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財務(wù)經(jīng)理短期培訓班(北京原畫培訓短期班)

上海財大高級財務(wù)經(jīng)理研修班

(最新課程)

你是否發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與其他部門的管理相脫節(jié),各自為政?

你是否感到當財務(wù)部參與經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)管理或成本管理時,常常被誤解?

你是否察覺擁有了先進的分析管理方案,卻無法推廣執(zhí)行?

你是否覺得到市場競爭的激烈,急需提升戰(zhàn)略決策的能力?

在商業(yè)環(huán)境日益嚴苛的今天,企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金財務(wù)經(jīng)理短期培訓班,更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運營管理的運籌帷幄之中。上海財經(jīng)大學最新開設(shè)高級財務(wù)經(jīng)理課程,通過大量財務(wù)經(jīng)理們在實際工作中遇到的案例,幫助學員全方位從營運資本控制、財務(wù)比率運用、預算管理、成本管理、項目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手,深入淺出的在講解中掌握這些精髓和要點,快速提高自身的財務(wù)經(jīng)理綜合能力,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于財務(wù)經(jīng)理這個職能復雜且豐富的專業(yè)崗位,在達成業(yè)績的同時,把自己打造成為卓越的高級財務(wù)經(jīng)理人!

您不得不參加的課程:

明確財務(wù)經(jīng)理自身的職責和定位

掌握財務(wù)管理所需的各種先進技術(shù)

提升財務(wù)部與其他各部門之間的溝通合作及工作效率

憑借出色的財務(wù)分析與管控增加企業(yè)價值

通過預算管理、成本管理切實提高公司的經(jīng)營效益

擴大公司的融資金額,加快企業(yè)發(fā)展步伐

通過三天的系統(tǒng)培訓,您將從中獲得:

了解財務(wù)經(jīng)理的職責與定位

掌握各類財務(wù)分析手段財務(wù)經(jīng)理短期培訓班,幫助確定企業(yè)的改進方案

明確經(jīng)營分析中所遇到的關(guān)鍵問題及其應對措施

把握預算管理來提升公司的經(jīng)營效率

掌握先進的成本管理手段,從而在生產(chǎn)管控中提高公司競爭優(yōu)勢

學****納稅籌劃的主要技巧,幫助企業(yè)合理避稅

鞏固項目管理中的財務(wù)分析與管控,提高項目投資回報率

掌握融資的主流方法和工具,進一步加強公司融資效率

誰應該來參加:

財務(wù)經(jīng)理

提升至財務(wù)經(jīng)理職位的會計經(jīng)理、財務(wù)主管

課程費用:

公開課課程為期3天,培訓費用為8000元人民幣,包括授課費用、內(nèi)部資料費用和午餐茶歇費用。

課程介紹:

財務(wù)經(jīng)理的職責與定位

財務(wù)經(jīng)理短期培訓班

財務(wù)經(jīng)理的職責

企業(yè)財務(wù)運作的核心內(nèi)容

企業(yè)運作的三大方面

企業(yè)營運的兩大結(jié)果

通過財務(wù)分析確定企業(yè)改進方案

營運資本控制——有效控制資金效率及風險

國際先進的營運資本分析方法

運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析

公司對于遇到資金周轉(zhuǎn)危機的應對及防范

目標財務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險

財務(wù)經(jīng)理短期培訓班

企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義

通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

財務(wù)杠桿——資本運作

ROCE,ROA,ROI,ROE等

綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?

EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

財務(wù)比率綜合運用

杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標***公司整體運作

現(xiàn)金流量分析

財務(wù)經(jīng)理短期培訓班

從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險

從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險

現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

經(jīng)營分析應用中的關(guān)鍵問題

怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運營的實際情況

如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財務(wù)分析

分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題

改進方案中的溝通與協(xié)調(diào)

通過預算管理提升

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