管理報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告的總稱,指的是各種以為企業(yè)內(nèi)部管理者,提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo),而編制的分析評(píng)價(jià)報(bào)告體系。管理報(bào)表是企業(yè)相關(guān)管理信息的匯總針對(duì)企業(yè)老板的財(cái)務(wù)培訓(xùn),其目的是服務(wù)于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要的。
(一)報(bào)表是管理者的成績(jī)單
許多企業(yè)老板都看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),95%以上中小民營企業(yè)的老板和高管,連“三大報(bào)表”都看不太明白。對(duì)于我來說,這是一個(gè)巨大的商機(jī)針對(duì)企業(yè)老板的財(cái)務(wù)培訓(xùn),但是對(duì)于中國眾多民營企業(yè)來說,這無異于是一群老板在“摸黑經(jīng)營”“無照駕駛”!完全靠感覺經(jīng)營操控企業(yè)。
報(bào)表是什么?從某種角度來說,報(bào)表是行軍地圖、指南針、導(dǎo)航儀、顯微鏡、向?qū)А⒅\、故事.……更是管理者的成績(jī)單!想做正確的決策必須依靠真實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表。財(cái)務(wù)部就像公司的情報(bào)部門。財(cái)務(wù)人員給老板看報(bào)表,就是反饋情報(bào)數(shù)據(jù)和信息。情報(bào)細(xì)分為事前情報(bào),事中情報(bào),事后情報(bào)。做好情報(bào)收集和處理,為經(jīng)營結(jié)果做準(zhǔn)備。
報(bào)表也是老板間接管理企業(yè)的必備工具。當(dāng)老板想要“離場(chǎng)管理(間接管理)”的時(shí)候,必須通過財(cái)務(wù)報(bào)表來了解企業(yè)的經(jīng)營情況,我們需要通過報(bào)表來知曉職業(yè)經(jīng)理人的工作成績(jī)、經(jīng)營成果等。
針對(duì)眾多老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表的情況,現(xiàn)在就為大家欣賞下提供哪些報(bào)表,老板是比較容易看的懂的。
賬戶收支匯總表:
可以查詢具體某一天或者某段時(shí)間公司銀行賬戶收支匯總情況。上日期初表示昨日結(jié)束后的賬戶余額,收入代表這天或者這段時(shí)間的收入,支出代表這天或者這段時(shí)間的支出,結(jié)余表示今天或者這段時(shí)間后的余款。
賬戶進(jìn)出明細(xì)表:
表示這個(gè)賬戶每天的進(jìn)出流水明細(xì),老板可以引出銀行轉(zhuǎn)賬流水和這個(gè)對(duì)應(yīng)上,如果對(duì)應(yīng)上,說明我們財(cái)務(wù)做的賬目沒有問題,反之也可以檢測(cè)財(cái)務(wù)人員是否做賬正確。
每月現(xiàn)金流量表
本月應(yīng)收分析表
可以統(tǒng)計(jì)本月貨款金額,累計(jì)總共還有多少錢未結(jié)算。
客戶未結(jié)算金額月度分析:統(tǒng)計(jì)總共還有哪些客戶欠我們錢,而且按欠款金額由多到少排名,好提醒相關(guān)人員進(jìn)行款項(xiàng)催收
應(yīng)付分析表:
統(tǒng)計(jì)我們還欠供應(yīng)商多少錢,即有明細(xì)又有匯總。
供應(yīng)商未結(jié)算金額月度分析:統(tǒng)計(jì)總共還有哪些欠哪些供應(yīng)商多少錢,而且按欠款金額由多到少排名。
銷售分組匯總統(tǒng)計(jì)表:
一張報(bào)表可以統(tǒng)計(jì)出哪個(gè)部門業(yè)務(wù)好,哪個(gè)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)好,哪個(gè)客戶下單金額多!這里還可以一鍵生成對(duì)賬單。
銷售人員工作臺(tái)
統(tǒng)計(jì)所有銷售人員實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),人員晉升通過數(shù)據(jù)說話。
銷售部門工作臺(tái):哪個(gè)部門做的好與不好,業(yè)績(jī)輕松做對(duì)比。團(tuán)隊(duì)PK起來更有意思。
統(tǒng)計(jì)員工月報(bào)管理
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