XX集團(tuán)財(cái)務(wù)中心XX集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)崗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO[在此鍵入崗位名稱] 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位名稱： MACROBUTTON EMPTYMACOR[在此鍵入崗位名稱] 財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級：董事長直接下級：出納、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作，主要側(cè)重費(fèi)用支出、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)察審計(jì)、制度制定與實(shí)施工作。直接責(zé)任：組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，組織年度及季度財(cái)務(wù)收支預(yù)算的編制及下達(dá)。整體規(guī)劃企業(yè)稅賦，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。依法納稅，合理避稅。參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策，參與投資決策和關(guān)注投資回報(bào)，分析影響投資回報(bào)的各項(xiàng)因素，建議進(jìn)行資源的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的權(quán)益最大化（例如通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅）。完成籌融資任務(wù)；總部資金合理調(diào)度；建議各單位資金使用和調(diào)度；以確保公司整體良好的現(xiàn)金流。參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬的作業(yè)。負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向董事長報(bào)告工作。掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向董事長匯報(bào)工作情況。定期向董事長述職。制訂財(cái)務(wù)中心年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)中心的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。做好財(cái)務(wù)中心各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。定期主持財(cái)務(wù)中心例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加董事長辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。審閱財(cái)務(wù)中心及與其相關(guān)的文件，審核直接下級上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理。

制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。及時(shí)對所屬下級工作中的爭議作出裁決。向上級或有關(guān)部門提供政策性建議，受理下級上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)中心文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。領(lǐng)導(dǎo)做好保密工作。負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記保管與報(bào)損報(bào)失工作。關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對公司財(cái)和物的有效管理負(fù)總責(zé)。對公司資金的及時(shí)、合理籌集、分配和使用負(fù)總責(zé)。對公司會(huì)計(jì)核算工作的正確性、規(guī)范性負(fù)總責(zé)。對公司會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性負(fù)總責(zé)。對公司預(yù)算編制的及時(shí)性、正確性和預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)施負(fù)總責(zé)。對內(nèi)審工作的定期開展和內(nèi)審報(bào)告的真實(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)總責(zé)。對向企業(yè)外部和相關(guān)部門、政府部門提供的財(cái)會(huì)資料和信息的可靠性負(fù)總責(zé)。對財(cái)務(wù)中心工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)總責(zé)。對財(cái)務(wù)中心預(yù)算開支的合理支配負(fù)總責(zé)。對財(cái)務(wù)中心所屬員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)總責(zé)。

對財(cái)務(wù)中心工作程序的正確執(zhí)行負(fù)總責(zé)。對財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)總責(zé)。對財(cái)務(wù)中心所涉及的公司秘密的安全負(fù)總責(zé)。對財(cái)務(wù)中心所屬設(shè)備、設(shè)施的完好性負(fù)總責(zé)。對財(cái)務(wù)中心給公司造成的影響負(fù)總責(zé)。主要權(quán)力：有向董事長報(bào)告的權(quán)力。對違反財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能造成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失、浪費(fèi)的行為有權(quán)制止和糾正。對重大財(cái)務(wù)收支的審批權(quán)。對財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)效果的審查權(quán)。對財(cái)會(huì)人員任免、調(diào)動(dòng)、晉升、職稱評定的同意權(quán)。對公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故的經(jīng)濟(jì)仲裁權(quán)。對重大經(jīng)濟(jì)問題的參與決策權(quán)。有對財(cái)務(wù)報(bào)告的最終審核權(quán)。對財(cái)務(wù)中心所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。對限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。對隔級下級任命有批準(zhǔn)權(quán)。對所屬下級的工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。對所屬下級工作中的爭議有裁決權(quán)。對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)。有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：財(cái)務(wù)中心所屬員工。財(cái)務(wù)中心辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)財(cái)務(wù)中心辦公用具、設(shè)備設(shè)施。公司的財(cái)和物。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作績效考核評分表姓 名部 門集團(tuán)財(cái)務(wù)部職 務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)考核人董事長評價(jià)區(qū)間 年 月 日 ----月 日項(xiàng)目類型評價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分工作業(yè)績70分1、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。

4分2、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況適時(shí)提供計(jì)劃的修正建議并加以完善和修正。5分3、認(rèn)真審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對可行性報(bào)告提出評估意見，并負(fù)有直接責(zé)任。5分4、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制，并提供有效數(shù)據(jù)。5分5、嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法令和制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對不符合財(cái)經(jīng)法令，不講經(jīng)濟(jì)效益，不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)加以制止和上報(bào)。3分6、有效控制和降低公司的經(jīng)營成本，嚴(yán)格審核、監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)按月、季、年度向董事長提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。5分7、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作。5分8、監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。5分9、定期組織對公司的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，并要求各部門形成書面數(shù)據(jù)資料交財(cái)務(wù)部存檔。同時(shí)與資產(chǎn)管理部門嚴(yán)控資產(chǎn)物耗。3分10、認(rèn)真監(jiān)督檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證和賬表，未產(chǎn)生不合理開支。

