施工成本管理的任務主要包括

1、施工成本預測

2、施工成本計劃

3、施工成本控制

4、施工成本核算

5、施工成本分析

6、施工成本考核

（一）施工成本預測

通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案成本管理，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

（二）施工成本計劃

施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。

（三）施工成本控制

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制和事后控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。

對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本成本管理，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。

成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化，成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

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