財務人員培訓計劃篇一財務人員培訓計劃方案財務人員最重要的是細心一起來看看如何提高財務人員的工作效率吧以下是關于培訓財務人員的計劃一財務培訓目的1財務管理職責重大從大處說公司的大量資金從我們手中流過大量的資產交給我們管理各項管理目標要依靠財務管理來實現從小處說每一筆資金的流向每一個單據的報銷都牽扯著干部職工的切身利益所以我們的財務管理工作不是簡單而是繁雜不是可有可無而是非常重要在座的每一位員工都是我們宏強不可缺少的管家是領導決策不可缺少的參謀和助手這個管家當的稱職不稱職參謀作用到位不到位都對公司的工作產生極大的影響這一點希望大家能有清醒的認識不論是財務人員還是非財務人員都應該進行相關的知識培訓這有利于提高全體員工的整體素質形成成本節(jié)約意識提高公司整體經濟效益2加強學習提高素質21世紀是知識經濟迅速發(fā)展的經濟在這樣一個時代財務管理的內涵目標和方式都發(fā)生了根本性的轉變利益追求主體趨于多元化社會責任得到真正重視無形資產成為投資決策的重點人力資本成為決定性的重要資源等等都成為新時代財務管理的特征就我公司來講隨著海外市場的不斷擴展許多新的業(yè)務新的項目被納入了正常的管理范疇如各種計劃項目資金的管理等都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)要緊跟時代發(fā)展的步伐迎接新的挑戰(zhàn)唯一的辦法就是加強學習提高素質只有這樣才能準確領會財務管理工作的政策和規(guī)定及時掌握最新的管理手段更好地履行法律法規(guī)賦予的職能3明確要求學以致用為切實提高大家的財務管理水平這次我們專門組織了財務培訓希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會努力做到以下幾點一要明確培訓的重點和要求及時了解財經法規(guī)的規(guī)定熟練掌握財務管理的新方式新方法

開闊視野博采眾長為創(chuàng)造性開展財務工作奠定基礎二要結合崗位的實際和特點認真聽講廣泛討論做好筆記寫好心得并自覺運用到實際工作中去推動本職工作再上新臺階三要嚴格遵守各項財經紀律和公司規(guī)章制度每一位員工都必須把遵紀守法廉潔奉公作為自己的命脈二課程介紹講師--------開課地點三樓培訓室上課時間--------------適用對象總經理財務人員商專庫房主管課程簡介注重與公司非財務管理相結合讓非財務人員了解企業(yè)財務本質及財務管理原理學習運用預算等財務工具加強內部管理運用財務思維解讀企業(yè)運作并尋求提升經營績效的方法將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來有效提升企業(yè)的管理水平分組授課互動交流案例分析小組討論課程大綱一財務部基本情況講述1財務部的崗位設置及職責職權表述總經理領導下的財務經理負責制財務會計出納材料會計銷售會計內審會計分公司會計分公司出納1財務經理負責財務管理工作2財務會計負責公司日常會計工作掌握公司收入和支出情況結賬整理審核負責納稅申報會計檔案工作3出納負責銀行結算現金收支業(yè)務及庫存現金管理4材料會計負責存貨原材料自制半成品在品外協(xié)半成品產成品出入庫的核算及庫存物資6S及時傳遞出入庫單據5銷售會計負責查收貨款審核銷售訂單登記預收應收賬款明細表上報銷售業(yè)績6內審會計監(jiān)督檢查財務工作清理整頓2財經法規(guī)及各項會計規(guī)章制度1財經法規(guī)2公司具體制度①差旅費管理制度報銷必須取得正式發(fā)票實行一次一清出差人員回公司后的72小時內必須報每超出24小時減少票面金額的10報銷憑證認真填寫字跡清楚內容完整②采購報銷制度采購人員欲借款

需去財務部領取《采購申請單》采購人員憑發(fā)票增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票質檢驗收單倉庫保管員的入庫單一并粘貼整齊經采購人簽字物流部經理簽字財務經理簽字總經理簽字1000元以上最后交出納審核方予以報銷③辦公用品報銷正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單入庫單寫明品名數量單價金額由經辦人簽字管理部經理簽字財務經理簽字總經理簽字1000元以上最后交出納審核方予以報銷3財務部與各部門之間的關系如物流部銷售部客戶代表簽定銷售合同填寫《銷售訂單》及合同將其交商務專員審核在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息再由出納審核查收貨款通知商務專員由商務專員生成發(fā)貨單物流部安排發(fā)貨篇二會計人員培訓計劃會計人員培訓計劃會計人員繼續(xù)教育是會計人員管理體制的主要內容同時《會計法》也為會計人員繼續(xù)教育提供了法律保障根據我單位實際情況特制定以下培訓計劃一會計人員繼續(xù)教育采取的培訓形式和類別1參加集團公司舉辦的會計人員繼續(xù)教育培訓班以擴充新知識新理論新技術新信息2參加網絡與遠程教育使會計人員隨時隨地就可以用最快捷的方式接受到最新最快的有關信息和知識3參加各類資格考試訂閱雜志等方法掌握最新會計知識會計政策和會計方法二會計人員近遠期培訓計劃一近期培訓計劃1年之內1每年組織財務人員會計從業(yè)資格證書的審核并根據財政部的要求組織參加國家規(guī)定的會計后續(xù)教育培訓內容使會計從業(yè)人員及時掌握最新的會計準則和財務要求2為鼓勵財務人員自我增值考取更高職稱每年財務科統(tǒng)一組織有意者參加各種職稱的報名和考前培訓課程對財務人員的自我進步給與最大的幫助和支持3積極組織有關人員參加各級醫(yī)院財務管理協(xié)會或衛(wèi)生部門舉辦的學術研討

