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主講老師：蘇引華課程時間：4天3夜學習時間：終身免費復訓學習形式：線上線下一體教學學習對象：老板、高管、創(chuàng)業(yè)者承諾：聽課一天半?yún)藬?shù)：5000-8000人服務：一對一輔導老師

大腦銀行《總裁商業(yè)思維》部分內(nèi)容分享

一直忙于工作，不善于使用他人能力的話，也就是個大業(yè)務員，只有將自己能力復制給團隊，才能使自己身心解放；也只有使用好他人的能力，才能解放老板。

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●實體行業(yè)經(jīng)營3大痛點

一、流量痛點（進客難、留客難、消費難、顧客分流）

一看都是人做啥啥，一看沒有人做啥啥不行。

二、庫存（錢呢？進貨了。貨呢？賣了。賣的錢呢？不是說了嗎進貨了）?

賬上不是沒有錢，錢都堆積在貨上。

三、員工痛點（招人、留人、育人。員工沒有狀態(tài)、積性、主動性、責任心、不會銷售、不敢銷售）?

員工起到承上啟下的作用，員工如何做到自動自發(fā)、魂牽夢繞拼命努力積向上把公司的事當做自己的事來做

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搞清楚以下三者的區(qū)別，經(jīng)營企業(yè)將更加安全：

1、法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法立享有民事權利和承擔的民事義務的組織，我們俗稱為“公司”；

2、法定代表人:因法人是一個擬人化的組織，必須有人代表他從事民事活動，公司章程規(guī)定由公司董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理人擔任，并依法登記且由法人承擔其責人，但可以向有過錯的法定代表人追償。

3、法定代表：是因履行某項職責而授權的法人代表身份。其職責同樣有法人單位承擔，超出授權范圍的責任潔人不承擔，法人代表履行完職責則授權終止。

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很多人不喜歡被“管理”，殊不知被管理的過程是提升自己職場能力的方式！為什么大公司的員工職業(yè)素養(yǎng)很高？因為大公司的管理比較完善，員工在被管理的過程中不斷的提升自己，讓自己更“值錢”。

這種人離開原來的公司后帶走的是成系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，所以到了另外一家公司后，依然可以勝任高管的職務，所以就有了的就業(yè)能力。

很多小公司的高管職業(yè)素養(yǎng)和大公司的高管相比，職業(yè)素養(yǎng)差很多，因為小公司大都是野蠻生長的，他們的管理水平相對比較差，很多時候都是因為時勢造就了英雄，很多時候是“暫時有錢”但不“值錢”。

這種人離開原來的公司后帶走的是“盲目的自信”，到了另外一家公司后，因為缺乏職業(yè)素養(yǎng)，想憑借自己的“經(jīng)驗”是很難成功的。

所以：如果你要空降高管，一定要從大公司里挖當過高管的人，千萬不要從同行或小公司里挖，因為他們沒有管理的能力。

小公司的高管出路在何方？不要把運氣當實力，不要把平臺當能力老板財務培訓課程，努力提升自己的管理能力，才能有的就業(yè)能力！

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作企為?業(yè)老板，不你?一定要自親?做各部門階各?層的管理工，作?但必須掌握如何培優(yōu)養(yǎng)?秀中層高?管理的者?方法。???

企業(yè)所有題問?的根不源?在“朝野”，而在“乾清宮”，就在各部門階各?層的管理身者?上。

只有充的分?提升中高管的管能理?力，才更能?好的解決業(yè)企?發(fā)展中問的?題。

中高的管?管理能力不行企，?業(yè)賽道再好、產(chǎn)品再也牛?無法成功。

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作為老板的你，是否面臨以下問題：

●缺乏好的營銷策略，業(yè)績止步不前？

●合伙人思想不同頻，內(nèi)部亂成一團？

●業(yè)績總是節(jié)節(jié)下降，發(fā)展遭受瓶頸？

●人才經(jīng)常難以管理，沒有**班底？

●經(jīng)營模式過于老化，找不到突破點？

●產(chǎn)品無**競爭力，銷售渠道困難？

●機制的設計不到位，團隊沒有動力？

●公司的文化難落實，老板無號召力？

如果你正面臨以上難題，請立即報名參加蘇引華《總裁商業(yè)思維》課程

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