隨著電力體制改革的深入,財(cái)務(wù)管理的地位在電力企業(yè)的發(fā)展中越來(lái)越重要,面對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何去規(guī)避?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
1政策性風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是政策性風(fēng)險(xiǎn),包括財(cái)政稅收政策、匯率變動(dòng)、利率調(diào)整等多個(gè)方面。作為國(guó)家的中堅(jiān)企業(yè),電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展直接受到國(guó)家政策要求的影響,電力企業(yè)必須以國(guó)民經(jīng)濟(jì)利益為核心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),因此其面對(duì)的政策性風(fēng)險(xiǎn)也就越高。國(guó)家曾經(jīng)實(shí)施的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程,就對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成了很大的影響,這項(xiàng)工程使得企業(yè)的負(fù)債和資產(chǎn)在短期內(nèi)劇增,使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率快速上升,電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和付息增加,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)加重,這種政策性的風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)驟然加大。
2體制改革風(fēng)險(xiǎn)
電力體制改革始于2002年,這一改革的目的在于將壟斷打破,引入競(jìng)爭(zhēng),將市場(chǎng)體系建立起來(lái),對(duì)政府宏觀(guān)調(diào)控的職能進(jìn)行完善,使得管理和價(jià)格形成體制建立起來(lái),進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)督。這種體制改革使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),這種風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法控制的。隨著體制改革的推進(jìn),出臺(tái)了縣級(jí)供電企業(yè)體制改革、農(nóng)電體制改革等重大舉措,這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著電力企業(yè)的發(fā)展逐漸顯露出來(lái)。
3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)資產(chǎn)過(guò)高負(fù)債率就代表著其企業(yè)具有較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但這種情況并不代表著企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率越低越好。當(dāng)企業(yè)負(fù)債率高于80%,其面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就非常嚴(yán)重。目前我國(guó)的五大發(fā)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率都已經(jīng)高于85%,這些企業(yè)具有大規(guī)模的投資,固定資產(chǎn)所占的比重大,具有較長(zhǎng)的回收周期,在投資建設(shè)中因?yàn)檫^(guò)度舉債導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升,對(duì)此必須采取措施對(duì)其進(jìn)行有效控制,對(duì)成本管理進(jìn)行加強(qiáng),融資渠道進(jìn)行拓展,使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。在各個(gè)地區(qū)欠費(fèi)過(guò)多通常都是高耗能企業(yè),這些企業(yè)具有較大的收費(fèi)難度。目前國(guó)家正在宏觀(guān)調(diào)控水泥、電解鋁、鋼鐵、鐵合金、電石、冶金六大高耗能企業(yè)。將其分為鼓勵(lì)類(lèi)、允許類(lèi)、限制類(lèi)、淘汰類(lèi)等企業(yè),對(duì)其實(shí)行差別電價(jià),在這種情況下,回收電費(fèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)又將增加。在國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控下,必定有許多高能耗產(chǎn)業(yè)難以維持,最終倒閉,這種情況下就造成了很大的回收電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn),增大了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在電力企業(yè)中,不合理的財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成一定的影響,使其財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。一方面,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)會(huì)產(chǎn)生虧損,無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還借款,這種情況下電力企業(yè)就只能用自有資產(chǎn)進(jìn)行借款和利息的償還財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),在無(wú)法償還借款時(shí)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn);另一方面,電力企業(yè)需要對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決,電力企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)由波動(dòng)的金融市場(chǎng)利率造成的被動(dòng)損失,也是因?yàn)椴缓侠淼墓芾斫Y(jié)構(gòu)造成的。在電力企業(yè)中,不明確的財(cái)務(wù)管理會(huì)使得其經(jīng)濟(jì)利益受損。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,如果其投資預(yù)期效益不確定,在這種情況下,電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下如果通過(guò)收購(gòu)和兼并的方式發(fā)展擴(kuò)張,就會(huì)因?yàn)槠浔∪醯娘L(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、不了解市場(chǎng)走向等原因,使得電力企業(yè)因?yàn)槊つ康膶?duì)外投資和擴(kuò)張發(fā)展造成企業(yè)損失財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),這種損失往往會(huì)打擊電力企業(yè)今后的發(fā)展。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
1、進(jìn)行高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的建設(shè)
電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展需要一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,因此企業(yè)應(yīng)該在其人力資源戰(zhàn)略中加入高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。第一,需要選拔、任用財(cái)會(huì)人員,使得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境公開(kāi)、公正、公平,盡量防止暗箱操作和拉關(guān)系行為的出現(xiàn);第二,需對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行輪崗訓(xùn)練,同時(shí)還應(yīng)該對(duì)輪崗訓(xùn)練的目標(biāo)和輪崗時(shí)限進(jìn)行制定。如果財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作,就會(huì)造成其對(duì)問(wèn)題的處理能力下降;第三,電力企業(yè)應(yīng)該為財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì),在基建、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)上進(jìn)行鍛煉,同時(shí)進(jìn)行復(fù)合型財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng),滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)會(huì)管理的需求;第四,對(duì)財(cái)會(huì)人員中有潛力的一部分人員來(lái)說(shuō),壓力是必不可少的,可以為其進(jìn)行合適的工作環(huán)境的創(chuàng)造,使其更好地接觸資料、研究問(wèn)題、閱讀文件、參加會(huì)議。
