第1篇：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度

一、庫(kù)存現(xiàn)金管理

1、公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)-不得超過(guò)限額存放現(xiàn)金。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度-做到日清日結(jié)-保*現(xiàn)金的安全。現(xiàn)金遇有短款-應(yīng)及時(shí)查明原因-報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)-并且追究責(zé)任者的責(zé)任。

3、不準(zhǔn)[白條"入賬。

4、不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公-款現(xiàn)金。

5、到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取現(xiàn)金或者送存現(xiàn)金時(shí)-需由兩名人員乘坐公司汽車(chē)前往。

6、現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格控制和妥善保管金庫(kù)密碼和鑰匙。

7、現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫(kù)內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)*券-私人財(cái)物不得存放入內(nèi)。

8、現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開(kāi)戶(hù)銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

9、出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。

二、銀行存款管理

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1、公司必須遵守**銀行的規(guī)定-辦理銀行基本帳戶(hù)和輔助帳戶(hù)的開(kāi)戶(hù)和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行、等相關(guān)的結(jié)算管理制度。

3、作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記-妥善保管。

4、銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實(shí)際情況采取如下幾種方式:支票、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款-除上述結(jié)算方式外-其他不得使用。

5、從銀行取回的各種結(jié)算憑*-要及時(shí)入賬。

6、公司應(yīng)按每個(gè)銀

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第2篇：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批制度

為了嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范報(bào)銷(xiāo)程序特作如下規(guī)定:

1． 報(bào)銷(xiāo)前必須先填寫(xiě)付款憑*、校長(zhǎng)審批簽名、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名、

領(lǐng)款或經(jīng)辦人簽名后再到報(bào)帳會(huì)計(jì)處報(bào)銷(xiāo)。付款憑*必須用水筆填寫(xiě)。

2． 凡需報(bào)銷(xiāo)的原始憑*(*)必須是真實(shí)、合法的憑*。對(duì)記

載不準(zhǔn)確、不完整、大小寫(xiě)金額不一致的*應(yīng)由經(jīng)辦人員退回原填寫(xiě)單位，由原填寫(xiě)單位重新開(kāi)具。不能采用涂改等不正確方法。

3． 報(bào)銷(xiāo)的*必須寫(xiě)明報(bào)銷(xiāo)單位名稱(chēng)、*上應(yīng)填寫(xiě)日期、數(shù)量、

單價(jià)、金額。如內(nèi)容較多，必須附清單。*上應(yīng)加蓋填制單位的*專(zhuān)用章。單張*金額不超過(guò)壹千元。壹千元以上請(qǐng)用支票結(jié)算。

4． 如有餐飲類(lèi)*，對(duì)獎(jiǎng)處不能刮掉，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

5． 購(gòu)入固定資產(chǎn)、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收，開(kāi)具入庫(kù)單，

審核無(wú)誤、予以支付。

6． 每月常規(guī)的開(kāi)支、定期按時(shí)結(jié)帳、及時(shí)報(bào)帳。*不隔月、月

月清。

7． 自制憑*的報(bào)銷(xiāo)須經(jīng)三人以上簽字、*。

8。 如遇特殊情況，急需預(yù)支現(xiàn)金。必須經(jīng)校長(zhǎng)審批，經(jīng)辦人填寫(xiě)暫支單方可支付。時(shí)間不超過(guò)一星期。

實(shí)驗(yàn)學(xué)校東校篇二:財(cái)務(wù)管理制度范本

財(cái)務(wù)管理制度范本

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。

第二條 公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是:

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)

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第3篇：景區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)輛管理制度》的通知

公司各部：

為了規(guī)范公司車(chē)輛管理，節(jié)約能耗，合理調(diào)度車(chē)輛，請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司車(chē)輛管理制度。

1、為保*合理用車(chē)，避免同線(xiàn)路重復(fù)派車(chē)的情況，用車(chē)部門(mén)應(yīng)最遲于用車(chē)前一天下午將用車(chē)計(jì)劃報(bào)后勤經(jīng)理z，由后勤經(jīng)理統(tǒng)籌安排。

2、為確保員工按時(shí)上班，從今日起規(guī)范交通車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間、行車(chē)線(xiàn)路和?？空军c(diǎn)。

（1）發(fā)車(chē)時(shí)間及地點(diǎn)：早上7:10，從彭水縣糧站發(fā)車(chē)；

（2）沿途停靠站點(diǎn)：外河壩、張家壩、靛水叉路口、砂河壩、獅子口、文武叉路口、景區(qū)大門(mén)口；

（3）駕駛員必須確保按時(shí)發(fā)車(chē)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的行車(chē)線(xiàn)路和?？空军c(diǎn)行駛，若因駕駛員本人原因?qū)е峦?chē)人員遲到，一切責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。

