7月10日，騰訊控股有限公司發(fā)布公告稱：董事會(huì)決議發(fā)行共1952萬(wàn)股新股用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。與班車(chē)、免費(fèi)午餐、帶薪休假、住房補(bǔ)貼等福利相比，股權(quán)激勵(lì)是推動(dòng)員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。特別對(duì)于在海外資本市場(chǎng)上市的科技公司，股權(quán)激勵(lì)甚至是獲得投資人認(rèn)可的必要條件。

股權(quán)激勵(lì)這種籠絡(luò)人心的手段，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代早已屢見(jiàn)不鮮。

而你是否知道，早在1990年，華為公司就對(duì)其員工實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)方案？

下面我們一起來(lái)看看當(dāng)今的這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，是怎樣進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)的吧！

華 為

1990年，華為公司首次實(shí)行員工股權(quán)激勵(lì)方案：參股的價(jià)格為10元/股， 以稅后利潤(rùn)（NOPAT）的15%作為總體股權(quán)分紅；員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素進(jìn)行股票派發(fā)，一般用員工的年度獎(jiǎng)金購(gòu)買(mǎi)；如果新員工的年度獎(jiǎng)金不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購(gòu)買(mǎi)股權(quán)。

此后，華為公司還不斷地實(shí)施、優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)方案，例如將老員工的股票轉(zhuǎn)化為期股，以及分級(jí)對(duì)員工進(jìn)行“配股”等。

360

紅衣教主雖然霸道，但員工股權(quán)激勵(lì)方面還是肯下血本的，這也是盡管360口碑不太好但員工仍然愿意在里面打拼的原因。11年IPO的資料顯示，360員工共持公司22.3%的股權(quán)，超過(guò)了第一大股周鴻祎個(gè)人持有的21.5%。據(jù)紅衣教主最新的口徑，目前360員工持公司份額股權(quán)已達(dá)到24%，持股員工比例不詳。

百 度

2004年4月，百度公司曾進(jìn)行過(guò)內(nèi)部拆股，“一拆二”后，員工的期權(quán)相應(yīng)增加一倍。而在上市前夕，百度又規(guī)定：凡是在2005年1月份以前加入百度公司的員工，都以每股10美分的價(jià)格擁有一定數(shù)量的原始股。

百度員工股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期，之后未見(jiàn)資料顯示百度有員工配股計(jì)劃實(shí)施。過(guò)去9年百度市值翻了50倍，可惜與大部分員工無(wú)緣。

京 東

劉強(qiáng)東曾公開(kāi)表示，員工股權(quán)已超過(guò)他個(gè)人持有的70%，也就是說(shuō)假設(shè)劉強(qiáng)東現(xiàn)在有10%京東股權(quán)，員工應(yīng)該至少持17%京東股權(quán)，但具體的員工持股比例并未公布。據(jù)了解，京東員工中，僅有管理層和老員工獲得了股權(quán)激勵(lì)。

京東對(duì)物流建設(shè)的重視也體現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)上，2012年、2013年履約費(fèi)用中的激勵(lì)成本分別為7800萬(wàn)元和8100萬(wàn)元。京東將對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)力度放在第三位，2012年、2013年激勵(lì)成本分別是為2500萬(wàn)元和3300萬(wàn)元。

卓越亞馬遜

卓越亞馬遜奉行“全員持股”的文化，新來(lái)的員工基本都會(huì)提供股票，可以在之后三四年內(nèi)分批出售，如果此后工作業(yè)績(jī)出眾，還會(huì)有額外的激勵(lì)。

美團(tuán)網(wǎng)

美團(tuán)網(wǎng)全員持股計(jì)劃，分階段向所有員工發(fā)放股票期權(quán)。第一輪實(shí)施計(jì)劃，首先向第一批符合條件（根據(jù)職位和入職年限界定）的員工發(fā)放股票期權(quán)。隨后，公司將分階段陸續(xù)向所有員工發(fā)放股票期權(quán)。美團(tuán)網(wǎng)股權(quán)每個(gè)季度發(fā)放一次，在發(fā)放日期前半年入職的員工都有持股資格。

優(yōu) 酷

員工全員持股，行權(quán)成本每股0.09-0.4美元，按照優(yōu)酷上市首日?qǐng)?bào)收的42.51美元股價(jià)計(jì)算，除去稅費(fèi)和行權(quán)成本，優(yōu)酷員工期權(quán)價(jià)值人均近30萬(wàn)美元，其中入職1年的員工近42萬(wàn)元人民幣。優(yōu)酷上市時(shí)給員工發(fā)放的期權(quán)套現(xiàn)為入職開(kāi)始算，滿一年就可以釋放期權(quán)。