2、對(duì)財(cái)務(wù)信息建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)
將信息技術(shù)運(yùn)用在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化就是財(cái)務(wù)信息化,財(cái)務(wù)信息化能夠?qū)ω?cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量進(jìn)行提高,財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行提高。如今信息技術(shù)越來(lái)越先進(jìn),電力企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè),取得的成果也較為豐碩。企業(yè)可以從集中化的財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)始,將高度集成化的信息調(diào)配、控制和管理在企業(yè)內(nèi)部形成,使得在短時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員就能得到大量的信息,并使用相關(guān)方法和手段處理數(shù)據(jù),使得財(cái)務(wù)決策做到科學(xué)合理。在企業(yè)的信息共享系統(tǒng)的構(gòu)建方面,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的集中化可以對(duì)其起到促進(jìn)作用,實(shí)現(xiàn)信息共享的實(shí)時(shí)化,幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境,決策科學(xué)合理,能夠有效避開(kāi)財(cái)務(wù)分析,將準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)的決策層。
3、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善的過(guò)程中,可以對(duì)其他企業(yè)成功的內(nèi)部控制體系進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒,從而建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平進(jìn)行提升,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低,從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制、總結(jié)得到加強(qiáng)。在制定財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中,為降低風(fēng)險(xiǎn),可以使用分散風(fēng)險(xiǎn)策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略、控制風(fēng)險(xiǎn)策略、回避風(fēng)險(xiǎn)策略等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法包括訂立反擔(dān)保合同、購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等方式,還能對(duì)各個(gè)方案決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),分析對(duì)比收益和風(fēng)險(xiǎn),選擇決策中收益較好、風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)囊环N。
4、對(duì)企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善
在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,對(duì)電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善是其中最為重要的措施。因此在制度和規(guī)范內(nèi)需要企業(yè)監(jiān)督層、董事會(huì)、股東會(huì)將自身職責(zé)認(rèn)真履行,在權(quán)力的使用上做到科學(xué)合理,對(duì)股東和其他利益主體的合法權(quán)力進(jìn)行維護(hù),確保董事會(huì)有效監(jiān)督企業(yè)管理人員,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)電力企業(yè)一般包括許多子公司,作為一級(jí)企業(yè)的法人,子公司自負(fù)盈虧,享有經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán),同時(shí)也承擔(dān)民事責(zé)任。所有子公司均由總公司進(jìn)行集中控制、監(jiān)督和管理。在這種情況下,電力企業(yè)亟需進(jìn)行責(zé)任權(quán)利分明的治理結(jié)構(gòu)的制定,建立健全管理制度,保證企業(yè)每個(gè)員工都能履行自己的職責(zé),進(jìn)行集中化的管理,對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行有效提高,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。
5、對(duì)現(xiàn)金流和成本進(jìn)行管理
電力企業(yè)需要嚴(yán)格控制投資成本,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化,考察、審核預(yù)算外的支出,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部薪酬制度進(jìn)行完善,盡量減少不必要的資金使用,使支出成本實(shí)際效益提高。與此同時(shí),電力企業(yè)還需要對(duì)資金的計(jì)劃管理進(jìn)行加強(qiáng),提供資金支持、防止資金中斷、實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)、對(duì)資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)視、保證資金安全、對(duì)資金成本進(jìn)行降低、控制收納和支出的資金。
6、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提高
對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的主要管理人員,需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)和財(cái)經(jīng)知識(shí),通過(guò)培訓(xùn)對(duì)其業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平進(jìn)行提高,避免出現(xiàn)違規(guī)操作和主觀(guān)臆斷的現(xiàn)象,對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行提高。培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員主要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能水平以及理財(cái)能力進(jìn)行強(qiáng)力培訓(xùn),在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中加入風(fēng)險(xiǎn)管理,使得部門(mén)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提升,對(duì)其在工作過(guò)程中對(duì)的管理漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn),并針對(duì)漏洞的性質(zhì)采取措施進(jìn)行解決。除此之外,為了使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高,還可以在企業(yè)文化建設(shè)中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)加強(qiáng),注重管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化,從而提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極文明,從而使得企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到提升。
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