會或專題交流會為每一位員工提供走出去學習的機會不斷提高業(yè)務水平4定期訂閱有關醫(yī)院財務知識和管理的雜志報紙為員工提供多媒體學習會計最新知識的環(huán)境5不定期向醫(yī)院申請外出參觀學習的機會借鑒其他先進醫(yī)院財務科室的組織機制業(yè)務分工業(yè)務處理等可取之處交流經驗取長補短6根據醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展需要及時調整崗位分工對新崗位的新職責新內容進行及時培訓保證工作的順利開展二遠期培訓計劃13年之內1參加上一級別的會計專業(yè)技術資格考試通過邊工作邊學習提高會計人員專業(yè)知識水平和業(yè)務能力通過考試獲得專業(yè)技術資格激發(fā)會計人員奮發(fā)向上的進取精神2參加普通院校或成人院校的會計專業(yè)學歷教育通過學習掌握會計專業(yè)知識現代管理知識市場經濟知識實用技能知識政策法規(guī)知識篇三財務部培訓計劃一培訓目標在這個知識競爭的年代辦公自動化逐步取代了以往的工作方式財務制度和會計準則也在不斷修訂更新希望通過部門培訓可以及時更新和提升部門人員財務知識達到增強整個部門專業(yè)素質提高部門工作質量和效率的目的養(yǎng)成學習的良好習慣并形成良好的學習氛圍二培訓對象全部財務部門人員三培訓組織形式采取內部理論培訓與外部實操培訓相結合的方式四培訓內容分類主要培訓內容分為業(yè)務類培訓管理類培訓綜合類培訓具體培訓《2015年度培訓計劃表》五培訓的時間安排和要求1常規(guī)培訓課程每月一次2對于培訓學習要求部門全體員工都能認真對待準時參加保證培訓工作的質量并盡可能的做到學習與工作相結合通過培訓提高財務部每位員工的業(yè)務能力拓寬知識層面做個全面發(fā)展的財務人員3財務例會每月三次總結工作計劃工作同時也是一次學習和提高六現就目前情況提出以下初步構想一理順工作思路做財務培訓計劃內容

好財務基礎工作１搭建酒店財務組織構架明確崗位及職責崗位職責財務經理對公司的財務管理負全面責任記錄經濟業(yè)務組織會計核算登記帳簿對帳結帳編制財務報表出納負責現金收訖登記日記帳等庫管員管理財產物資及時提供購銷存情況２健全和完善財務制度在原有財務制度的基礎上根據酒店財務核算的新要求進一步健全和完善財務管理制度嚴格財務人員核算管理制定完善內部財務規(guī)章制度使會計工作有一個更加規(guī)范完善的制度環(huán)境３規(guī)范建立財務檔案提高檔案管理質量收集整理好以前財務檔案進行合理分類整齊化一歸檔存查確保會計核算資料的完整性嚴密性以便核查方便二加強財務人員培訓提高財務人員素質目前財務部半數人員為新進人員必須規(guī)范人員管理穩(wěn)定財務隊伍以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎全面提高財務部人員整體素質扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階主要從下幾方面入手1穩(wěn)定增強財務隊伍對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核堅持試用觀念堅持選拔引納優(yōu)秀的財務人員加入隊伍實行優(yōu)勝劣汰增強公司財務隊伍的實力為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎2加強理論培訓增強財務的宏觀經濟管理意識使財務人員不僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變充分認識財務工作的連續(xù)性復雜性培養(yǎng)超前意識3加強企業(yè)經營財務分析培訓以推行全面預算管理為目標培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測事中分析和基礎財務分析工作4加強財務實務培訓加強人員的業(yè)務培訓注重工作效率提高人員的整體核算水平三開展會計信息化建設盡快實現會計電算化利用好電腦系統(tǒng)開展網上數據報送歸集和整理數據增強數據傳遞的時效性和準確性大量的信息可以準確及時的記錄匯總分析傳送從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據提高核算的

財務培訓計劃內容

質量使酒店核算工作更加正規(guī)化科學化現代化四充分發(fā)揮財務管理職能做好財務本職工作1深入研究稅收政策合理避稅增效益新的一年里引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習加強與稅務部門各項工作的聯系和協(xié)調通過合理避稅為公司增加效益2搞好成本核算適應新形勢為公司謀求最大利益3搞好固定資產管理凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益加強閑置資產報廢資產處置工作努力提高資產利潤率五參與企業(yè)管理管好用好各項財務資金管理是生產力財務部將加強內部管理列入工作重點即進一步加強財務管理降低財務費用控制生產成本合理安排壓縮不必要的或不急需的開支嚴格審核報銷憑證堅持一支筆審批有效控制各項費用開支1業(yè)務招待費管理采取行政負責人員參與部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費2差旅費管理嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限堅持按照公司制度執(zhí)行做到堅持原則一事同人杜絕虛報冒領借款長期不還占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生3辦公費管理辦公費管理堅持列出計劃經領導審批后酒店統(tǒng)一采購保管各單位按計劃領用的原則執(zhí)行4在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用明確各分管人員的職責制定相應的制度如對應收款的監(jiān)督應制定相應的規(guī)定對貨款回收的期限把握回款具體事宜相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督加大財務監(jiān)督力度在新的一年里力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經濟效益以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值以提高員工素質工作效率為工作目標從思想上抓緊行動上落實制定完善的工作計劃學習好的工作經驗和精神落實各項規(guī)章制度努力做好財務工作為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責六《2015年度培訓計劃表》《財務人員培訓計劃》出自百味書屋

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