每到年末,企業(yè)就要對一年的工作進行總結,計算經營業(yè)績,總結成功經驗,分析 失誤教訓,并提出來年的工作計劃。本文是學習啦小編為大家整理的財務經理工作總結，僅供參考。

財務經理工作總結篇一：

工作職責: 1.根據公司的經營計劃，編制經營財務預算，并負責計劃的實施與推進; 2.檢查、監(jiān)督公司各部門的預算實施情況，提出合理化建議，確保預算的有效執(zhí)行，負責預算工作總結。 3.組織編制公司年度、季度、月度資金運作計劃;負責公司資產、資金、會計、稅務的管理，并執(zhí)行集團財務預算及財務體系 4.負責公司資金運作實施總體調度和平衡; 5.負責付款申請、費用報銷的審核及支付情況的監(jiān)控; 6.組織編制公司的稅務籌劃方案，并上報集團7.組織全面核算公司各項資產、負債、權益及收入、成本、費用; 8.負責公司財務信息的披露9.負責對會計、出納、收銀的管理; 10.參與審核公司所簽訂的各類經濟合同; 11.負責業(yè)公司的會計核算，組織編制各類財務報表，定期向集團報送。 職位要求: 1.財務管理、會計學相關專業(yè)，全日制大學本科以上學歷，中級會計師及以上職稱。 2.具有8年以上財務工作經驗，一年以上大中型房地產行業(yè)同等職位經驗. 3.業(yè)務技能及專業(yè)知識：熟悉房地產、物業(yè)管理行業(yè)財務管理，資金預算，會計核算，熟悉稅收政策，具備相關金融、證券等專業(yè)知識; 能力要求：計劃，組織，領導，控制，溝通, 協(xié)調、創(chuàng)新能力; 語言及計算機要求：熟練掌握Office辦公軟件、財務軟件。

在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現將我公司xx年上半年財務工作總結如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業(yè)務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感財務風險管控總結，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程;

人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

財務經理工作總結篇二：

回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：年終總結

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。 財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。

二、資金調度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統(tǒng)計數據截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款2009萬元，資金回收率為82.62%;預定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25% 。在這5個月中，財務部和招商部同心協(xié)力財務風險管控總結，加班。

財務經理工作總結篇三：

光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了xx年，這一年對我來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫助和關心是分不開的。

回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一個階段的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農民手捧著糧食，心里充滿欣喜;盤點自己一個階段的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續(xù)，總結經驗和教訓，必將有利于今后的前行。

財務部作為公司的關鍵部門之一，要實施有效的內部控制，同時也要應對外部的銀行、稅務、審計等相關部門的檢查與審核，所以要求財務人員的綜合素質和業(yè)務水平也必須緊跟公司的發(fā)展需要不斷進步和提高。xx年財務人員任勞任怨，在自己的本職工作上恪盡職守，雖然工作壓力比較大，工作中的個別細節(jié)沒有考慮周全，但經過努力仍然圓滿的完成了自己的工作任務和目標，為了總結先進、彌補不足，現對xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、 xx年工作總結

(1) 做好會計核算和會計監(jiān)督

會計核算主要是采取貨幣形式從數量方面綜合反映企業(yè)單位已經發(fā)生或已經完成的各項經濟活動并進行公正報告的工作。財務部每天的資金收付、財務

報賬、財務記賬、財務對賬等都是財務部門最基礎的工作，同時也是最重要最繁重的工作，有了這些核算工作的基礎，才有最終報表數據的體現，最終為企業(yè)管理層提供決策支持。財務人員本著認真、負責的精神做好每一筆資金的收付，我作為財務負責人，嚴格做好財務審核工作，保證了資金使用的安全、準確和有效。

利用會計核算所提供的經濟信息，我們對特定對象經濟業(yè)務的合法性、合理性進行了審查和控制，有效的做好會計監(jiān)督。準確的會計核算為會計監(jiān)督提供了各種信息，使會計監(jiān)督有了真實可靠的依據;會計監(jiān)督為會計核算提供了質量的保障，發(fā)揮了我們會計應有的作用。

