財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 目錄 什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育 通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 結(jié)束語(yǔ) 什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、歷史淵源： 原始社會(huì)，男子狩獵，女子侍老帶小 這樣根據(jù)各自的能力，通過(guò)最好的分工配置和最優(yōu)化的組織架構(gòu)，達(dá)到期望的效果，就是團(tuán)隊(duì)的雛形。 2、定義：團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員自身特點(diǎn)，將其合理安置在組織架構(gòu)中的不同職位上，引導(dǎo)成員有計(jì)劃有組織地進(jìn)行相互之間的溝通交流，增進(jìn)彼此的了解與信賴(lài)，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)明確統(tǒng)一，在工作中協(xié)調(diào)默契、分工合作，高效快捷的完成團(tuán)隊(duì)工作，圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展的所有工作都稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育 1、當(dāng)前狀況 保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，缺乏工作熱情、創(chuàng)新意識(shí)較弱和不善于合作。 2、發(fā)展所需 財(cái)務(wù)人員在公司中扮演的角色越來(lái)越重要，我們不僅需要扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的財(cái)務(wù)人員，也更需要心胸寬廣善于溝通勤于交流勇于開(kāi)拓進(jìn)取營(yíng)造和諧氛圍的財(cái)務(wù)人員 3、自身原因 溝通能力較弱，個(gè)別單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與下屬之間關(guān)系不夠融洽財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)拖延推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)。 通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的 A.集團(tuán)財(cái)務(wù)功能---- 一、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立母子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體制 二、建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行 三、對(duì)子公司和控股公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行企業(yè)集團(tuán)委派制度或任命審核制 四、及時(shí)編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并監(jiān)督執(zhí)行情況 五、實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，依法管理子公司投、融資事項(xiàng) 六、制定企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理措施，依法審議子公司及其以下企業(yè)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng) 七、按規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)管理 八、搞好對(duì)各子公司內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能 通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的 B.目的---- 分工協(xié)作，步調(diào)一致 關(guān)系融洽，氛圍和諧 溝通順暢，言行令止 干勁激昂，蓬勃向上 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)頭雁 領(lǐng)頭羊 金字塔 金字塔式的管理是最為有效的管理 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、搭建框架、定位角色 二、相互尊重，友好合作 三、和諧溝通、順暢交流 四、言行令止，強(qiáng)力執(zhí)行 五、績(jī)效考核、激勵(lì)拉動(dòng) 六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)--搭建框架、定位角色 團(tuán)隊(duì)的功能，每個(gè)成員工作都是相互關(guān)聯(lián)的，應(yīng)該各執(zhí)其職，各負(fù)其責(zé)，相互配合，才能完整的完成各種工作任務(wù)。

角色的定位是根據(jù)崗位需求和成員的能力設(shè)定 在其位謀其政 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)--搭建框架、定位角色 1、選擇合適的成員，最大限度的表現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員的業(yè)績(jī)。 2、有明確的分工和責(zé)任。3、隊(duì)員在強(qiáng)項(xiàng)上得到發(fā)揮，在弱項(xiàng)上得到支持。4、共同的目標(biāo)。5、有效的交流——通過(guò)正式和非正式的溝通途徑。6、維持紀(jì)律的嚴(yán)肅性。7、保證質(zhì)量，追求不斷改進(jìn)。8、有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo) 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)--搭建框架、定位角色 團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造 –如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)--搭建框架、定位角色 團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造 –如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)樸，尊重人 開(kāi)放，善溝通 合作，善用人 有情，關(guān)心人 遠(yuǎn)見(jiàn)，引導(dǎo)人 胸懷，容納人 魅力，吸引人 慧眼，培養(yǎng)人 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)--搭建框架、定位角色 團(tuán)隊(duì)成員角色塑造 –如何做個(gè)好下屬 人體比作團(tuán)隊(duì)，八大系統(tǒng)就是八個(gè)小團(tuán)隊(duì)，器官則是小團(tuán)隊(duì)的成員 16字準(zhǔn)則--------尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同仁忠誠(chéng)負(fù)責(zé)積極執(zhí)行 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)--搭建框架、定位角色 a)忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè) b)維護(hù)企業(yè)的利益和形象 c)認(rèn)真做好本職工作 d)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度 e)不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平 f)具有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)--搭建框架、定位角色 1、做忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的人 2、不做愚忠的人 3、懂得刺猬理論 4、做服從命令的人 5、做有能力的人 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)--相互尊重，友好合作 彼此間相互尊重是團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ) 贈(zèng)人玫瑰，手留余香，同擔(dān)風(fēng)雨，共享陽(yáng)光 善待別人，善待自己， 當(dāng)工作中遇到矛盾和沖突時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考 好語(yǔ)一句三冬暖，惡言一句三伏寒 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)—和諧溝通，順暢交流 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)—強(qiáng)力執(zhí)行，言行令止 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)—績(jī)效考核、激勵(lì)拉動(dòng) 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)—績(jī)效考核、激勵(lì)拉動(dòng) 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)—加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)—加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我 結(jié) 束 語(yǔ) 心若改變，態(tài)度就會(huì)改變，態(tài)度改變，行為就會(huì)改變，行為改變，習(xí)慣就會(huì)改變，習(xí)慣改變，性格就會(huì)改變，性格改變，人生就會(huì)改變 結(jié) 束 語(yǔ) 結(jié) 束 語(yǔ) 結(jié) 束 語(yǔ) * 通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提升績(jī)效----張書(shū)啟 通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提升績(jī)效 1、團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人時(shí)----與下屬保持較為親密的關(guān)系財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，容易贏得下屬的尊重 2、團(tuán)隊(duì)有十幾人甚至更多時(shí)----領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)時(shí)候都要注意自身形象和地位的維護(hù)，扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。

