課程目標(biāo)

從控制過程轉(zhuǎn)向參與全局是CFO在職責(zé)演變中最顯著的變化，本課程的設(shè)計旨在幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)全新的角色轉(zhuǎn)換老板財務(wù)培訓(xùn)課程，并提供必要的技能和有效的工具。

課程受益

參加課程的學(xué)員將：

課程安排

課程涵蓋了以下五個模塊：

模塊一：財務(wù)報表與商業(yè)博弈：變革、挑戰(zhàn)與趨勢

近年來財務(wù)報告無論內(nèi)容還是形式都有了非同一般的變化，這對CFO的使命產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響。CFO既要能清楚地認(rèn)識公司內(nèi)部會計領(lǐng)域的敏感問題老板財務(wù)培訓(xùn)課程，那里往往是危險與機(jī)會并存的地方，又要掌握解密競爭對手財務(wù)狀況的強(qiáng)有力工具。由于近幾年國內(nèi)外公司財務(wù)丑聞的頻繁曝光，使得資本市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)正緊密關(guān)注財務(wù)披露與公司治理機(jī)制的強(qiáng)化問題。為此，對新近出臺的相關(guān)政策可能對公司帶來的影響，CFO們應(yīng)該予以足夠的關(guān)注。此外，本模塊還將涵蓋博弈論的主要知識點(diǎn)并將其運(yùn)用于商業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)踐，從決策學(xué)、心理學(xué)的角度來審視CFO如何在經(jīng)營環(huán)境不確定性加劇的情況下更為明智地制定商業(yè)決策，通過通俗易懂的語言及商戰(zhàn)案例，指導(dǎo)學(xué)員將博弈理論用于對社會現(xiàn)象和商業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)踐的分析。本模塊包括以下內(nèi)容：

模塊二：宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)融結(jié)合

CFO如何幫助CEO正確解讀各項經(jīng)濟(jì)指數(shù)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)信號，正確預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)走勢，以制定有效的戰(zhàn)略幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？隨著CFO越來越多地參與到公司業(yè)務(wù)范疇和發(fā)展方向的決策之中，除了公司帳目，他們需要親身參與制定公司戰(zhàn)略圖景；資本運(yùn)作該如何服務(wù)和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)如何訴諸產(chǎn)融結(jié)合策略使其更好地輔助實(shí)體主業(yè)發(fā)展乃至推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)？這要求CFO必須跳出傳統(tǒng)的財務(wù)會計思維框架，站得更高，看得更遠(yuǎn)，以全新的角度審視企業(yè)的運(yùn)作。本模塊的具體內(nèi)容包括：

模塊三：高管績效戰(zhàn)略思考與財務(wù)管控

高管績效的考核、薪酬體系設(shè)計一直都是CFO們老生常談的管理難點(diǎn)。本模塊第一部分將聚焦探討企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)到績效評估和激勵機(jī)制設(shè)計之間的關(guān)聯(lián)性。通過深入的案例分析，同時對比、匯總學(xué)術(shù)界研究引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)化分析企業(yè)績效考核并進(jìn)行激勵機(jī)制的設(shè)計。課程第二部分將系統(tǒng)梳理成本預(yù)算與財務(wù)管控的核心知識點(diǎn)，幫助提升CFO們有效成本控制和績效評估的能力。本模塊的具體內(nèi)容包括：

模塊四：稅務(wù)管理、投資模擬與企業(yè)的收購兼并

真正卓越的CFO不僅是財務(wù)高手，更應(yīng)該對企業(yè)的未來發(fā)展有系統(tǒng)的戰(zhàn)略性思考。首先，本模塊將圍繞CFO們關(guān)注的稅收管理與稅收風(fēng)險等話題展開討論，幫助其提升稅務(wù)籌劃、管理與風(fēng)險防范的能力。其次，課程還將引入一個為期一天的投資模擬學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，請學(xué)員以小組競賽的形式組建投資公司，以撥付投資資金起步，經(jīng)過幾輪的投資和交易的博弈，讓學(xué)員沉浸在高度模擬的商業(yè)環(huán)境之中，通過充分吸納教授講授的投資專業(yè)知識，融合資深對行業(yè)趨勢的理解乃至交易規(guī)則的運(yùn)用，爭取最優(yōu)的投資收益。最后，課程還將幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握并購的基本理論、方法和技能；熟練運(yùn)用金融與財務(wù)技術(shù)進(jìn)行公司的估值和并購的決策。本模塊包括以下內(nèi)容：

模塊五：CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力

CFO作為企業(yè)戰(zhàn)略的管理者和公司價值管理的中樞，與CEO形成一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。他們除了要承受各種壓力，還需在多重角色之間轉(zhuǎn)換——既要當(dāng)公關(guān)專家和統(tǒng)計專家，還要做戰(zhàn)略專家和審計專家。這勢必要求CFO不僅具備出眾的財務(wù)知識，其綜合管理能力尤其是卓越的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力更是不可或缺。本模塊旨在從理論和實(shí)踐角度論述如何激勵并指導(dǎo)他人、建立高績效團(tuán)隊以及領(lǐng)導(dǎo)組織。本模塊包含以下主題：如何有效管理刺頭員工；團(tuán)隊心理學(xué)與如何避免暫時性錯誤；團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、如何獎勵競爭與合作行為、如何根據(jù)環(huán)境要求合理協(xié)調(diào)工作結(jié)構(gòu)；以及領(lǐng)導(dǎo)力的歷史性發(fā)展和如何定位你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，發(fā)揮最大潛能來實(shí)現(xiàn)超常績效。本模塊的主要內(nèi)容包括：

課程掠影

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