企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

南 京 大 學(xué) 國(guó) 際 商 學(xué) 院

張 艷

專題一專題一：企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述：企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存

2企業(yè)失失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化化，并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的寬泛理解

4本科程的的教學(xué)提綱

1.1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存

1． 1風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)古老的的話題

風(fēng)險(xiǎn)存在的的例證: 古老的的航海業(yè) 中世紀(jì)的的歐洲賭場(chǎng)

中國(guó)古代的的錢莊 中國(guó)近代的的鏢局

風(fēng)險(xiǎn)的的規(guī)定性:

Risk Peril Hazard

危險(xiǎn)損失失觀—風(fēng)險(xiǎn)是可能發(fā)生的的未來(lái)危險(xiǎn)和損失失.

結(jié)果差異觀-- 風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際結(jié)果與預(yù)計(jì)結(jié)果之間的的差

異.

不確定觀-- 風(fēng)險(xiǎn)是事件的的未來(lái)不確定性。

1．2風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)共存

2.2. 企業(yè)失失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化化并表現(xiàn)企業(yè)失失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化化并表現(xiàn)

為財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)失失敗十大案例企業(yè)失失敗十大案例

瀛海威威：在大霧中領(lǐng)跑

秦池：沒(méi)有永遠(yuǎn)的的標(biāo)王

愛(ài)多：“青春期”的的“錯(cuò)覺(jué)”

玫瑰園：在沒(méi)有路標(biāo)的的花園里

飛龍：被詩(shī)意壞

巨人：“請(qǐng)人民作證”

三株：“帝國(guó)”為何如如此脆弱

太陽(yáng)神：逝水難追“太陽(yáng)神”

南德：一個(gè)“堂吉珂德”的的中國(guó)版本

亞細(xì)亞：***燃盡“野太陽(yáng)“

啟示：

企業(yè)失失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化化

財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的的貨幣化化的的表現(xiàn)形態(tài)

瀛海威威大事記瀛海威威大事記

1995 年5月，北北京瀛海威威科技公司創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)有兩股東，張樹

新的的天樹公司和她她的的丈夫姜姜作賢的的臥云公司，張樹新任總裁。張

樹新與丈夫一起設(shè)計(jì)出的的“瀛海威威時(shí)空”網(wǎng)絡(luò)掛在中科院之下，是

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)惟一向普通家庭開(kāi)放的的網(wǎng)絡(luò)。

1996 年9月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委委屬下的的中國(guó)興發(fā)集團(tuán)決定投資瀛海

威威，興發(fā)與北北京信托投資公司占60 ％，天樹公司與臥云公司的的股

權(quán)比例下調(diào)為26 ％。

1997 年1月，瀛海威威與微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2月，瀛海

威威全國(guó)大網(wǎng)開(kāi)通。3個(gè)月內(nèi)，上海、廣州等8個(gè)中心城市分站開(kāi)

設(shè)，其線上用戶收入達(dá)到到110 萬(wàn)元。

1997 年，張樹新對(duì)外宣布：瀛海威威將耗時(shí)三年，投資千萬(wàn)，推

出《網(wǎng)絡(luò)中國(guó)》大型主題信息。

1997 年6月，國(guó)家郵電部門投資啟動(dòng)動(dòng)169 全國(guó)多媒體通信網(wǎng)，全

國(guó)入網(wǎng)價(jià)格大調(diào)整。同年9月，瀛海威威月收入下跌到到30 余萬(wàn)元，其

全國(guó)站點(diǎn)的的網(wǎng)民加加起來(lái)不足6萬(wàn)。

瀛海威威大事記瀛海威威大事記

1998 年6月22 日，由于持續(xù)虧損，興發(fā)集團(tuán)與張樹新之間日漸

激烈的的沖突終于總爆發(fā)，張樹新在毫無(wú)預(yù)兆的的情況下被迫辭職。

1998 年11 月7日，瀛海威威15 名中高層管理人員又集體宣布辭職。

興發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)人稱辭職事件是由身為瀛海威威股東的的張樹新一手策

劃的的。

1999 年，通過(guò)一系列整合重組，瀛海威威正式由興發(fā)集團(tuán)全面掌

控。

在2000 年的的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)影響力力調(diào)查”中，瀛海威威的的得票跌至第

131 位。

2000 年6月，興發(fā)集團(tuán)提出由兆比特公司以零收購(gòu)的的方式收購(gòu)

瀛海威威通信。但張樹新等決定回購(gòu)。

同年8月25 日，張樹新將瀛海威威小股東決定回購(gòu)瀛海威威通信的的

消息公之于眾，并稱已籌足首期收購(gòu)款。

同年8月28 日，瀛海威威股東會(huì)未能就張樹新回購(gòu)一事做出決

定，但張樹新表示不會(huì)放棄。

秦池大事記秦池大事記

1990 年3月，山東省省濰坊市臨朐縣秦池酒廠注冊(cè)成立。在成立

之初的的3年左右時(shí)間里，它只是山東無(wú)數(shù)個(gè)不景氣的的小酒廠之一集團(tuán)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，

每年白白酒產(chǎn)量1萬(wàn)噸左右，產(chǎn)品從來(lái)沒(méi)出過(guò)濰坊地區(qū)。

1993 年，姬姬長(zhǎng)孔來(lái)到到秦池?fù)?dān)任經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)。

1994 年，秦池以沈陽(yáng)為突破口，在東北北、華北北和西北北地區(qū)實(shí)施

滾動(dòng)動(dòng)式銷售，年銷售額突破1億元。

1995 年11 月8日集團(tuán)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，秦池以6666 萬(wàn)元獲得中央央電視臺(tái)新聞聯(lián)播后5

秒黃金標(biāo)版，成為第二屆標(biāo)王。

1996 年，秦池的的銷售額從前

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