張路琳

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是疫情后經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，中小企業(yè)依然活躍于市場，加之國家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，高校對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的教育，小微企業(yè)不斷涌現(xiàn)，他們在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中扮演著極為重要的角色，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場、滿足需求都有積極的影響，但隨著小微企業(yè)的不斷增加，他們在財(cái)務(wù)管理方面暴露出的問題也較為明顯，資金似乎是很多小微企業(yè)生存的重要保障，但由于小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，加之人才和觀念的束縛，必然會影響很多小微企業(yè)的生存和發(fā)展，鑒于此，通過對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍問題進(jìn)行深入分析，并給出小微企業(yè)生存中財(cái)務(wù)管理問題的解決對策，從而為眾多小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理

隨著國家經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和國家對小微企業(yè)生存發(fā)展優(yōu)惠政策的傾斜，我國小微企業(yè)的運(yùn)營情況較好，但由于小微企業(yè)眾多，很多企業(yè)還不能完全適應(yīng)市場競爭帶來的壓力，加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，很多小微企業(yè)由于無法找準(zhǔn)市場定位，自身又缺乏人才、資本和技術(shù)，在客觀環(huán)境的沖擊下難以保持穩(wěn)定發(fā)展，很多小微企業(yè)越來越重視自身的管理水平、服務(wù)態(tài)度、市場定位，采取積極有效措施予以應(yīng)對，從而保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，解決企業(yè)經(jīng)營過程中的一系列問題。財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)整個(gè)管理運(yùn)營體系中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)生存和發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題是缺乏雄厚的資金支持和財(cái)務(wù)專業(yè)人員，管理權(quán)力過于集中，經(jīng)營理念相對滯后，資金控制環(huán)節(jié)也比較薄弱，這對小微企業(yè)的發(fā)展十分不利，需要管理者采取積極有效措施予以應(yīng)對，不斷學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理制度才能規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，我國小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在以下問題，這在一定程度上影響了小微企業(yè)的生存，這些問題的表現(xiàn)如下：

1. 財(cái)務(wù)資金實(shí)力較弱

小微企業(yè)普遍存在資金實(shí)力較弱的情況，資本運(yùn)作存在壓力，多數(shù)小微企業(yè)融資和投資能力都不強(qiáng)，這是因?yàn)樗麄円?guī)模較小，自身財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，大多數(shù)融資機(jī)構(gòu)從投資風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮不愿意投資給小微企業(yè)，造成這些小微企業(yè)沒有足夠的資金啟動相應(yīng)的項(xiàng)目，沒有實(shí)力擴(kuò)大自己的規(guī)模，更談不上長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，小微企業(yè)多數(shù)都是私人性質(zhì)的企業(yè)，發(fā)展時(shí)間短，缺乏信用基礎(chǔ)，也很難向銀行申請貸款，加之缺乏專業(yè)的投資者和科學(xué)的理財(cái)觀念，在商業(yè)投資時(shí)必然面臨更大風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致小微企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境中。盡管近幾年我國出臺了很多優(yōu)惠政策扶持小微企業(yè)，但卻不能從根本上解決其資金實(shí)力較弱的問題，政策救援的資金也不夠充足，限制小微企業(yè)的資本循環(huán)和擴(kuò)大生產(chǎn)，使小微企業(yè)沒有足夠的能力獲得長期發(fā)展。

2. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為混亂

從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)看，小微企業(yè)資金控制能力也不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理要在明確目標(biāo)的前提下，對資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流和利潤分配等方面做出有效的管理和控制，多數(shù)小微企業(yè)的管理缺乏科學(xué)的會計(jì)組織結(jié)構(gòu)，普遍的家族式管理模式只注重資產(chǎn)購置和利潤分配，沒有考慮資本融通和現(xiàn)金流等環(huán)節(jié)，這種家族式管理模式，會計(jì)不能很好地理財(cái)和發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)投資、管理和控制也沒有較強(qiáng)的話語權(quán)，必然會出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)混亂的情況。從小微企業(yè)發(fā)展情況看，多數(shù)經(jīng)營規(guī)模小，資金不雄厚，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式使得財(cái)務(wù)人員不具備現(xiàn)代管理理念，沒有辦法借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和處理，風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏經(jīng)驗(yàn)，對風(fēng)險(xiǎn)局面無法預(yù)估和采取有效對策，也拿不出行之有效的方案應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的混亂并不能如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的情況，也不能全面綜合體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標(biāo)，并不利于小微企業(yè)的成長。

