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財務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)課程(老板財務(wù)系列課程培訓(xùn))

【培訓(xùn)對象】

董事長、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

【培訓(xùn)收益】

● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個小時學(xué)會做會計整套帳!不會做賬,就不可能真懂財務(wù)● 理解財務(wù)報表勾稽關(guān)系,精通財務(wù)報表;掌握投資項目評估、公司估值方法● 學(xué)會財務(wù)分析,從財務(wù)報表看出企業(yè)存在的問題和改善的方向● 通過復(fù)雜、代表性的上市公司投資并購案例,從交易的起點到終點,一步一個腳印,幫助學(xué)員理清思路,知道怎么做并購決策,并且事后檢討成敗,避免“踩中”連全體專業(yè)人員都沒看出的“十幾億元”的“巨坑”,消除傳統(tǒng)并購方案的“誤區(qū)”● 全方位管控成本財務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)課程,避免成本管控誤區(qū)和死角,使企業(yè)盈利最大化● 培養(yǎng)審計思維,管控企業(yè)風(fēng)險

導(dǎo)入:理解財務(wù)報表的總體思路

1. 財報三表勾稽關(guān)系

2. 資產(chǎn)、負債、權(quán)益、損益類科目及會計分錄透徹理解

3. 學(xué)會會計整套賬務(wù)處理,制作財務(wù)報表

第一講:財務(wù)報表解讀及財務(wù)分析

一、資產(chǎn)負債表

研討:什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)?哪些負債是“好”負債?

1. 成本、費用的本質(zhì)區(qū)別

2. 股權(quán)投資的本質(zhì)

分析:什么樣的企業(yè)是值得投資的?

3. 改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運營效率

二、利潤表

1. 收入、成本的驅(qū)動因素測算

研討:什么樣的利潤才是“好”利潤?如何才能提升盈利水平?怎么評價企業(yè)的業(yè)績?

三、現(xiàn)金流量表

1. 盈利與現(xiàn)金流

研討:為什么盈利能力不錯的企業(yè)可能會破產(chǎn)?為什么盈利不等于現(xiàn)金流?什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流?

財務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)課程

2. 企業(yè)運營的邏輯

第二講:案例精講:從經(jīng)典案例解析企業(yè)財務(wù)

一、美的VS格力、萬科VS碧桂園

1. 凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運營效率、財務(wù)杠桿分析

2. 盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業(yè)模式?

二、監(jiān)管機構(gòu)對房地產(chǎn)三條“紅線”的分析

1. 剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率、凈負債率、現(xiàn)金短債比的異同和內(nèi)在聯(lián)系

2. 如何提高和降低相關(guān)比率

三、半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團運營分析

1. 從損益表、現(xiàn)金流量表和運營數(shù)據(jù)評價企業(yè)的經(jīng)營狀況和對未來的啟示

2. 從資產(chǎn)負債表和分紅數(shù)據(jù)評價企業(yè)歷年的運營表現(xiàn)

3. 解讀營運能力指標、成長能力指標、盈利能力指標、財務(wù)風(fēng)險指標

4. 從增發(fā)配股和公司股價表現(xiàn)評價股東投資的成效

第三講:投資項目評估及股權(quán)并購財務(wù)分析

模型:現(xiàn)金流模型及決策

研討:1)為什么是現(xiàn)金流折現(xiàn)模型,而不是盈利折現(xiàn)模型?

2)為什么要折現(xiàn)?折現(xiàn)率用資金成本?思維的誤區(qū)在哪?

知識講解:

1. 投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率

2. 內(nèi)含報酬率的本質(zhì)

案例精講:美年大健康入股上市公司股權(quán)并購全過程

財務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)課程

1. 交易架構(gòu)設(shè)置

2. 公司估值:成本法、市場法、收益法

3. 發(fā)行股份價格、股份數(shù)量因派息及送紅股的調(diào)整

4. 交易對價對買賣雙方的公平性判定及事后檢討

5. 業(yè)績對賭

6. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計:初創(chuàng)、引入投資者、增資、股改

7. 收購子公司、子公司少數(shù)股東轉(zhuǎn)股上市公司

8. 收購、增資、控股三部曲

9. 股權(quán)激勵平臺

第三講:成本與費用管控

1. 成本與費用構(gòu)成

2. 采購成本、存貨成本、生產(chǎn)成本、期間費用、資金成本、投資成本、稅務(wù)成本管控

方法:作業(yè)成本法

研討:1)變動成本、固定成本:虧損的產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)?