(2)對公司實施風險監(jiān)控，指導公司開源節(jié)流，優(yōu)化資金占用

加強日常收付款項的審核，使每一筆資金收付都有據可查，款項來源及用途清晰明了。把往來款項管理得井井有條，加強日常往來款項的對賬工作，積極準確回籠資金，催收已開票未回款及已付款未到貨款項，盡可能提高資金的使用效率，并利用公司的閑置資金做理財，xx年共實現理財收益()。

xx現金及現金等價物凈增加額為()，其中經營活動現金流入()，經營活動現金流出()，投資活動現金流出()(投資資產)，籌資活動現金流入()，籌資活動現金流出()。xx年資金總體運營狀況良好。

(3)核對每月銷售及業(yè)務員費用

及時準確核對每月銷售數據及業(yè)務員費用，為業(yè)務部進行數據分析提供準確可靠的依據。在做這項工作的時候不免會出現差錯或核對不準確的時候，于

是我不斷總結經驗，改進工作方法，提高工作效率，使錯誤率不斷降低，使工作更加有條不紊，有效地節(jié)約了人力成本。

(4)合理進行稅收籌劃

認真審核開票申請，合理控制稅負，在發(fā)票緊張的情況下，既保證了經營管理的需要，又保證了稅負的合理性;由于企業(yè)所屬期稅負率和稅局征期稅負率計算口徑的不一致，導致1至10月份稅局征期稅負率偏低，后通過調整經營理財活動，使公司征期稅負率保持在了同行業(yè)的平均水平。

另外，保持與稅務機關優(yōu)良的稅企關系，以便有政策變動時能及時了解到最新的消息，為調整下一步的工作做好準備。

(5)做好財務分析

企業(yè)作為以盈利為目的從事生產經營活動的經濟組織，其根本目的是盈利，賺取利潤，其經營狀況的好壞直接體現在財務報告里。財務報告主要由財務報表構成，財務報表提供的資料與其他核算資料相比，具有更集中、更概括、更系統(tǒng)和更有條理性的特點。

我們每月定期提供財務分析報告、資產負債表、利潤表、現金流量表、應收賬款余額表、應付賬款余額表、進項發(fā)票登記明細表、銷項發(fā)票登記明細表、發(fā)票未到票明細表、業(yè)務員費用匯總表以及各商業(yè)公司及直銷醫(yī)院明細賬等。

(6)資料歸檔

加強對會計憑證、賬簿、財務會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。

(7)處理好與各方面的關系

財務除要認真負責地處理公司內部財務關系,為達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的關系，友好妥善地處理各單位往來款項的收支，與銀行建立優(yōu)良的銀企關系,與稅務機關建立良好的稅企關系。

(8)做好財務隊伍建設

負責公司財務隊伍建設，加強本部門員工的團結協(xié)作。財務人員的能力和素質參差不齊，考慮和看待問題的角度和方法不盡相同，通過輪崗有效地提升了財務人員的整體業(yè)務水平和技能。并根據員工的業(yè)務技能、工作態(tài)度、工作成效對其進行績效考核，盡可能公平、公正的考核每一位財務人員，做到獎懲分明。

二、xx年工作計劃

xx年應該是公司發(fā)展壯大、開拓進取的一年，也是各項工作攻堅的一年，所以各部門仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，當然財務工作也會有條不紊的有計劃來做，xx年工作計劃如下：

(一)、抓好資金的管控工作

資金是公司正常運營的經濟命脈，所以有計劃性的管控資金，才能使資金使用效益最大化。

首先，嚴格審核每筆業(yè)務的收支情況，保證資金安全回籠，安全、有效、及時支付;保證每天的出納賬和庫存現金實物一致，不定期進行現金盤點。

再者，嚴格執(zhí)行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處于相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等;

確保銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對按規(guī)定嚴格執(zhí)行。

(二)、加強費用的控制、審核工作

嚴格控制、審核費用，對不合理、不合規(guī)的票據進行把關，對不符合審批制度的票據拒絕付款，盡量要求報賬單據都取得合規(guī)合法的發(fā)票，減少納稅調整項目，規(guī)避稅務風險。

每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長期占用出現壞賬的可能性。

對公司各項投資、融資等經營活動提供建議和決策支持，參與內部評估、指導、跟蹤和控制。

(三)、創(chuàng)新財務管理

商業(yè)經營成功的三大法寶：1、充足的現金或信用;2、優(yōu)良的會計人員;