阿里巴巴

阿里員工普遍持股，可謂“遍地”百萬(wàn)富翁。據(jù)阿里內(nèi)部員工介紹，持股超過(guò)2000股的員工非常多。

樂(lè)視網(wǎng)

主要對(duì)象為高管、中層管理人員和核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，擬向激勵(lì)對(duì)象授予1588.4萬(wàn)份股票期權(quán)，占公司總股本的2%。激勵(lì)計(jì)劃的有效期為自股票期權(quán)首次授予日起5年。首次授予的股票期權(quán)自首次授予日起滿12個(gè)月后，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在未來(lái)48個(gè)月內(nèi)分四期行權(quán)。

盛大網(wǎng)絡(luò)

盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳天橋一次性送給盛大游戲公司8大制作人每人1億元股權(quán)。盛大游戲旗下?lián)碛邪舜蠊ぷ魇?，每個(gè)工作室每年有多則數(shù)億、少則幾千萬(wàn)利潤(rùn)。按照方案規(guī)劃，這些工作室將全面實(shí)行公司化，并免費(fèi)一次性授予制作人公司股權(quán)。因?yàn)槭且淮涡悦赓M(fèi)授予，相關(guān)人員在簽約獲得股權(quán)之日起就擁有了包括投票和分紅等權(quán)益。而授予巨額股權(quán)同時(shí)，盛大游戲制作人和團(tuán)隊(duì)原有的上市公司期權(quán)和激勵(lì)提成計(jì)劃均保持不變。陳天橋表示，此次股權(quán)激勵(lì)主要是對(duì)核心人才以往工作的獎(jiǎng)勵(lì)，感謝他們多年對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，這次獎(jiǎng)勵(lì)只看過(guò)去表現(xiàn)，不需要對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)作任何承諾保證。

唯品會(huì)

唯品會(huì)推出了總計(jì)716.71萬(wàn)股的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。包括Donghao Yang、Alex Jing Jiang、Yizhi Tang、Maggie Mei Chuan Huang以及Xianfeng Cai在內(nèi)的高管以每股0.5-2.52元的區(qū)間行權(quán)價(jià)格，獲得股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。唯品會(huì)2013年突然加大對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)，成本接近2000萬(wàn)元。

去哪兒

員工持有41,484,882股上市公司股權(quán)激勵(lì)，員工持股超過(guò)12.1%。此外最給力的是，去哪兒給員工的行權(quán)價(jià)是0.01美元，幾乎相當(dāng)于白送。

58同城

管理層及員工持股9.2%，價(jià)值高達(dá)1.5億美元。在58上市之后，姚勁波在接受媒體采訪時(shí)表示，除自己外的員工持有超過(guò)10%的股份和期權(quán)。58同城將實(shí)施了一個(gè)Evergreen計(jì)劃，未來(lái)十年無(wú)需股東會(huì)批準(zhǔn)每年可發(fā)放1.5%的員工期權(quán)。

微博

微博的招股書(shū)顯示，新浪持有微博的股權(quán)56.9%，阿里持有微博股權(quán)為32%，包括曹?chē)?guó)偉在內(nèi)的微博管理層共持2.6%，其中曹?chē)?guó)偉持有1.3%。有微博員工自曝上市只發(fā)了幾百股。還要分四次套現(xiàn)，第一次套現(xiàn)還要在上市半年之后。不過(guò)上市公司股權(quán)激勵(lì)，微博獲得股權(quán)的員工均為早期員工，09年前后微博剛組建時(shí)入職的，但還要分級(jí)別。而2011年入職的基層員工已經(jīng)沒(méi)有股權(quán)了。

多玩網(wǎng)

從2010年開(kāi)始，多玩曾先后九次向員工發(fā)售股份，價(jià)格在0.1至1.2美元之間。三年間，多玩通過(guò)股權(quán)激勵(lì)共向員工派發(fā)7820萬(wàn)股股份。員工持公司股權(quán)大約10%左右。

股權(quán)激勵(lì)不僅是公司治理的重要手段，一定程度反映了創(chuàng)業(yè)BOSS在面對(duì)金錢(qián)以及對(duì)員工關(guān)懷上的態(tài)度和胸懷。

看完這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的股權(quán)激勵(lì)方案，各位Boss是否參考一下，給自己的小伙伴們來(lái)一個(gè)“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”呢？如若不知如何科學(xué)地進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，可以找信之源專業(yè)律師咨詢，幫您設(shè)計(jì)適合自己的完美股權(quán)激勵(lì)方案，為企業(yè)的成長(zhǎng)壯大奠定扎實(shí)的核心人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

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