對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，如何高效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，是新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的進(jìn)階要求，但在實(shí)際的工作中，能真正的把經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析做好的少之又少。

這是因?yàn)閮H僅只是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還是不夠的，財(cái)務(wù)的本質(zhì)要回歸到經(jīng)營(yíng)的分析。財(cái)務(wù)分析是一個(gè)多方面、多層次的概念。

首先，分析要有結(jié)論，財(cái)務(wù)分析不一定要面面俱到，但一定要有結(jié)論，要為所關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題找出原因，尤其是業(yè)務(wù)層面的原因。評(píng)估其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響。讓管理層知道哪里有風(fēng)險(xiǎn)，哪里有機(jī)會(huì)。

其次，指出所分析事項(xiàng)的影響，如本月銷售收入低于預(yù)算，主要是因?yàn)槟晨蛻糇陨淼挠唵瓮七t到了下月執(zhí)行，對(duì)本年的應(yīng)收預(yù)算的完成沒有影響。

最后，要做出存在的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的提示。如哪里還有降低成本的機(jī)會(huì)？哪家客戶可能有拖延付款的風(fēng)險(xiǎn)，如果有，可能的壞賬損失比率是多少？

還有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的，就是財(cái)務(wù)分析最后要回歸到對(duì)業(yè)務(wù)的分析上，有效的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該可以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)專門的分析方法來(lái)印證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，切忌用一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)去評(píng)價(jià)另一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，流于表面財(cái)務(wù)一般需要培訓(xùn)什么內(nèi)容，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒有實(shí)質(zhì)幫助。因此，財(cái)務(wù)人員一定要培養(yǎng)自己對(duì)業(yè)務(wù)的敏感度和直覺，將分析落到業(yè)務(wù)上。

通常，財(cái)務(wù)人員會(huì)有一個(gè)思維定式，對(duì)于自己經(jīng)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級(jí)，覺得樣樣重要，結(jié)果全部堆上去，大有排山倒海之勢(shì)。這種情況下縱然最后有結(jié)論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅列完了還沒有結(jié)論，閱讀者可能會(huì)一頭霧水、不知所云。

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，很多時(shí)候需要做經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，這個(gè)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，是要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)狀況分析，如何增加利潤(rùn)，減少風(fēng)險(xiǎn)，增加現(xiàn)金流，讓企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)更容易達(dá)成。如果你想要深入學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的方法技巧可以來(lái)參加我們的課程《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法與分析工具》進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

這個(gè)課程是陳代友老師多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以讓學(xué)員熟悉經(jīng)營(yíng)分析的流程、方法和工具；掌握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，建立實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板；掌握投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心的業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)、分析評(píng)價(jià)方法；課程原價(jià)4980元，現(xiàn)只要499元就可以在線上學(xué)習(xí)，感興趣的學(xué)員可以來(lái)電咨詢：

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具體課程內(nèi)容可以參考以下大綱：

一、經(jīng)營(yíng)分析概論

1、經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值及其重要意義

2、經(jīng)營(yíng)分析的目的、目標(biāo)

3、經(jīng)營(yíng)分析依據(jù)及情報(bào)收集

4、EXCEL與分析模型

二、經(jīng)營(yíng)分析流程、方法與工具

1、經(jīng)營(yíng)分析的一般流程

1）戰(zhàn)略分析：通過(guò)行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測(cè)整體業(yè)績(jī)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

2）經(jīng)營(yíng)分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績(jī)效來(lái)源，做出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營(yíng)決策

3）會(huì)計(jì)分析:通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

4）財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策

5）前景分析：對(duì)企業(yè)未來(lái)前景做出預(yù)測(cè)

2、經(jīng)營(yíng)分析基本方法

1)水平分析法

2)結(jié)構(gòu)分析法

3)趨勢(shì)分析法

4)比率分析法

5)因素分析法

6)綜合分析法

3、經(jīng)營(yíng)分析工具

1)定性分析工具——SWOT分析模型

案例：戰(zhàn)略分析案例解析

2)定量分析工具

——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測(cè)技術(shù)

案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測(cè)模型，做好收入預(yù)算

案例：2、建立總成本模型財(cái)務(wù)一般需要培訓(xùn)什么內(nèi)容，做好成本預(yù)算

——CVP方程與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃技術(shù)

案例：1、利用CVP模型、編制利潤(rùn)規(guī)劃

案例：2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤(rùn)的敏感分析表

——銷售百分比分析與利潤(rùn)預(yù)測(cè)技術(shù)

案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤(rùn)表

案例：2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表

案例：3、利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表

三：責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

1、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

1)投資中心的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

2)投資中心的ROE&EVA分析

2、利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

1)利潤(rùn)中心的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

2)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)差異分析

3)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)分析

4)利潤(rùn)中心的定價(jià)分析

3、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

1)成本中心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2)成本中心的成本績(jī)效分析

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（何老師，微信同號(hào)）

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