摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了重大影響，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，探究其防范措施成了企業(yè)必不可少的工作。本文立足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，分別從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)家的相關(guān)政策三個(gè)方面出發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，分析了構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素；并針對(duì)以上因素得出相應(yīng)的防范措施。

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)；資本結(jié)構(gòu)；營(yíng)運(yùn)能力；財(cái)務(wù)關(guān)系；國(guó)家政策

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)加入WTO財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，我國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本概念之一，是貫穿現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要范疇。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、金融市場(chǎng)的穩(wěn)定，我國(guó)及世界范圍內(nèi)每年因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型企業(yè)集團(tuán)亦陷入危機(jī)，給全國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大的負(fù)面沖擊。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析和防范措施的探究顯得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征主要包括以下幾個(gè)方面：

1.客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于各個(gè)企業(yè)中，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人們無(wú)法回避和消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的企業(yè)損失。

2.全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的，而不僅僅存在于某一方面或某個(gè)過(guò)程，例如企業(yè)投資、籌資以及資金的積累和分配過(guò)程。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)各種不同的財(cái)務(wù)關(guān)系上。

3.不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是受企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)各方面要素的影響而變化的，在某一時(shí)期、某一條件下，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性不一定。

4.收益共存性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益同時(shí)存在，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅伴隨著損失，同時(shí)還會(huì)發(fā)生一定的經(jīng)濟(jì)收益，并且風(fēng)險(xiǎn)越大，一般收益越高；反之，收益可能越低。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，既有企業(yè)外部原因也有企業(yè)自身原因，且不同的風(fēng)險(xiǎn)所形成的具體原因也各不相同。從企業(yè)內(nèi)部看，主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面；從企業(yè)外部環(huán)境看，主要可分為宏觀市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

（1）資本結(jié)構(gòu)的不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資金來(lái)源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，償付能力不足，繼而使得資金的流動(dòng)性大大降低，從而直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（2）投資、籌資缺乏科學(xué)性。企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化，卻忽略了企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，例如一些長(zhǎng)貸短投、短貸長(zhǎng)投的投資方式極易造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；為了籌資而籌資，不考慮企業(yè)自身的負(fù)債能力，更是擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)之間，在資金的管理及使用、利益的分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象；管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏主觀能動(dòng)性。造成了資金流失嚴(yán)重，資金安全性降低。

（4）運(yùn)營(yíng)能力不足。企業(yè)普遍存在的應(yīng)收賬款難回收直接導(dǎo)致了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難；存貨的不斷積壓則往往會(huì)占用大量的資金，還會(huì)大大提高儲(chǔ)存成本。

2.宏觀市場(chǎng)環(huán)境方面

（1）經(jīng)濟(jì)全球化。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，宏觀環(huán)境瞬息萬(wàn)變，是難以預(yù)見和無(wú)法改變，如同08年爆發(fā)的金融危機(jī)沖擊了國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)，不少企業(yè)難以度過(guò)危機(jī)而頻頻宣布破產(chǎn)；國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化、匯率的波動(dòng)更是對(duì)我國(guó)的進(jìn)出口企業(yè)造成深遠(yuǎn)影響。

（2）消費(fèi)者偏好的不斷改變。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，不僅是經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，更是消費(fèi)者的快速變化。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須符合消費(fèi)者的偏好，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求的不斷變化及時(shí)安排生產(chǎn)，此期間，如果企業(yè)不能及時(shí)作出準(zhǔn)確安排，很有可能導(dǎo)致該企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上滯銷。

（3）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不及時(shí)、不準(zhǔn)確，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效選擇利用內(nèi)部和外部的信息，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制與外部環(huán)境的不適應(yīng)，流程不夠先進(jìn)，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，使得企業(yè)對(duì)國(guó)際局勢(shì)的反應(yīng)滯后，這一切必然會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

3.國(guó)家政策方面

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家這只無(wú)形的手為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力扶持綠色環(huán)保企業(yè)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)剛剛開始或完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)；而對(duì)于那些高污染、高能耗、技術(shù)水平嚴(yán)重落后的企業(yè)則實(shí)施嚴(yán)格限制和淘汰，從而提高我國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。另外，國(guó)家對(duì)于股票、證券市場(chǎng)制度、稅收制度的改革均對(duì)企業(yè)造成了重要影響，例如最新出臺(tái)的營(yíng)改增稅收改革以及剛剛提出的改變征稅環(huán)境、增設(shè)銷售稅等提案均會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，從而從側(cè)面造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，也難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體過(guò)程中，仍然可以提前建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和控制系統(tǒng)，爭(zhēng)取盡早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)并在最短的時(shí)間內(nèi)將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性經(jīng)營(yíng)。

（1）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合行業(yè)特色，測(cè)算出于自身實(shí)際情況相符的資產(chǎn)負(fù)債率底線，嚴(yán)格保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，并以此作為風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的杠桿。

（2）科學(xué)選擇投資、有效籌資：把目標(biāo)從單純地追求利潤(rùn)定位到收益和穩(wěn)健的最佳組合，把有限的資金用到最需要的項(xiàng)目和效益較好、風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目上，通過(guò)計(jì)算資產(chǎn)回報(bào)率、投資方案的期望值和凈現(xiàn)值、各投資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度，并對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以防止投資項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中資金需求與預(yù)算相差過(guò)大。

（3）完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系：建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的使用效率。全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，尋找工作流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)控制措施；對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行審核，并補(bǔ)充和完善相關(guān)監(jiān)管漏洞，健全內(nèi)部控制措施。理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)利相一致，使各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（4）加強(qiáng)績(jī)效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率：制定合理的績(jī)效計(jì)劃，開展績(jī)效溝通，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力，同時(shí)建立合理的薪酬制度，通過(guò)績(jī)效考核加強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感，提高其工作效率。

（5）提高企業(yè)的應(yīng)變能力：通過(guò)對(duì)外部宏觀市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)律和趨勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，把握環(huán)境接下去可能要發(fā)生的變化，預(yù)測(cè)公司即將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理辦法，以減少環(huán)境不利變化對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的沖擊，一次降低企業(yè)面臨的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的技術(shù)辦法

（1）分散法：即“不將雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)、投資多元化等方式，分散風(fēng)險(xiǎn)。例如：同時(shí)，對(duì)于一些大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，可以選擇多企業(yè)合作投資，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免獨(dú)家承擔(dān)投資時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，則恰好可以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者偏好的變化之快；同樣，多種經(jīng)營(yíng)方式的選擇下更可以減少企業(yè)的完工產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失。

（2）回避法：企業(yè)在投資、籌資的過(guò)程中，對(duì)于理財(cái)方案的選擇應(yīng)建立在綜合評(píng)價(jià)各種方案可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的方法，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（3）降低法：企業(yè)在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金比率。例如：當(dāng)股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，及時(shí)降低股票投資在對(duì)外投資中所占的比重，從而降低風(fēng)險(xiǎn)；此外在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備、努力開發(fā)新產(chǎn)品、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)造成很大的影響。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行深入探討和分析，有利于企業(yè)及時(shí)采取科學(xué)的防范措施，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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