XX集團財務中心XX集團財務中心財務總監(jiān)崗位職責崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱] 財務總監(jiān)崗位名稱： MACROBUTTON EMPTYMACOR[在此鍵入崗位名稱] 財務總監(jiān)直接上級：董事長直接下級：出納、財務經(jīng)理、會計本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作，主要側重費用支出、成本控制、風險控制、監(jiān)察審計、制度制定與實施工作。直接責任：組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，組織年度及季度財務收支預算的編制及下達。整體規(guī)劃企業(yè)稅賦，使稅務風險降至最低。依法納稅，合理避稅。參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策，參與投資決策和關注投資回報，分析影響投資回報的各項因素，建議進行資源的合理調配，實現(xiàn)企業(yè)的權益最大化（例如通過內部轉移價格以實現(xiàn)節(jié)稅）。完成籌融資任務；總部資金合理調度；建議各單位資金使用和調度；以確保公司整體良好的現(xiàn)金流。參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。負責重要內審活動的組織與實施。按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金、銀行轉賬的作業(yè)。負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向董事長報告工作。掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向董事長匯報工作情況。定期向董事長述職。制訂財務中心年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。領導財務中心的培訓和考核工作，提高財務中心人員的業(yè)務素質。按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。做好財務中心各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。定期主持財務中心例會，召集公司財務方面的會議，參加董事長辦公例會以及其它重要會議。審閱財務中心及與其相關的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計劃等工作報告和有關作業(yè)文件，視其性質內容，決定處理方式。指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。

制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。在必要的情況下向所屬下級授權。及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決。向上級或有關部門提供政策性建議，受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。領導做好財務中心文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。領導做好保密工作。負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。關心所屬下級的思想、工作、生活。代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。領導責任：對公司財和物的有效管理負總責。對公司資金的及時、合理籌集、分配和使用負總責。對公司會計核算工作的正確性、規(guī)范性負總責。對公司會計監(jiān)督的有效性負總責。對公司預算編制的及時性、正確性和預算計劃的嚴格實施負總責。對內審工作的定期開展和內審報告的真實性與準確性負總責。對向企業(yè)外部和相關部門、政府部門提供的財會資料和信息的可靠性負總責。對財務中心工作目標和工作計劃的完成負總責。對財務中心預算開支的合理支配負總責。對財務中心所屬員工的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。

對財務中心工作程序的正確執(zhí)行負總責。對財務中心負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負總責。對財務中心所涉及的公司秘密的安全負總責。對財務中心所屬設備、設施的完好性負總責。對財務中心給公司造成的影響負總責。主要權力：有向董事長報告的權力。對違反財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能造成集團經(jīng)濟損失、浪費的行為有權制止和糾正。對重大財務收支的審批權。對財務監(jiān)督、經(jīng)濟效果的審查權。對財會人員任免、調動、晉升、職稱評定的同意權。對公司內部經(jīng)濟糾紛、經(jīng)濟責任事故的經(jīng)濟仲裁權。對重大經(jīng)濟問題的參與決策權。有對財務報告的最終審核權。對財務中心所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權。業(yè)務范圍內緊急事件的權宜處理權。對限額資金有使用的批準權。對直接下級崗位調配的建議權、任用提名權和獎懲的建議權。對隔級下級任命有批準權。對所屬下級的工作有檢查、監(jiān)督權。對所屬下級工作中的爭議有裁決權。對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。有代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡的權力。管轄范圍：財務中心所屬員工。財務中心辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)財務中心辦公用具、設備設施。公司的財和物。財務總監(jiān)工作績效考核評分表姓 名部 門集團財務部職 務財務總監(jiān)考核人董事長評價區(qū)間 年 月 日 ----月 日項目類型評價內容分數(shù)直接上級評分工作業(yè)績70分1、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標準。

4分2、主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況適時提供計劃的修正建議并加以完善和修正。5分3、認真審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見，并負有直接責任。5分4、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制，并提供有效數(shù)據(jù)。5分5、嚴格執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令和制度，遵守財經(jīng)紀律，對不符合財經(jīng)法令，不講經(jīng)濟效益，不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項加以制止和上報。3分6、有效控制和降低公司的經(jīng)營成本，嚴格審核、監(jiān)督資金的動用及經(jīng)濟效益，及時按月、季、年度向董事長提交財務分析報告。5分7、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作。5分8、監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。5分9、定期組織對公司的財產(chǎn)進行清查，并要求各部門形成書面數(shù)據(jù)資料交財務部存檔。同時與資產(chǎn)管理部門嚴控資產(chǎn)物耗。3分10、認真監(jiān)督檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證和賬表，未產(chǎn)生不合理開支。

