近日，國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，在文件中提到，通過10-15年左右的努力，絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平位居世界前列。

在技術(shù)賦能的驅(qū)動(dòng)下，央企運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以核算場景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場景為核心的轉(zhuǎn)換，致力于成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者。

從外界看來，央企往往在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)“船大掉頭難”的情況。

（圖片源自花瓣網(wǎng)）

由于傳統(tǒng)企業(yè)高速成長，規(guī)模愈大，管控復(fù)雜度愈高，加上新業(yè)務(wù)拓展需求迫切，要求移動(dòng)化建設(shè)開疆拓土，疲于奔命，無暇顧及總體規(guī)劃，造成了不同流程、不同部門之間的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)資源天然形成了“縱強(qiáng)橫弱”的局面，因此在轉(zhuǎn)型中企業(yè)必須先打破數(shù)據(jù)孤島式、煙囪式的生長魔咒，才能最終實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

今天的案例，我們以國家電網(wǎng)為例，看傳統(tǒng)能源企業(yè)如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)多維并行，為財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式的新發(fā)展！

（圖片源自花瓣網(wǎng)）

國家電網(wǎng)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)施多維精益的管理策略，在財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建業(yè)務(wù)全景系統(tǒng)，覆蓋公司電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、國際化四大板塊的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)模型參數(shù)取值上向監(jiān)管核價(jià)靠攏，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在強(qiáng)監(jiān)管下的公司價(jià)值最大化。在業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中將搭建出的模型數(shù)據(jù)源向業(yè)務(wù)前端延伸，為每一個(gè)重要數(shù)據(jù)項(xiàng)找到合適的數(shù)據(jù)源，并通過總體模型與專業(yè)模型的信息交互，夯實(shí)模型應(yīng)用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和測(cè)算邏輯。通過多維掃描系統(tǒng)深入分析影響公司經(jīng)營的核心變量，對(duì)多變量同時(shí)變化下的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行疊加、跨周期測(cè)算，提升財(cái)務(wù)模型和實(shí)際應(yīng)用場景的契合度。

在國家電網(wǎng)中，有著一套著名的“1233”資金管理體系。

“1”—搭建一套公司級(jí)集團(tuán)賬戶，實(shí)行資金“零時(shí)差”集中、“零余額”管理和“零沉淀”的使用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資余缺互濟(jì)與富余資金的高效運(yùn)作。

“2”—建立了收款、付款兩個(gè)結(jié)算池，推行現(xiàn)金流“按日排程”和收付款“省級(jí)集中”實(shí)現(xiàn)了精益管理資金收支和融資的需求。

“3“—構(gòu)建了以中國電財(cái)為主體的內(nèi)部資金市場、境內(nèi)資本市場和境外資本市場等三個(gè)市場，確保增量資金的集中管控。

最后的“3”是指實(shí)施“事前”在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中固化的內(nèi)控規(guī)則，保障收支業(yè)務(wù)依法合規(guī)；“事中”在結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)施攔截退回、攔截預(yù)警；“事后”通過系統(tǒng)和規(guī)則實(shí)時(shí)監(jiān)控各類資金業(yè)務(wù)，定期開展現(xiàn)場檢查的全閉環(huán)資金管控。

（圖片源自網(wǎng)絡(luò)）

除此之外，國家電網(wǎng)基于財(cái)務(wù)數(shù)字化構(gòu)建了以零基預(yù)算為主導(dǎo)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，由集團(tuán)主導(dǎo)、科學(xué)統(tǒng)籌地調(diào)配資源，建立兩下兩上、先下后上的預(yù)算編報(bào)體系，東西幫扶、協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)部幫扶體系。打造四項(xiàng)預(yù)算工具，即經(jīng)營目標(biāo)確定有預(yù)測(cè)模型、資源精益分配有標(biāo)準(zhǔn)成本、過程管控有項(xiàng)目管理、執(zhí)行結(jié)果有業(yè)績考核，實(shí)施零基預(yù)算主導(dǎo)和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)化改造，建立由16萬條支出標(biāo)準(zhǔn)組成的標(biāo)準(zhǔn)成本庫，有力支撐了公司全面預(yù)算與細(xì)顆粒業(yè)務(wù)的融合對(duì)接。

國家電網(wǎng)全力打造的智慧竣工決算管理體系已成功實(shí)現(xiàn)了工程成本自動(dòng)歸集、資產(chǎn)價(jià)值自動(dòng)生成、竣工決算報(bào)表的智能出具，推動(dòng)公司各項(xiàng)工程全過程數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，該體系還實(shí)現(xiàn)了精益過程管控，基于數(shù)據(jù)中臺(tái)，建立工程財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)，收集整理工程全過程全量數(shù)據(jù)，可視化展示全網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)情況。

（圖片源自網(wǎng)絡(luò)）

對(duì)于財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展，國家電網(wǎng)為財(cái)務(wù)人搭建了一個(gè)屬于財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)的家園。它是集溝通交流、工作組織、知識(shí)傳遞和成果展示于一體的輔助辦公移動(dòng)平臺(tái)。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享知識(shí)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)制度和資訊及時(shí)更新、海量存儲(chǔ)、分類查詢，打造線上學(xué)習(xí)資源與提能考核中心。開發(fā)財(cái)務(wù)人員通訊錄和工作通知功能，縱向貫通總部與基層財(cái)務(wù)人員工作交流渠道，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、個(gè)人名片隨時(shí)可查財(cái)務(wù)管理，辦公及個(gè)人電話一鍵直撥。同時(shí)，依托財(cái)務(wù)大講堂、典型經(jīng)驗(yàn)分享等形式，打造財(cái)務(wù)人員交流互動(dòng)的園地。

隨著財(cái)務(wù)部門重復(fù)性工作被替代，以及業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步深入，企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的職能也將出現(xiàn)互通，在未來每個(gè)員工既是業(yè)務(wù)人員又是財(cái)務(wù)人員的情況將可能成為現(xiàn)實(shí)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)人員必須更加深入業(yè)務(wù)，才有可能做出科學(xué)及時(shí)的業(yè)務(wù)分析，提出創(chuàng)新性的想法財(cái)務(wù)管理，形成自己的流程信息、業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，利用這些信息，成為各環(huán)節(jié)的分析決策者，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)。

參考資料：

《重磅發(fā)布！2022年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大趨勢(shì) 》元年科技

《湯谷良：財(cái)務(wù)管理如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型—— 基于國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)部推出的十大數(shù)字化應(yīng)用場景案例的思考》財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

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