成本管理的理解

—— 管理的關(guān)鍵詞是“活動(dòng)”；是什么活動(dòng)？是協(xié)調(diào)的活動(dòng)；是什么協(xié)調(diào)活動(dòng)？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)；

——不影響技術(shù)進(jìn)步；

—— 不影響產(chǎn)品質(zhì)量。

—— 不實(shí)施活動(dòng)，就稱(chēng)不上管理；

—— 指揮和控制是組織的兩個(gè)基本的管理職能；

—— 在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等；

—— 組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)、代理商、社團(tuán)或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱(chēng)；

—— 成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)成本管理的內(nèi)容是什么，一個(gè)組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動(dòng)員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與；

—— 對(duì)成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財(cái)務(wù)角度來(lái)衡量成本管理體系的有效性成本管理的內(nèi)容是什么，不斷降低管理成本，提高管理者的滿(mǎn)意度。

成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)。

組織在實(shí)施成本管理過(guò)程中主要應(yīng)考慮到：

—— 不違反法律法規(guī)；

—— 不影響顧客滿(mǎn)意；

—— 不侵害員工利益（法定的）；

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