3、卓越的會計信息系統(tǒng)。

把復雜的經濟活動及競爭的結果，轉換成以貨幣為表達單位的會計數字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強大的壓縮能力，即使再大型的公司(如通用電氣、微軟及聯想)，他們在市場競爭中所創(chuàng)造或虧損的財富，都能壓縮匯總成薄薄的幾張財務報表。

例如，有“經營之神”美譽的臺灣塑料公司董事長王永慶先生認為，企業(yè)經營的兩大支柱是“計算機系統(tǒng)”和“會計制度”，而計算機系統(tǒng)的很大部分是用來支持會計制度的。

企業(yè)管理的目標是生存、發(fā)展和獲利，而相應的財務管理的目標則是“力求保持以收抵支和償還到期債務的能力”、“籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金”和“通過合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利”。

因此，我們可以對財務管理做如下詮釋：以公司財和物為管理對象、以預算控制為起點、以資產的使用效率/效益為目標、以控制財務風險為根本。

因此，我們需要做到以下幾點：

1、樹立全新的財務管理目標

市場經濟環(huán)境下現代企業(yè)管理需要先進、有效的經營管理形式，要求企業(yè)管理必須樹立全新的財務管理目標和以財務管理為主導。

財務具有其自身的特殊性，主要體現在：

(1) 企業(yè)各種經濟信息，集中反映在財務;

(2) 企業(yè)是否賺錢，賺了多少錢，最終反映在財務;

(3) 企業(yè)是否能持續(xù)經營的風險，核心反映在財務;

(4) 財務不僅支持價值的創(chuàng)造，保持企業(yè)的價值，自身也可以創(chuàng)造企業(yè)的價值。

現代企業(yè)財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基所在。

由“利潤最大化”轉移到“企業(yè)總價值最大化”，即企業(yè)通過合理的經營，采用最優(yōu)的財務政策，在考慮貨幣的時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大，進而使股東的財富最大化。

2、事先算贏做好財務預算?！邦A則立不預則廢”，在市場經濟條件下，為了及時籌集和有效配置運用各種資金，維護適當的資本結構，保持資金運用的靈活性。財務人員必須獨立編制財務計劃，同時參與制定企業(yè)長期或短期計劃工作。

3、預測現金流量——“現金為王”。

通過創(chuàng)新財務管理，最終使財務的角色由“賬房先生”變成“管理參謀”，由“管好賬”變?yōu)椤肮芎缅X、管好風險”。

(四)、正確處理好三種關系

1、正確處理財務人員和領導的關系

單位領導和財務人員的關系是“當家”和“理財”的關系，是“助手參謀”的關系。作為財務人員，要找準自己的定位，處理好按領導意志辦事和嚴格照章辦事的關系。為領導“當家理財”服好務，提供好決策資料和決策咨詢。

2、正確處理財會崗位和其他部門的關系

做好溝通、協(xié)調和協(xié)同!

3、正確處理積累經驗和知識更新的關系

與時消息、與時俱進!——知識不是沒有用，因為你沒用所以沒用;學到的是知識，應用的是智慧!財務人員需要把自己所學準確的應用到實踐中去。

(五)、加強財務隊伍建設

財務隊伍素質的高低直接決定著財務工作質量的優(yōu)劣。財務管理工作是經濟管理的主要組成部分，經濟越發(fā)展，企業(yè)對財務工作的要求就越高。簡單的記賬能力已滿足不了新形勢的要求，財務工作者必須加強自身的學習，努力提高自身的綜合素質，把自己鍛煉成知識面廣、技術過硬的復合型人才。

首先，財務隊伍要在精通專業(yè)財務知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關知識的學習，努力讓自身對相關財務知識達到融會貫通的境界，適應現代管理工作，高層次、全方位的分析解決工作中的各種問題。

其次，財務隊伍要提高自身駕馭現代高新技術的能力，不斷更新所學專業(yè)知識，熟練掌握各種財務軟件技術，實現在財務工作中靈活運用現代高新技術。

最后，也是最重要的，財務隊伍建設的最終目標是提高創(chuàng)新能力。即處理新問題新事物的能力。

最后，有個哲理故事和大家一起分享下：趕考

有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店里。考試前兩天他做了兩個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘。

這兩個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿 說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了?”

秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

這個故事告訴我們：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。我們每個人都應該以積極的心態(tài)對待工作和生活，只有這樣，我們才會有更美好的未來。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責任。在已經到來的xx年，本人將繼續(xù)滿懷熱情的投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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