我們提供的企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練實(shí)務(wù)課程，通過(guò)系統(tǒng)化的理論加實(shí)戰(zhàn)演練，快速提升學(xué)員的培訓(xùn)能力，完全能滿足企業(yè)各個(gè)層次的務(wù)實(shí)需求，助力企業(yè)打造內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)團(tuán)隊(duì)。如何快速成為一名培訓(xùn)講師？

【突破性解決內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)難題】

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)人才的需求越來(lái)越大，企業(yè)管理也離不開(kāi)人才的儲(chǔ)備，因此企業(yè)會(huì)請(qǐng)一個(gè)成功講師，給企業(yè)講解，帶來(lái)一個(gè)先進(jìn)的理念，方法，思想等等。但企業(yè)的有些關(guān)鍵崗位技能、實(shí)際問(wèn)題的落地與解決還是需要企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理人員或培訓(xùn)師來(lái)配合實(shí)施完成，因此，擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將成為企業(yè)提升軟實(shí)力的有力保障之一。

很多企業(yè)同時(shí)也面臨著這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：企業(yè)優(yōu)秀的管理者或內(nèi)訓(xùn)師不知該如何有效轉(zhuǎn)化自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，去匹配企業(yè)的需求、績(jī)效、戰(zhàn)略，缺乏一套傳承式的培訓(xùn)體系。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，將通過(guò)系統(tǒng)的課程內(nèi)容和落地的工具方法，幫助企業(yè)孵化、培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，同時(shí)，也為企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)提供了一套行之有效的制度與方法

作為一名內(nèi)訓(xùn)師如何打造品牌課程，提升培訓(xùn)的技能與技巧?如何在講師之路上不斷自我修煉，提高課程滿意度，尋求更大突破?

我們提供的企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練實(shí)務(wù)課程，通過(guò)系統(tǒng)化的理論加實(shí)戰(zhàn)演練，快速提升學(xué)員的培訓(xùn)能力，完全能滿足企業(yè)各個(gè)層次的務(wù)實(shí)需求，助力企業(yè)打造內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)團(tuán)隊(duì)。如何快速成為一名培訓(xùn)講師？

【TTT內(nèi)部培訓(xùn)師課程有哪些收獲?】

企業(yè)在發(fā)展中隨著業(yè)務(wù)的需要以及人員的擴(kuò)大，內(nèi)部培訓(xùn)已成為必不可少的一部分，因此企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師(技術(shù)的或管理的或銷售的)辦演著越來(lái)越重要的角色內(nèi)訓(xùn)講師，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力以及設(shè)計(jì)課程的能力在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要。對(duì)于五礦企業(yè)，培訓(xùn)結(jié)束后，將能夠擁有一支15~20人的核心學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員與授課團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)將能夠：

1、具備客戶理解能力，能夠從企業(yè)角度，主動(dòng)提出員工學(xué)習(xí)建議報(bào)告和學(xué)習(xí)方案;

2、具備將企業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求的能力，能夠邏輯嚴(yán)密的建立業(yè)務(wù)需求與培訓(xùn)需求之間的鏈接關(guān)系;

3、完成組織內(nèi)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，高質(zhì)量的完成授課活動(dòng)，并以科學(xué)的方法給出令人信服的項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果;

【培訓(xùn)對(duì)象】：本課程適合企業(yè)專職、兼職培訓(xùn)人員

【課程時(shí)間】：2天/12課時(shí)

【課程大綱】：

第 一部分：培訓(xùn)入門 角色定位

第二部分：緊張消除 敢于登臺(tái)

第三部分：職業(yè)風(fēng)范 樹(shù)威建信

第四部分：有效互動(dòng) 氣氛帶動(dòng)

第五部分：有效控場(chǎng) 處理難纏

第六部分：風(fēng)格塑造

第七部分：感性認(rèn)知

第八部分：理性了解

第九部分：有效互動(dòng)

第十部分：課程深度

諾達(dá)**TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：簡(jiǎn)富臨

資深人力資源管理講師

簡(jiǎn)富臨 老師 (臺(tái)籍)

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士

英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;

英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;

英國(guó)劍橋國(guó)際學(xué)院(Cambridge International College)國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;

