企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,可將其劃分為:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在:
一是客觀性
即風(fēng)險(xiǎn)處處存在,時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移,人們無(wú)法回避它,也無(wú)法消除它,只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。
二是全面性
即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三是不確定性
即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。
四是收益與損失共存性
即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比,風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,反之風(fēng)險(xiǎn)越低收益也就就越低。
如何控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的秘訣
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在,企業(yè)自不例外,不管人們是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),從其注冊(cè)之日起風(fēng)險(xiǎn)就與其結(jié)下不解之源。雖然風(fēng)險(xiǎn)不能徹底擺脫,也無(wú)法完全克服,但是我們可以盡量降低風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低點(diǎn)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)的變化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)籌資決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力的變化,二者相互影響。一般來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)取決于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)等客觀外部因素,企業(yè)直接控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱。
從財(cái)務(wù)角度來(lái)講,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)所承擔(dān)的固定成本的數(shù)額及其所占銷售收入的比例。即企業(yè)在現(xiàn)有的資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)下,根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力,以及企業(yè)的盈利水平,其所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)固定成本的滿足程度。滿足程度越高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小;滿足程度越低,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)盈利或虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
量化的指標(biāo):經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=(銷售收入——變動(dòng)成本)/(銷售收入——變動(dòng)成本——固定成本+利息費(fèi)用),經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大;反之越小。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制:影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的因素主要是銷售收入、變動(dòng)成本和固定成本,當(dāng)變動(dòng)成本和固定成本不變的情況下,提高銷售收入即可降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在變動(dòng)成本和固定成本確定的情況下,如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?首先確定臨界點(diǎn)銷售收入,即當(dāng)銷售收入為多少時(shí),企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等,此時(shí)企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)對(duì)固定成本的滿足率為100%,企業(yè)不盈不虧。其次根據(jù)實(shí)際或者預(yù)算的銷售收入與臨界點(diǎn)銷售收入相對(duì)比,計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算銷售收入高出臨界點(diǎn)銷售的比例,只要將銷售收入的降幅控制在該比例內(nèi),企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),該比例越高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小,反之越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用銷售收入預(yù)算管理。
當(dāng)銷售收入和變動(dòng)成本確定的情況下,即邊際貢獻(xiàn)的數(shù)額是確定的,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法只有控制固定成本。
首先確定臨界點(diǎn)的固定成本,即固定成本等于實(shí)際或預(yù)算的邊際貢獻(xiàn)數(shù)額;其次將臨界點(diǎn)的固定成本與實(shí)際或預(yù)算的固定成本相對(duì)比,計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算固定成本低于臨界點(diǎn)固定成本的比例,只要將固定成本的升幅控制在該比例內(nèi),企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),該比例越高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小,反之越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用固定成本預(yù)算管理。固定成本包括管理費(fèi)用、固定制造費(fèi)用、固定銷售費(fèi)用等。
當(dāng)銷售收入和固定成本確定的情況下,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法只有控制變動(dòng)成本。首先確定臨界點(diǎn)的變動(dòng)成本,即變動(dòng)成本等于實(shí)際或預(yù)算的(銷售收入——固定成本)數(shù)額;其次將臨界點(diǎn)的變動(dòng)與實(shí)際或預(yù)算的變動(dòng)成本相對(duì)比,計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算變動(dòng)成本低于臨界點(diǎn)變動(dòng)成本的比例,只要將變動(dòng)成本的升幅控制在該比例內(nèi),企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),該比例越高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小,反之越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用變動(dòng)成本預(yù)算管理、即生產(chǎn)成本預(yù)算管理和變動(dòng)銷售費(fèi)用預(yù)算管理。變動(dòng)成本包括生產(chǎn)成本中直接材料和直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、變動(dòng)銷售費(fèi)用等。
在財(cái)務(wù)分析中,我們把經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)高于5的企業(yè),稱為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯企業(yè),該種企業(yè)償債能力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低關(guān)系密切;低于5的企業(yè),稱為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不明顯企業(yè),該種企業(yè)償債能力主要取決于企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低關(guān)系較弱。
綜上所述,控制和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法就是增加銷售收入,減少生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度作出準(zhǔn)確的判斷,重新調(diào)整設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)能力,采取有效的措施,通過(guò)增加銷售量、降低產(chǎn)品單位成本,或調(diào)整固定成本比重等措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在負(fù)債企業(yè),一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有兩種表現(xiàn)形式:一是現(xiàn)金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),即現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)金凈流量到期能否償付債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);一是收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損,沒(méi)有盈余利潤(rùn)去償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在到期能否償還債務(wù)本息上,這主要取決于企業(yè)籌資能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力。