3. 財(cái)務(wù)認(rèn)知及水平較低

不少小微企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)就是簡單的“算賬”或?qū)W會“做假賬”，對財(cái)務(wù)人員要求較低，只要會算賬就可以，多數(shù)創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)會選擇記賬公司協(xié)助完成財(cái)務(wù)核算等工作，他們的能力有限，在工作任務(wù)重、工作精力有限的情況下，和小微企業(yè)只是雇傭合作關(guān)系，根本無法提供有實(shí)質(zhì)意義的財(cái)政建議，小微企業(yè)認(rèn)為節(jié)約了成本，但卻對未來發(fā)展埋下了隱患，最終會導(dǎo)致小微企業(yè)陷入財(cái)務(wù)僵局而破產(chǎn)。由于認(rèn)知及運(yùn)行水平較低，財(cái)務(wù)人員只強(qiáng)調(diào)自己在管理，而不強(qiáng)調(diào)會計(jì)的工作，反而喪失了財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)。小微企業(yè)要發(fā)展，就要不斷獲取經(jīng)濟(jì)效益或突出盈利，從而展現(xiàn)工作成果，這些結(jié)果是要通過財(cái)務(wù)核算才能看到結(jié)果。而對小微企業(yè)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析和處理，制定詳盡的政策才能預(yù)警企業(yè)運(yùn)營問題，避免企業(yè)出現(xiàn)各類問題，但多數(shù)小微企業(yè)并不知曉財(cái)務(wù)的各項(xiàng)細(xì)致工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作問題不斷，認(rèn)知和水平低也不能全面利用專業(yè)知識和技能解決企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的新問題，這為小微企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

4. 管理體制不夠科學(xué)

大多數(shù)小微企業(yè)缺乏健全的管理體制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控小視頻，造成財(cái)務(wù)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)審計(jì)等各項(xiàng)制度都不夠科學(xué)和完善，這些制度要落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)活動中，但由于不科學(xué)的管理體制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控小視頻，這些活動基本屬于淺層次，有些小微企業(yè)會計(jì)與出納都由一個(gè)人完成，或者憑證的審核、制作、驗(yàn)收等都由一個(gè)人操作，從根本上缺乏相互監(jiān)督和制約的作用。而其他管理部門的人員對財(cái)務(wù)知之甚少，被動的聽取財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)，根本無法預(yù)估財(cái)務(wù)工作中的各種弊端，更不清楚內(nèi)部環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作，有些小微企業(yè)甚至沒有專門的內(nèi)部審計(jì)，也沒有專門的會計(jì)師審查財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)體制混亂必然會出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂和錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。這本身是由小微企業(yè)的特點(diǎn)決定，因?yàn)槠涠鄶?shù)是權(quán)力集中的家族式企業(yè)，沒有現(xiàn)代管理的財(cái)務(wù)理念，重大財(cái)務(wù)決策也無法統(tǒng)一意見，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)很難真正獨(dú)立，這些都是小微企業(yè)管理體制不科學(xué)的體現(xiàn)，勢必影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，管理體制的不科學(xué)和財(cái)務(wù)危機(jī)也存在必然聯(lián)系，這些都需要小微企業(yè)在經(jīng)營過程中時(shí)刻關(guān)注才能從根本上滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

小微企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題多具有普遍性，在一定程度束縛了小微企業(yè)的發(fā)展和壯大，從長期發(fā)展看，并不利于小微企業(yè)的生存和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須采取有效的防范措施加大對小微企業(yè)的扶持和傾斜，才能從根本上解決小微企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，保證其在市場經(jīng)濟(jì)中能夠快速發(fā)展。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