美國(guó)哈佛商學(xué)院(HBSP)管理導(dǎo)師線下中文講師;

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(JITA)MTP、TWI課程授證講師;

日本引導(dǎo)師學(xué)會(huì)(JFS)引導(dǎo)技術(shù)中文講師;

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;

經(jīng)歷簡(jiǎn)介：

歷任臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)子公司人資經(jīng)理、處長(zhǎng);美國(guó)Gredmann集團(tuán)臺(tái)灣分公司產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人;中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)HRD項(xiàng)目經(jīng)理;美國(guó)ZIG ZIGLAR咨詢機(jī)構(gòu)臺(tái)灣分部項(xiàng)目經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理;華普企業(yè)管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理等職務(wù)。

簡(jiǎn)老師從事企業(yè)人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)及員工培訓(xùn)工作，已達(dá)十九年之久，對(duì)咨詢實(shí)務(wù)、企業(yè)管理改善、主管職能培養(yǎng)提升有豐富經(jīng)驗(yàn)，并能將管理實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作，提高課程績(jī)效。曾受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)(TTQS)評(píng)審委員，連續(xù)十年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型的培訓(xùn)活動(dòng)、講座和咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。

2005年開(kāi)始，進(jìn)入大陸為各企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，迄今十馀年，主講領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理技能與人力資源管理專業(yè)模塊等課題，行業(yè)普及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、通信、電力、銀行等，客戶類型則涵蓋國(guó)企、央企、外企和民企，對(duì)大陸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程與現(xiàn)行困境有一定的掌握與了解。在授課之馀，也在中國(guó)人力資源管理領(lǐng)域排名第 一的中國(guó)人民大學(xué)完成了人力資源管理博士的學(xué)位。

簡(jiǎn)老師在授課過(guò)程善于利用行為心理學(xué)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自覺(jué)性的思考，并能將課程知識(shí)點(diǎn)有效的吸收、理解并與轉(zhuǎn)化，并在思維、心態(tài)和行為上得以改善，藉以提升其內(nèi)在潛能內(nèi)訓(xùn)講師，掌握正確的方法與工具，因此增強(qiáng)工作效能。課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣、富親和力、擅長(zhǎng)從學(xué)員自身問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行解析、相關(guān)案例深入探討、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)傳授、有效引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)與領(lǐng)悟

簡(jiǎn)富臨培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)

[內(nèi)訓(xùn)課]目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

[內(nèi)訓(xùn)課]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

[內(nèi)訓(xùn)課]部門主管績(jī)效管理

[內(nèi)訓(xùn)課]建立績(jī)效持續(xù)發(fā)展模式

[內(nèi)訓(xùn)課]MTP中層綜合管理技能提升

簡(jiǎn)富臨主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶

師傅食品集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、三星電子、華為、展訊電訊、騰訊科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、神州數(shù)碼、百度、新浪網(wǎng)、世紀(jì)證劵、國(guó)海證券、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、工商銀行、農(nóng)行、中信銀行、恒豐銀行、華夏銀行，光大銀行、民生銀行、北京銀行、寧波銀行、蘇寧電器、Highline China、錦江之星、紅星美凱龍、飛利浦直營(yíng)店、沃爾瑪、家樂(lè)福、萬(wàn)科集團(tuán)、保利地產(chǎn)、金地、新城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、凱德置業(yè)、金融街、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)置業(yè)、卓越集團(tuán)、南山集團(tuán)、中建八局、京基集團(tuán)、京兆基、新華投資、中航地產(chǎn)、美的、寶鋼、杜邦、天能集團(tuán)、香馳集團(tuán)、日中集團(tuán)、奔騰電工、海正藥業(yè)、三菱電梯、立時(shí)集團(tuán)、永大電梯、迅達(dá)電梯、立邦漆業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團(tuán)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、正弦電氣、海航、津航、南航、益普索、寧波國(guó)旅、陽(yáng)光旅游、德國(guó)瑪堡、中節(jié)能公司、李嘉誠(chéng)基金會(huì)、愛(ài)佑基金會(huì)等等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**TTT內(nèi)訓(xùn)師課程咨詢】

更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來(lái)源：部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。