2)相關(guān)成本、沉沒成本:半成品繼續(xù)加工合算嗎?

第四講:企業(yè)風(fēng)險及管控、審計思維

1. 企業(yè)面對的風(fēng)險

2. 財務(wù)報表層次的重大錯報、舞弊風(fēng)險

3. 財務(wù)舞弊的邏輯

4. 常見的舞弊跡象、舞弊手段及應(yīng)對舞弊調(diào)查方法

案例精講:交易所對康美藥業(yè)年報的質(zhì)詢及公司回復(fù)

財務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)課程

負債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應(yīng)對措施

案例精講:恒大集團問題剖析

從資產(chǎn)、負債、收入、盈利等多方面剖析深層次問題

中英雙語授課

20年企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國重慶大學(xué)數(shù)學(xué)本科

美國俄亥俄州立大學(xué)MBA

美國注冊會計師AICPA

美國特許金融分析師CFA

曾任:瑞金礦業(yè)有限公司(上市企業(yè)) 董秘/財務(wù)總監(jiān)

曾任:南益地產(chǎn)集團公司 財務(wù)總監(jiān)

曾任:美聯(lián)風(fēng)險投資公司 投資總監(jiān)

曾任:福建閩東電機集團公司(上市國企) 投資并購主管

擅長領(lǐng)域:非財管理、股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵、投資并購、財務(wù)管理、財務(wù)報表、財務(wù)報表合并、會計準則、審計、企業(yè)融資、年報解讀、估值模型

關(guān)永洪老師是極少數(shù)同時擁有含金量極高的3個“A”(CPA、CFA、MBA)的財務(wù)、金融頂尖人才,具有10多年中國企業(yè)及數(shù)年香港上市公司財務(wù)管理、投資并購、融資及財務(wù)金融戰(zhàn)略分析經(jīng)驗,跨行業(yè)視角從制造業(yè)、風(fēng)投、房地產(chǎn)、礦業(yè),歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、董秘,善于從多維度全方位進行企業(yè)財務(wù)管理分析,對公司財務(wù)整體運作,企業(yè)投資、融資有獨特、精辟見解。

連續(xù)8年獲聘美國知名培訓(xùn)機構(gòu)中國大陸首席講師,培訓(xùn)來自“四大”會計師事務(wù)所學(xué)員參加美國注冊會計師考試。連續(xù)10年受聘于加拿大皇家大學(xué),在中國大陸講授MBA財務(wù)、金融、審計課程及公司內(nèi)訓(xùn)。并受北京大學(xué)、中國科學(xué)院、中核華泰建設(shè)集團、珠海華發(fā)集團、科沃斯機器人、江蘇悅達集團、山東省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)、工商銀行、農(nóng)商行、江蘇省工信廳等邀請做全國公開課、企業(yè)總裁高管內(nèi)訓(xùn)、MBA課程講授,涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、金融業(yè)等多個領(lǐng)域。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

香港主板上市公司董秘兼財務(wù)總監(jiān)8年:參與公司所有重大財務(wù)及金融運作;處理所有上市公司層面的事宜,協(xié)調(diào)財務(wù)顧問花旗集團、公關(guān)公司、律師、審計師等專業(yè)機構(gòu)工作;回應(yīng)監(jiān)管機構(gòu)聯(lián)交所、證監(jiān)會等的所有關(guān)注,對如何加強公司管治、危機公關(guān)處理富有經(jīng)驗;協(xié)助路演和安排股東大會及媒體新聞發(fā)布會。

南益地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)7年:統(tǒng)領(lǐng)100多位財務(wù)人員;主導(dǎo)融資20億元。指導(dǎo)制作合并財務(wù)報表、預(yù)測現(xiàn)金流、項目業(yè)績評估、稅務(wù)籌劃;參與公司并購、土地購買,對估值據(jù)理力爭,節(jié)省數(shù)億元成本;協(xié)同專業(yè)機構(gòu)籌備集團IPO。