針對以上存在的問題，小微企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抗擊能力，就要采取有效對策，解決目前存在的主要問題，根據(jù)現(xiàn)存問題及時(shí)調(diào)整，從而解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的主要問題，具體對策分析如下：

1. 出臺政策扶持小微企業(yè)的發(fā)展

目前，小微企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的資金壓力是其生存的主要羈絆，也是束縛小微企業(yè)不斷壯大的主要限制因素，需要我國盡快出臺相關(guān)政策，緩解小微企業(yè)融資方面的弱勢，制定有利的資金支持政策，扶持小微企業(yè)的發(fā)展。對于政府來說，可以針對小微企業(yè)資金不足的實(shí)際情況，拓寬融資機(jī)構(gòu)為小微企業(yè)提供融資渠道，特別是那些發(fā)展較弱的小微企業(yè)更應(yīng)予以扶持，減輕其資金壓力，現(xiàn)實(shí)情況是除了科技創(chuàng)新型小微企業(yè)，多數(shù)都沒有得到應(yīng)有的重視，而這些活躍于市場的小微企業(yè)，更應(yīng)該得到政府的關(guān)注才能獲得穩(wěn)定發(fā)展，需要國家在政策上給予傾斜和照顧，讓更多的小微企業(yè)都能獲得融資渠道維持自身發(fā)展，小微企業(yè)也要積極在政策引導(dǎo)下制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，才能獲得長效發(fā)展。

2. 聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

專業(yè)財(cái)務(wù)人員對于小微企業(yè)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用，他們對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行發(fā)展以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和規(guī)避都有重要的影響，各個(gè)小微企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，利用這些專業(yè)人員評估企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展水平。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以自己培訓(xùn)或高薪引進(jìn)，最重要的是和高校對接和合作，定期與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入高校為學(xué)生直觀講授企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的一系列問題，高校也可以直接到企業(yè)掛職培訓(xùn)交流，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)和技能水平。這樣，參與培訓(xùn)的人員財(cái)務(wù)管理觀念和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都會得到大幅度提升。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還要為其配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，對企業(yè)的資金狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)作出合理分析，這對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等有很好的分析判斷能力，才能將財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處，幫助企業(yè)確定更加完善和科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保證企業(yè)獲得較多的收益和快速發(fā)展。

3. 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制

小微企業(yè)歷來重視在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施現(xiàn)代管理制度，將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的工作崗位，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，這需要小微企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，管好、用好和控制好資金的使用，注重資本的嚴(yán)格控制和資金報(bào)酬，也需要小微企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)產(chǎn)物資制度，對企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售和樣品管理等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)程序和管理機(jī)制，從而維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，形成高效的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)要定期檢查盤點(diǎn)資產(chǎn)，形成科學(xué)健全、嚴(yán)格謹(jǐn)慎的存貨及收付賬款體系，避免企業(yè)出現(xiàn)更多的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)小微企業(yè)近幾年的經(jīng)營困境都是由于流動資金周轉(zhuǎn)困難造成的，需要小微企業(yè)避免出現(xiàn)過度庫存、物資浪費(fèi)、資金回流慢以及賒銷客戶信用等問題，定期核實(shí)應(yīng)收賬款、完善收款方式、控制進(jìn)出資金，避免出現(xiàn)死賬和呆賬，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，還要科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)制度，將出納、保管、記賬等職能細(xì)化到每一個(gè)崗位和個(gè)人，并堅(jiān)持審計(jì)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立發(fā)揮作用，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，為小微企業(yè)的長久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

總之，小微企業(yè)的未來發(fā)展依然是活躍于市場的主力軍，必須重視財(cái)務(wù)問題，規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)認(rèn)知水平，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，維持社會的穩(wěn)定，這也需要國家在一定程度上給予政策扶持和資金保障。財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)發(fā)展的核心因素，對其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和投資管理都有較大的影響，因此，優(yōu)化小微企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、推行科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能對小微企業(yè)的穩(wěn)定和國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

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（作者單位：大荔縣河道管理站）

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