4分11、對財務印章的使用監(jiān)督管理到位。按規(guī)定程序辦理日常報銷事宜，未產(chǎn)生不良后果。5分12、認真配合各部門做好成本、利潤的核算和分析，保證生產(chǎn)經(jīng)營有準確的依據(jù)。4分13、協(xié)助董事長制訂各種生產(chǎn)、銷售經(jīng)營指標，且制訂的指標客觀，有據(jù)可循。3分14、不積極配合其他領導或其它部門的工作，直接影響工作進度和質量的，視情節(jié)每項次扣1－3分。該項由各部門提供意見。3分15、針對本部門工作中出現(xiàn)的各種問題，能夠采取科學合理的方法有效解決。若方法不得當，管理不科學，視情節(jié)每項次扣1－3分3分16、本部門日常管理無序、任務不明確、辦公場所混亂每項次視情節(jié)扣1－3分，該項由本部門員工提供意見。3分17、本部門員工不遵守公司各項規(guī)章制度，自律性差。不積極參加公司組織的各項活動、會議、培訓和考核等，視情節(jié)扣1－5分。5分第一項“工作業(yè)績”得分分工作能力20分1、統(tǒng)率全局的能力。能夠合理安排工作任務，組織協(xié)調本部門員工統(tǒng)一行動財務總監(jiān)職責，完成各項工作任務。若安排不合理，本部門統(tǒng)一性差財務總監(jiān)職責，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣1－3分。3分2、激勵并感召部屬的能力。能夠認知和感召部屬，針對每位部屬存在的問題能悉心糾正和指導，為公司培養(yǎng)財務專業(yè)人才。

對部屬工作中出現(xiàn)的問題不及時糾正和指導，視情節(jié)扣1－3分。3分3、計劃和總結性。不及時制定和提交工作計劃和總結或提交的計劃和總結不符合要求，數(shù)據(jù)不翔實，視情節(jié)扣1－3分。3分4、決斷力。能夠發(fā)現(xiàn)和把握問題所在，及時提出可行的解決方案，并作出決斷。對存在的問題不能及時提出解決方案，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣1－3分。3分5、表達力。能言簡意賅的清楚、全面解釋工作任務和意圖，表達清晰明確，下屬無異議。若因表述不清晰，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣1－2分。2分6、應變力。對工作中的突發(fā)事件不具備處理能力和應變能力，未作合理處理，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣1－3分。3分7、創(chuàng)新力。在工作中不具備管理創(chuàng)新、自我完善和隊伍建設能力，模糊自己的工作職能，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣1－3分。3分8、建議性。對集團公司和其它子公司的運營和發(fā)展能提出合理化和有價值的意見或建議，每采納一項加1－5分。第二項“工作能力”得分分工作態(tài)度品行學識10分1、工作的積極熱情程度。積極樂觀的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進取精神，責任感強，行為嚴肅，工作嚴謹。1分2、部屬尊重度。個人能力、品行和學識而產(chǎn)生的在部屬心目中的地位。

1分3、行業(yè)知識和管理技能。具備全面的行業(yè)知識和管理技能，并能充分運用到實際工作中。1分4、對領導分配工作的服從程度。不服從領導安排和執(zhí)行其工作指令，給自己的工作找理由，不去解決問題，每出現(xiàn)一次扣2分。2分5、對外關系維護。與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系，及時處理相關事務。不能正確處理對外關系，對工作產(chǎn)生影響的，每出現(xiàn)一次扣3分。3分6、公司經(jīng)營規(guī)劃的參與程度。積極參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。2分第三項“工作態(tài)度、品行學識”得分評價得分分獎懲加/減分事由：分值：加/減分（每分為人民幣10元）評價等級□優(yōu)秀 90～100分(含90分)□良好 80～90分(含80分)□一般 70～80分(含70分)□差 70分以下評價者綜合意見評價者簽名：第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 1 頁

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