風(fēng)險投資公司3年:成功將6個項目梳理完畢后轉(zhuǎn)售上市公司,獲利1.1億港元。

中國上市公司8年:任職推銷員時成為當年年度“推銷”與“討債”雙冠軍;任職投資并購主管時為集團的8個重大公司并購提供重要的決策支持。

部分授課案例:

▉ 《管理層財務(wù)管理實務(wù)》累計20+期:中核華泰建設(shè)、珠海華發(fā)集團、五糧液集團、江蘇悅達集團、科沃斯機器人、江蘇添可智能科技、河南廣安生物科技、江蘇建筑集團等;

▉ 《上市公司年報、財務(wù)報表與投融資》累計30+期:公開課、三峽集團、天津渤海國有資本投資、西安龍鋼集團等

▉ 《銀行信貸財務(wù)報表與風(fēng)險規(guī)避》累計10+期:香港工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商行、南通眾和融資擔(dān)保等

主講課程:

總裁班:

01《管理層財務(wù)管理實務(wù)》

02《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》

非財人員班:

03《非財務(wù)人員財務(wù)管理》

04《銀行信貸財務(wù)分析與風(fēng)險規(guī)避》

05《投資并購決策分析》

財務(wù)人員班:

06《上市公司年報、報表與投融資》

07《財務(wù)審計與風(fēng)險管控》

08《會計準則實務(wù)與報表合并》

課程特點:

▲ 實用:課程內(nèi)容以最新現(xiàn)實案例為導(dǎo)向,透徹理解背后的邏輯,“他人經(jīng)驗”是不可復(fù)制的,沒有什么借鑒意義!只有良好邏輯思維才是有用和永恒的!沒有任何枯燥“知識點”的堆砌!

▲ 輕松學(xué)會、學(xué)透:不需要任何專業(yè)基礎(chǔ),只要學(xué)員曾經(jīng)小學(xué)畢業(yè)。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”!

部分客戶評價:

去聽了很多傳統(tǒng)培訓(xùn)課,老生常談,沒有新意。關(guān)老師的課程實用性很強,對工作能力的提高大有裨益,特別是財務(wù)、金融的融合很有新鮮感。

財務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)課程

——建筑一級企業(yè)福建元宏集團財務(wù)劉總

關(guān)總的邏輯思維真是非常強,能把缺失的歷史很多關(guān)鍵數(shù)據(jù)通過大量的推算還原回來,每次聽完,都會新體會新感悟,受益匪淺。

——紅星美凱龍財務(wù)劉總

聽了關(guān)老師的課程,不經(jīng)讓我感嘆國際高端財務(wù)、金融雙料人才講課的水平確實很不一樣!思路清晰、內(nèi)容豐富,接地氣,觀點獨到,講解精辟!

——南光(上海)投資成總

關(guān)老師把企業(yè)報表與個人報表進行對比很有新意,對財務(wù)的理解很深刻,良好口才,獨特教學(xué)方法,印象深刻,有機會還希望關(guān)老師多指導(dǎo)!

——通用電氣(上海)趙經(jīng)理

理論的東西誰都會講,但能把高深的理論用大白話讓人一聽就懂確實需要關(guān)老師這樣的水平。

——中國科學(xué)院基金公司席董

關(guān)老師的課程內(nèi)容非常新穎,與傳統(tǒng)培訓(xùn)截然不同,很受啟發(fā),授課方式?jīng)_擊力非常震撼。

——廈門財務(wù)高端公開課海投周總

關(guān)老師講的很好,可以使人發(fā)散思維財務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)課程,特別是對金融模型的透徹理解,對財務(wù)管理人員來說很有幫助。

——深圳財務(wù)總監(jiān)高端公開課李總

關(guān)老師的教學(xué)理念超前,表述要求精準,呈現(xiàn)要求一針見血,說大白話,接地氣。

——成都五糧液集團高管內(nèi)訓(xùn)審計檢監(jiān)察部王部長

非常喜歡關(guān)老師那種獨特的、啟發(fā)思維的教學(xué)方法。

——鄭州財務(wù)公開課李總

關(guān)老師的課程含金量非常高。

——江蘇高新材料企業(yè)總裁公開課沈總

謝謝關(guān)老師給我們帶來的精彩授課,干貨滿滿。

——深圳北京大學(xué)非財公開課王主任

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