首先在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，風(fēng)險是客觀存在的必然因素，做為企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)有了良好的財務(wù)運作才能得到生存與發(fā)展。我們只有在充分的了解了財務(wù)風(fēng)險的基本特征的情況下才能及時采取有效的措施進行防范和控制。在這里主要需要強調(diào)的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性，它是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在的，全面性，財務(wù)風(fēng)險即存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上，共存性，則是風(fēng)險與收益并存是成正比的。

一般當(dāng)收益越高時則財務(wù)風(fēng)險的系數(shù)就越大，如3R、4R，相對則2R風(fēng)險的系數(shù)比較穩(wěn)定。再就是激勵性，由于財務(wù)風(fēng)險的客觀性從而促使企業(yè)采取有效措施進一步加強財務(wù)管理，做為財務(wù)管理者不但要積極的分析財務(wù)風(fēng)險的成因，還要協(xié)助企業(yè)完善財務(wù)管理上的漏洞，要積極的規(guī)避風(fēng)險控制將低風(fēng)險，為企業(yè)贏得更大收益。

第一，把稅務(wù)從財務(wù)工作中分離出來，設(shè)立稅務(wù)總監(jiān)崗位，并且稅務(wù)總監(jiān)直接向總經(jīng)理（或董事長）匯報，提高稅務(wù)總監(jiān)的職級利于全局管控和溝通協(xié)調(diào)，利于發(fā)揮主觀能動性和提高工作效率。財務(wù)負責(zé)人就算業(yè)務(wù)再精通，精力再旺盛，工作再盡職盡責(zé)盡心盡力也不可能把稅法研究透，這樣讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，財務(wù)與稅務(wù)完全分離，各司其職各負其責(zé)，既相互合作又相互制約，總體來控制稅務(wù)風(fēng)險效果會更好。

第二，請專業(yè)的稅務(wù)顧問把關(guān)，全流程控制稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅務(wù)負責(zé)人看到的稅務(wù)風(fēng)險可能老板不太重視，或者內(nèi)部人員顧慮多不便直說，但專業(yè)稅務(wù)顧問的建議往往會得到企業(yè)高層的重視，這是大量實踐證明了的觀點，值得重視！

第三，與專業(yè)的稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)合作共同控制稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)，尤其是具有稅務(wù)背景的稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)是首選合作對象，他們不但具有專業(yè)的技能，還具有與稅務(wù)機關(guān)打交道的豐富經(jīng)驗和良好的人際關(guān)系，尤其是搞納稅籌劃或其他稅務(wù)事項的變通處理環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險管控，都離不開與稅務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)商稅務(wù)風(fēng)險管控，哪些稅務(wù)服務(wù)中介機構(gòu)具備這樣的實力，需要實踐來檢驗，需要你自己來判斷。

有個“聰明”的會計說，只要不少上稅就是最好的稅籌！

顯然這個會計的私心是：只要自己的麻煩少點，咋樣都行

有目標(biāo)（稅負預(yù)算），嚴過程（證據(jù)鏈），熟政策（擁抱變化），擅溝通（商業(yè)模式）

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