4分11、對財(cái)務(wù)印章的使用監(jiān)督管理到位。按規(guī)定程序辦理日常報(bào)銷事宜，未產(chǎn)生不良后果。5分12、認(rèn)真配合各部門做好成本、利潤的核算和分析，保證生產(chǎn)經(jīng)營有準(zhǔn)確的依據(jù)。4分13、協(xié)助董事長制訂各種生產(chǎn)、銷售經(jīng)營指標(biāo)，且制訂的指標(biāo)客觀，有據(jù)可循。3分14、不積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)或其它部門的工作，直接影響工作進(jìn)度和質(zhì)量的，視情節(jié)每項(xiàng)次扣1－3分。該項(xiàng)由各部門提供意見。3分15、針對本部門工作中出現(xiàn)的各種問題，能夠采取科學(xué)合理的方法有效解決。若方法不得當(dāng)，管理不科學(xué)，視情節(jié)每項(xiàng)次扣1－3分3分16、本部門日常管理無序、任務(wù)不明確、辦公場所混亂每項(xiàng)次視情節(jié)扣1－3分，該項(xiàng)由本部門員工提供意見。3分17、本部門員工不遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自律性差。不積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)和考核等，視情節(jié)扣1－5分。5分第一項(xiàng)“工作業(yè)績”得分分工作能力20分1、統(tǒng)率全局的能力。能夠合理安排工作任務(wù)，組織協(xié)調(diào)本部門員工統(tǒng)一行動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。若安排不合理，本部門統(tǒng)一性差財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣1－3分。3分2、激勵(lì)并感召部屬的能力。能夠認(rèn)知和感召部屬，針對每位部屬存在的問題能悉心糾正和指導(dǎo)，為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才。

對部屬工作中出現(xiàn)的問題不及時(shí)糾正和指導(dǎo)，視情節(jié)扣1－3分。3分3、計(jì)劃和總結(jié)性。不及時(shí)制定和提交工作計(jì)劃和總結(jié)或提交的計(jì)劃和總結(jié)不符合要求，數(shù)據(jù)不翔實(shí)，視情節(jié)扣1－3分。3分4、決斷力。能夠發(fā)現(xiàn)和把握問題所在，及時(shí)提出可行的解決方案，并作出決斷。對存在的問題不能及時(shí)提出解決方案，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣1－3分。3分5、表達(dá)力。能言簡意賅的清楚、全面解釋工作任務(wù)和意圖，表達(dá)清晰明確，下屬無異議。若因表述不清晰，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣1－2分。2分6、應(yīng)變力。對工作中的突發(fā)事件不具備處理能力和應(yīng)變能力，未作合理處理，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣1－3分。3分7、創(chuàng)新力。在工作中不具備管理創(chuàng)新、自我完善和隊(duì)伍建設(shè)能力，模糊自己的工作職能，對工作產(chǎn)生直接影響的，視情節(jié)扣1－3分。3分8、建議性。對集團(tuán)公司和其它子公司的運(yùn)營和發(fā)展能提出合理化和有價(jià)值的意見或建議，每采納一項(xiàng)加1－5分。第二項(xiàng)“工作能力”得分分工作態(tài)度品行學(xué)識(shí)10分1、工作的積極熱情程度。積極樂觀的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精神，責(zé)任感強(qiáng)，行為嚴(yán)肅，工作嚴(yán)謹(jǐn)。1分2、部屬尊重度。個(gè)人能力、品行和學(xué)識(shí)而產(chǎn)生的在部屬心目中的地位。

1分3、行業(yè)知識(shí)和管理技能。具備全面的行業(yè)知識(shí)和管理技能，并能充分運(yùn)用到實(shí)際工作中。1分4、對領(lǐng)導(dǎo)分配工作的服從程度。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和執(zhí)行其工作指令，給自己的工作找理由，不去解決問題，每出現(xiàn)一次扣2分。2分5、對外關(guān)系維護(hù)。與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。不能正確處理對外關(guān)系，對工作產(chǎn)生影響的，每出現(xiàn)一次扣3分。3分6、公司經(jīng)營規(guī)劃的參與程度。積極參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。2分第三項(xiàng)“工作態(tài)度、品行學(xué)識(shí)”得分評價(jià)得分分獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分（每分為人民幣10元）評價(jià)等級□優(yōu)秀 90～100分(含90分)□良好 80～90分(含80分)□一般 70～80分(含70分)□差 70分以下評價(jià)者綜合意見評價(jià)者簽名：第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 1 頁

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