量化指標(biāo):財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利潤(rùn)總額,該系數(shù)越大,說(shuō)明企業(yè)負(fù)擔(dān)的利息費(fèi)用越高,企業(yè)負(fù)債越大,此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力越大,出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。如果企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率高,超過(guò)借款的利息成本,且銷售利潤(rùn)的質(zhì)量高,則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高,凈資產(chǎn)的收益率越高。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
當(dāng)企業(yè)銷售利潤(rùn)率和銷售收入確定的情況下,即息稅前利潤(rùn)確定的情況下,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法只有控制負(fù)債的數(shù)額,即控制企業(yè)負(fù)擔(dān)的利息費(fèi)用數(shù)額。首先確定臨界點(diǎn)的利息費(fèi)用,臨界點(diǎn)的利息費(fèi)用=息稅前利潤(rùn)。其次將臨界點(diǎn)的利息費(fèi)用與實(shí)際或預(yù)算的利息費(fèi)用相對(duì)比,計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算利息費(fèi)用低于臨界點(diǎn)利息費(fèi)用的比例,只要將利息費(fèi)用的升幅控制在該比例內(nèi),企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),該比例越高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小,反之越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算管理。
當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)率和利息費(fèi)用確定的情況下,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法只有控制銷售收入的數(shù)額,即控制企業(yè)創(chuàng)造的息稅前利潤(rùn)數(shù)額。
首先確定臨界點(diǎn)的銷售收入,臨界點(diǎn)的銷售收入=利息費(fèi)用/息稅前利潤(rùn)率。其次將臨界點(diǎn)的銷售收入與實(shí)際或預(yù)算的銷售收入相對(duì)比,計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算銷售收入高于臨界點(diǎn)銷售收入的比例,只要銷售收入的下降幅度控制在該比例內(nèi),企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),該比例越高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小,反之越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用銷售收入預(yù)算管理。
當(dāng)銷售收入和利息費(fèi)用確定的情況下,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法只有控制息稅前利潤(rùn)率的數(shù)額,即控制企業(yè)創(chuàng)造的息稅前利潤(rùn)數(shù)額。首先確定臨界點(diǎn)的息稅前利潤(rùn)率,臨界點(diǎn)的息稅前利潤(rùn)率=利息費(fèi)用/銷售收入。其次將臨界點(diǎn)的息稅前利潤(rùn)率與實(shí)際或預(yù)算的息稅前利潤(rùn)率相對(duì)比,計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算息稅前利潤(rùn)率高于臨界點(diǎn)息稅前利潤(rùn)率的比例,只要息稅前利潤(rùn)率的下降幅度控制在該比例內(nèi),企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),該比例越高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小,反之越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用銷售成本預(yù)算管理、管理費(fèi)用預(yù)算管理、銷售費(fèi)用預(yù)算管理。
但償還債務(wù)主要是現(xiàn)金,而企業(yè)最穩(wěn)定、最主要的現(xiàn)金來(lái)源是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量,當(dāng)然償還到期債務(wù)的資金還可以來(lái)自借款,一般不考慮出售資產(chǎn)的資金來(lái)源,因?yàn)槠髽I(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,是無(wú)法出售資產(chǎn)來(lái)獲得現(xiàn)金去償還債務(wù)的。首先根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)本息的比來(lái)控制臨界點(diǎn)的利息費(fèi)用,臨界點(diǎn)的到期債務(wù)本息=1/1.5經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量,其次將臨界點(diǎn)的到期債務(wù)本息與實(shí)際或預(yù)算的到期債務(wù)本息的數(shù)額相對(duì)比,計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算到期債務(wù)本息低于臨界點(diǎn)到期債務(wù)本息的比例,只要到期債務(wù)本息的上幅控制在該比例內(nèi),企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,該比例越高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小,反之越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理。
當(dāng)利息費(fèi)用確定的情況下,分析實(shí)際或預(yù)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量與臨界點(diǎn)的營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量相對(duì)比,計(jì)算臨界點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量數(shù)額。臨界點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=1.5到期債務(wù)本息,然后將臨界點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量與實(shí)際或預(yù)算的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量相對(duì)比,計(jì)算得出實(shí)際或預(yù)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量高于臨界點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量的比例,只要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量的下降幅度控制在該比例內(nèi),企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),該比例越高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小,反之越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法可以采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理。
綜上所述,控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法就是增加銷售收入,提高息稅前利潤(rùn)率,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),減少負(fù)債,特別是短期借款比例,堅(jiān)決避免短期資金長(zhǎng)期占用。另外要提高銷售利潤(rùn)的質(zhì)量,增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量,以保證償還到期負(fù)債的本息。
一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好(利潤(rùn)很高,已獲利息倍數(shù)很高),但沒(méi)有償還到期債務(wù)能力(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量低)的企業(yè)面對(duì)的是付款危機(jī);一個(gè)有償債能力而無(wú)獲利能力的企業(yè)將會(huì)萎縮、衰退;一個(gè)既無(wú)獲利能力,又無(wú)償債能力的企業(yè)只能破產(chǎn)。
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