財(cái)務(wù)總監(jiān)的三大核心職責(zé)有財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)總監(jiān)要把公司的核算管理做到位，從事這類財(cái)務(wù)的人員叫核算會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行有效預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理，從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)，解決問題；財(cái)務(wù)管控，系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)，進(jìn)行有效的成本、費(fèi)用管理等。

1、財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)總監(jiān)要把公司的核算管理做到位，從事這類財(cái)務(wù)人員叫核算會(huì)計(jì)，要求財(cái)務(wù)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。當(dāng)然，即使很多企業(yè)不需要上市融資，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算工作也是后續(xù)所有財(cái)務(wù)工作開展的基石。

2、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)分析，這類財(cái)務(wù)人員一般叫管理會(huì)計(jì)，起到的是一個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色：

進(jìn)行有效預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)口實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理；

從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

很多公司現(xiàn)在都會(huì)開展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，包括每月、每季、每（半）年，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上首先就是財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，跟預(yù)算比、跟同期比，跟行業(yè)比；發(fā)現(xiàn)問題后，就會(huì)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，共同提出解決方案。

3、財(cái)務(wù)管控

系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；

進(jìn)行有效的成本、費(fèi)用管理；

在業(yè)務(wù)流程層面對(duì)公司可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

這個(gè)層面還是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，只是已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)流程中去做相應(yīng)成本、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)管控。

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