你要同下屬保持一定的距離，尤其是心理距離。 團(tuán)隊(duì)成員角色塑造 –如何做個(gè)好下屬 團(tuán)隊(duì)成員角色塑造 –如何做個(gè)好下屬 溝通交流是團(tuán)隊(duì)最基本的特點(diǎn) “雖然老張工作認(rèn)真踏實(shí)，但是做事太慢，效率不高” “雖然老張做事太慢，效率不高，但是工作認(rèn)真踏實(shí)” 良好的溝通能夠達(dá)到意想不到的效果 比爾蓋茨的女婿 執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)行的根本保障 西點(diǎn)軍校 《把信送給加西亞》 愚蠢懶惰的人找借口，聰明勤勞的人找方法 目標(biāo)不確定/戰(zhàn)略不清晰/指令不明確/人員不到位/渠道不暢通/結(jié)構(gòu)不合理/職責(zé)不清楚/輕重不分/跟蹤不到位/標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一/獎(jiǎng)罰不分明/團(tuán)隊(duì)不合作/文化不務(wù)實(shí)/培訓(xùn)跟不上/職業(yè)操守不忠/EQ不過(guò)關(guān) 執(zhí)行力較低的原因------ 自我實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 馬斯洛的需要層次理論 “胡蘿卜” “大棒” 績(jī)效考核是對(duì)行為和結(jié)果的評(píng)價(jià)與監(jiān)督 ---- ====向他們描繪遠(yuǎn)景，設(shè)定清楚的目標(biāo)。 ====授予他們權(quán)力，賦予工作使命感 ====聽(tīng)他們傾訴，給予他們認(rèn)同感。 ====獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就，給予他們認(rèn)可感 A．專(zhuān)業(yè)知識(shí)： B．創(chuàng)新思維： C．道德操行：----仁/義/禮/智/信 道德操行：-------- 國(guó)民八榮八恥 ： 以熱愛(ài)祖國(guó)為榮 以危害祖國(guó)為恥 以服務(wù)人民為榮 以背離人民為恥 以崇尚科學(xué)為榮 以愚昧無(wú)知為恥 以辛勤勞動(dòng)為榮 以好逸惡勞為恥 以團(tuán)結(jié)互助為榮 以損人利己為恥 以誠(chéng)實(shí)守信為榮 以見(jiàn)利忘義為恥 以遵紀(jì)守法為榮 以違法亂紀(jì)為恥 以艱苦奮斗為榮 以驕奢淫逸為恥財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一朝一夕之功，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，需要各位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要漫長(zhǎng)的積累和不斷的調(diào)整與修正。

所期待的是通過(guò)大家的堅(jiān)持和不斷改進(jìn)，將我們盾安的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)思想上同心、知識(shí)上互補(bǔ)、能力上增值、性格上互容的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員、團(tuán)隊(duì)本身以及公司均大有益處，讓我們一起努力吧！ 笑容多一點(diǎn) 嘴巴甜一點(diǎn) 想得細(xì)一點(diǎn) 說(shuō)的清一點(diǎn) 站得直一點(diǎn) 坐得正一點(diǎn) 走得穩(wěn)一點(diǎn) 穿得雅一點(diǎn) 態(tài)度誠(chéng)一點(diǎn) 應(yīng)變活一點(diǎn) 送大家10句話 -------- *

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