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財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)(鐘文慶財(cái)務(wù)是個(gè)“真實(shí)的謊言”^^^財(cái)務(wù)是個(gè)“真實(shí)的謊言”(珍)

從價(jià)值維度說財(cái)會(huì)

多年以前我從審計(jì)的時(shí)候就明白一個(gè)道理,審計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)來說并不產(chǎn)生直接價(jià)值。

什么意思

如果把報(bào)表比如成財(cái)會(huì)的產(chǎn)品,那么財(cái)會(huì)就是直接生成者,產(chǎn)生直接的價(jià)值,而審計(jì)只是質(zhì)檢,檢查一下產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

這也是我離開事務(wù)所的原因。我相信為什么做審計(jì)的很少做的時(shí)間很長(zhǎng)的,而財(cái)會(huì)就不一樣。

再說回價(jià)值維度。

首先,什么是價(jià)值

價(jià)值就是對(duì)對(duì)方有用并且別對(duì)方感受到的東西

我們都知道銷售的價(jià)值是把訂單談成。

但是財(cái)務(wù)的價(jià)值就不那么顯現(xiàn)。

所以為什么雖然都在喊口號(hào):財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

這就是為什么很多公司銷售強(qiáng)財(cái)務(wù)弱。

不知道有多少做財(cái)務(wù)的人,認(rèn)真地想過財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。

為價(jià)值工作,而非在別人圈定的范圍內(nèi)工作。

財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為什么都是口頭認(rèn)可,心里懷疑。

首先道理上,財(cái)務(wù)要想清楚。

從源頭來說,企業(yè)的價(jià)值在哪,財(cái)務(wù)的價(jià)值就在哪

企業(yè)價(jià)值在哪,很簡(jiǎn)單,客戶為導(dǎo)向。

那么財(cái)務(wù)工作怎么和以客戶為導(dǎo)向聯(lián)系起來。

首先要搞清楚,財(cái)務(wù)的客戶是誰,財(cái)務(wù)的直接客戶是決策層,間接客戶是市場(chǎng)用戶。

針對(duì)市場(chǎng)用戶來說,財(cái)務(wù)的窗口部門人員的高效率服務(wù)能給用戶更好的體驗(yàn)。

針對(duì)決策層來說,財(cái)務(wù)價(jià)值三點(diǎn):一、能搞來錢。二、能掙錢。稅務(wù)籌劃、司庫(kù)管理。三、能節(jié)約錢。財(cái)務(wù)控制、籌資成本、投資線條增減。

所以,做賬和決策很多時(shí)候是脫節(jié)的。

知乎有一個(gè)帖子:財(cái)務(wù)為什么很難提升自己。

我還是從上面的價(jià)值說起。

財(cái)務(wù)沒有價(jià)值感,離錢遠(yuǎn),離決策遠(yuǎn)。

并不是每天收錢付錢就是離錢近,離錢近的意思是,你能決定資金的用量,存量,流量。

如果銷售定價(jià),訂單承接,產(chǎn)品線引進(jìn)刪減,費(fèi)用預(yù)算,績(jī)效制定等等都有沒有財(cái)務(wù)的身影,那么可以說財(cái)務(wù)離決策遠(yuǎn)。

這里財(cái)務(wù),可能很多財(cái)務(wù)會(huì)認(rèn)為,道理都知道,可是關(guān)鍵在于HAO?

所以,我有幾點(diǎn)建議:

第一,堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向,觀念上要改變。好的觀念才可能有好的結(jié)果。并且要把這種觀念灌輸?shù)絼e人那里。這才是本事。

第二,會(huì)計(jì)是一門技術(shù),財(cái)務(wù)是一門技術(shù)性質(zhì)的商業(yè)管理學(xué)科。

第三,我總結(jié),財(cái)務(wù)管理有三個(gè)要素。好像一個(gè)三角形。底下兩個(gè)角是技術(shù)和業(yè)務(wù),上面一角是管理。

技術(shù):準(zhǔn)則、稅務(wù)條款、投、籌、營(yíng)運(yùn)管理,財(cái)務(wù)工具等。

業(yè)務(wù):商業(yè)模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、公司治理等等(可以看我的怎么在一周內(nèi)快速上手業(yè)務(wù)的文章)。

管理:重點(diǎn)在處理人的關(guān)系。

在快速了解推動(dòng)業(yè)務(wù)的這一環(huán)上。就是一個(gè)分水嶺。

第四、大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員來說,提升自己最快速的方法:學(xué)習(xí)如何考試財(cái)務(wù),熟練掌握EXCEL,想辦法升到能影響到?jīng)Q策級(jí)別,如果不能在技術(shù)和業(yè)務(wù)都不錯(cuò)的情況下,盡快選擇跳槽,宜早不宜遲。

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