望各部組織員工學(xué)習(xí)此次通知精神，并相互傳達(dá)，謝謝配合。

行政人事部

20**年*月*

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第4篇：服裝行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

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第5篇：印刷行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

福建鴻博印刷股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 福建鴻博印刷股份有限公司

財(cái)務(wù)管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范福建鴻博印刷股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)[公司")會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為，保*會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使公司的會(huì)計(jì)工作有章可循、有法可依，公允地處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)股東權(quán)益，制定本制度。

第二條 本制度根據(jù)我國(guó)、等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況及公司對(duì)會(huì)計(jì)工作管理的要求制定。

第三條 本制度適用于公司及下屬控股子公司。各控股子公司可根據(jù)本制度，結(jié)合自身實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則。

第二章 財(cái)務(wù)核算體系

第四條 財(cái)會(huì)組織體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、公司法定代表人對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的建立健全、有效實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)*、合法*負(fù)責(zé)。公司財(cái)務(wù)管理工作在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下由總經(jīng)理組織實(shí)施，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、公司設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，是公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)和組織公司財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須按、等有關(guān)規(guī)定的任職條件與聘用程序進(jìn)行聘用或解聘。

3、公司設(shè)置財(cái)務(wù)部，專(zhuān)門(mén)辦理公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部配備與工作相適應(yīng)、具有會(huì)計(jì)*知識(shí)和資質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)

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第6篇：鄉(xiāng)財(cái)務(wù)管理制度

***財(cái)務(wù)管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)財(cái)政收支管理，健全和強(qiáng)化財(cái)政職能，管好用好有限的資金，提高資金的使用效益。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，特制定***財(cái)務(wù)管理制度如下:

1、鄉(xiāng)財(cái)務(wù)服務(wù)中心是鄉(xiāng)*的職能部門(mén)，鄉(xiāng)各部門(mén)的各項(xiàng)收入，包括各項(xiàng)往來(lái)資金，必須全部納入鄉(xiāng)財(cái)務(wù)服務(wù)中心統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)制度規(guī)范，各辦、中心不得私設(shè)小金庫(kù)。

2、各辦、中心征收的款項(xiàng)必須開(kāi)具財(cái)政規(guī)定的統(tǒng)一*，不得使用其他*，嚴(yán)禁白條作收據(jù)，對(duì)各類(lèi)收入所取得的現(xiàn)金，必須在當(dāng)日或次日解繳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)服務(wù)中心帳戶(hù)。

3、所有支出應(yīng)取得符合規(guī)定的*，方可報(bào)銷(xiāo)列帳，嚴(yán)格規(guī)范手續(xù)，對(duì)不合格的*一律拒付。堅(jiān)決杜絕[白條子"報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)格執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)審核，鄉(xiāng)長(zhǎng)一支筆審批制度。

4、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)持先報(bào)告后審批，先批后用的原則，實(shí)行[一支筆"審批。每張*須有經(jīng)手人、事由、審批人，做到手續(xù)齊全。

5、嚴(yán)格控制借用公款。凡機(jī)關(guān)干部職工，因公出差或其他特殊情況需要借用公款的，---------元以?xún)?nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，---------元以上由會(huì)議研究決定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并規(guī)定還款期限。干部、職工借款逾期不還得(以一月為限)由財(cái)務(wù)室逐月列表公布，報(bào)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢備案，并從個(gè)人*中扣除。杜絕私人無(wú)故拖欠占用，拖欠公款超過(guò)三個(gè)月的，視同挪

用公款。

6、加強(qiáng)公務(wù)費(fèi)管

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第7篇：財(cái)務(wù)管理制度新、

財(cái)務(wù)管理制度

總則 :

1、 依據(jù)、制定本制度；

2、 為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門(mén)及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；

財(cái)務(wù)管理細(xì)則

一、總原則

(一) 公司財(cái)務(wù)實(shí)行[計(jì)劃"為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的書(shū)面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)。

(二) 嚴(yán)格執(zhí)行和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的檢查、監(jiān)督，保*會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

二 、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

(二)財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

2、 負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。

3、對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。對(duì)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。

4、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。

5、 參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)

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第8篇：嚴(yán)格水資源管理制度

約用水保護(hù)生態(tài)涼州區(qū)實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度紀(jì)實(shí)

節(jié)約用水保護(hù)生態(tài)

