(guò)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提高企業(yè)盈利能力

二.營(yíng)銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

1營(yíng)銷管理沙盤課程收益

通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。

幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷和戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用，深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的來(lái)源。

2營(yíng)銷沙盤課程學(xué)習(xí)總體目標(biāo)

營(yíng)銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化營(yíng)銷管理者的戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)客戶意識(shí)，了解市場(chǎng)營(yíng)銷所需的財(cái)務(wù)、成本定價(jià)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績(jī)效管理等方面的知識(shí)與技能，以及提升團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)。

有效提高營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉管理團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、完善計(jì)劃、提高效率、改進(jìn)績(jī)效的能力。

三.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程

1沙盤課程收益:

學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；

學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；

提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；

深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響；

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；

在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。

2沙盤課程目標(biāo):

對(duì)總經(jīng)理（企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理），介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法

循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法，理解管理層和財(cái)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱。

運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算。

學(xué)會(huì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

四.戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越迅速，消費(fèi)者的偏好越來(lái)越難以把握，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，三年河?xùn)|，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個(gè)真實(shí)的立體的透徹的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、新產(chǎn)品發(fā)布等方面最大程度提高勝算。

通過(guò)戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓(xùn)，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、正確決策的、改進(jìn)績(jī)效的能力。

五.經(jīng)營(yíng)決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程目標(biāo)和收益:

1.驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。

2.通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。

3.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力。

4.通過(guò)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。

5.經(jīng)過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

6.通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的理解，提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解。

7.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。

8.通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

六.市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤模擬培訓(xùn)課程

通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，實(shí)踐獲取市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、營(yíng)銷、產(chǎn)能、庫(kù)存、技術(shù)、研發(fā)、資金、財(cái)務(wù)以及管理決策層對(duì)市場(chǎng)的見解及決策風(fēng)格等信息情報(bào)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析解讀，演練激烈多樣的競(jìng)爭(zhēng)博弈與協(xié)同合作。

七.高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)和收益:

從企業(yè)家的角度親身體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程；包括:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作

理解市場(chǎng)和客戶、體驗(yàn)行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的要求，通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段支持達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定管理標(biāo)桿，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制；根據(jù)長(zhǎng)短期決策進(jìn)行戰(zhàn)略成本和定價(jià)管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細(xì)化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應(yīng)用

實(shí)踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性

實(shí)踐財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作

【客戶評(píng)價(jià)】

這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，我第一次體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)竟會(huì)是如此的驚心動(dòng)魄，模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，老板和市場(chǎng)部門真是很不容易，相信通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。

——海航集團(tuán)某企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

兩天的學(xué)習(xí)非常緊張，汪老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。

——某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見摸得著，寓教于樂(lè)，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，提升了大家的綜合管理能力。

——某公司營(yíng)銷總監(jiān)

這次沙盤財(cái)務(wù)課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，學(xué)得會(huì)而且有信心結(jié)合管理實(shí)際去運(yùn)用，非常感謝汪老師效果卓越的課程。

——某集團(tuán)人力資源總監(jiān)

理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，非常實(shí)用。

——某公司總經(jīng)理

這次沙盤課程，我們學(xué)會(huì)了用財(cái)務(wù)分析方法來(lái)指導(dǎo)我們的管理，增強(qiáng)了我們的成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學(xué)形式，讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為很難理解的財(cái)務(wù)知識(shí)輕松地掌握，收獲非常大。

——某公司銷售經(jīng)理

培訓(xùn)對(duì)象

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程

主講老師：汪韋伯

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