成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理的內(nèi)容：

(一)成本規(guī)劃

成本規(guī)劃主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

(二)成本核算

成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。

(三)成本控制

成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。

(四)成本分析

成本分析是成本管理的重要組成部分成本管理的含義，是指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用一定的方法對影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動的因素和原因。

(五)成本考核

成本考核是定期對成本計劃及有關(guān)指標(biāo)實際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價，對成本控制的效果進(jìn)行評估。其目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動并激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為，更好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高企業(yè)成本管理水平。

成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

(二)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

(三)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力

從成本管理活動所涉及的層面來看，成本管理的目標(biāo)可以區(qū)分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面。

(一)具體目標(biāo)

成本管理的具體目標(biāo)是對總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

成本計算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者關(guān)注的信息主要是資產(chǎn)價值和盈虧情況。因此，成本計算的目標(biāo)之一是確定存貨等資產(chǎn)價值和企業(yè)盈虧狀況，即按照成本會計制度的規(guī)定計算成本，滿足編制會計報表的需要。內(nèi)部信息使用者使用成本信息，初了了解資產(chǎn)價值及盈虧情況外，重點用于經(jīng)營管理。因此，成本計算的目標(biāo)又包括：通過向管理人員提供成本信息，借以提髙人們的成本意識;通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法成本管理的含義，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。

(二)總體目標(biāo)

成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低;差異化戰(zhàn)略中， 成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提 ,對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補(bǔ)償成本耗費，這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進(jìn)行。

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