石羊河流域重點(diǎn)治理，根本的出路在于節(jié)水。把嚴(yán)格水資源管理作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略舉措，圍繞構(gòu)建生態(tài)安全屏障，以節(jié)水為重點(diǎn)，大力發(fā)展民生水利，不斷深化水權(quán)水價(jià)制度改革，加快建設(shè)節(jié)水型社會(huì)，為推進(jìn)河流域重點(diǎn)治理近期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)作出了貢獻(xiàn)。

加快基礎(chǔ)建設(shè) 建節(jié)水工程體系

水利是生態(tài)立區(qū)的源頭保障。涼州區(qū)以石羊河流域重點(diǎn)治理為主線(xiàn)，實(shí)施了小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)等一批重點(diǎn)水利項(xiàng)目，至今年10月完成干支渠改建422。3公里，配套田間節(jié)水面積125。2萬(wàn)畝，有利改善了農(nóng)田灌溉體系，提高了水資源利用效率和效益。

加快實(shí)施水資源調(diào)蓄工程，雜木河毛藏寺水庫(kù)列入了全國(guó)[十二五"大中型水庫(kù)建設(shè)規(guī)劃；著力實(shí)施金塔河、六壩河等中小河流治理，加快河道整治，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)防洪能力；開(kāi)展鹽堿地和小流域綜合治理工程建設(shè)，對(duì)張義灌區(qū)部分山旱地進(jìn)行坡改梯工程建設(shè)。這些項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，為提高上游祁連山水源涵養(yǎng)功能、增強(qiáng)中部水土保持能力、緩解下游生態(tài)環(huán)境壓力具有深遠(yuǎn)的意義。

深化水權(quán)改革嚴(yán)格水資源管理

涼州區(qū)通過(guò)水權(quán)制度改革，調(diào)整和優(yōu)化用水結(jié)構(gòu)，促進(jìn)高效用水和生態(tài)環(huán)境改善，先后*了等30多個(gè)政策*文件，制定建立了等規(guī)章制度和作物輪次用水臺(tái)帳，使水權(quán)改革工作逐步走上

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第9篇：財(cái)務(wù)制度大全：公司財(cái)務(wù)管理制度

一章 總 則

第一條 爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)範(fàn)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)*和準(zhǔn)確*。

(四)監(jiān)督公司財(cái)産的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)産清查。

(五)按期編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。

第四條 財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，並嚴(yán)守公司秘密。

第二章 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)範(fàn)化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必頇具備:填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑

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第10篇：關(guān)于制度的執(zhí)行與管理

讓制度發(fā)揮作用，用制度改善管理，企業(yè)必須建立三個(gè)觀(guān)念，并切實(shí)做到：

1、制度不等于管理，執(zhí)行制度才是管理；

2、制度易于執(zhí)行的關(guān)鍵是與員工利益掛鉤；

3、制度必須有專(zhuān)人管理。

制度不等于管理。企業(yè)管理人員必須矯正過(guò)去錯(cuò)誤的觀(guān)念。

企業(yè)成長(zhǎng)了，需要規(guī)范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會(huì)主動(dòng)幫你管理的財(cái)務(wù)制度規(guī)范，就像機(jī)器、設(shè)備可以生產(chǎn)產(chǎn)品，如果沒(méi)有人來(lái)*作，機(jī)器設(shè)備是不會(huì)主動(dòng)生產(chǎn)任何產(chǎn)品的。機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的工具，制度流程是管理的工具。工具能否發(fā)揮作用取決于使用它的人。有機(jī)器設(shè)備，不一定就有產(chǎn)品；有制度流程，不等于就有管理！

然而非常遺憾的是，持“有了制度就有管理”錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)的卻大有人在！制度健全的企業(yè)看來(lái)在管理上已經(jīng)做出了很多努力，可是為什么沒(méi)有收到成效呢？可能還是急功近利了一點(diǎn)。一是負(fù)責(zé)人心態(tài)：規(guī)章制度健全了，企業(yè)管理終于走上正軌了，我也可以喘口氣了。二是干部心態(tài)：這下好了，不需要我天天盯住下屬、處處得罪人了，員工都按制度執(zhí)行就好辦了。

從沒(méi)有制度到有制度，的確是管理的進(jìn)步，但那種認(rèn)為有了制度就可以放手不管、放心睡覺(jué)的心態(tài)是萬(wàn)萬(wàn)不行的。世界上沒(méi)有一本萬(wàn)利的買(mǎi)賣(mài)，也沒(méi)有一勞永逸的管理。妄想在管理上畢其功于一役是不現(xiàn)實(shí)的。

好的管理在于將好的制度、好的流程持之以恒地貫徹執(zhí)行。

制度遭到破壞，流程不被執(zhí)行，根

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