我們?yōu)槟峁┴攧?wù)盡職調(diào)查、股權(quán)投資企業(yè)財務(wù)調(diào)查、財務(wù)人員培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃等服務(wù)：

財務(wù)盡職調(diào)查的作用：

1、了解擬投資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理的真實情況；

2、揭示擬投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險或危機；

3、分析擬投資企業(yè)盈利能力，預(yù)測企業(yè)未來前景；

4、判斷該投資是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)及投資原則。

投資股權(quán)（或收購股權(quán)）后，后續(xù)管理中財務(wù)管理是極其重要的。那么意圖加強財務(wù)管理之前，對被投資企業(yè)進行財務(wù)調(diào)查又是非常必要的。

企業(yè)財務(wù)人員俗稱“內(nèi)當(dāng)家”，可見其重要性。對財務(wù)人員進行持續(xù)的專業(yè)化的培訓(xùn)有助于提高財務(wù)工作的效率、加強財務(wù)控制、減少涉稅風(fēng)險。

稅務(wù)籌劃≠偷稅、漏稅

稅務(wù)籌劃≠逃稅、欠稅

稅務(wù)籌劃是在合規(guī)合法的基礎(chǔ)上進行納稅最優(yōu)化選擇，達到降低稅負(fù)的目的。

企業(yè)內(nèi)控問題：

內(nèi)部控制意識薄弱。說一套，做一套，制度放空炮。

領(lǐng)導(dǎo)完全口頭控制，缺乏制度和流程保障，導(dǎo)致前后不一情況時有發(fā)生。

內(nèi)部控制制度文字描述籠統(tǒng)含糊培訓(xùn)機構(gòu)稅務(wù)籌劃，缺乏操作性或靈活性過大。

內(nèi)部控制制度過于理論化、理想化，難于達到預(yù)期目的和執(zhí)行到位培訓(xùn)機構(gòu)稅務(wù)籌劃，被架空。

忽視內(nèi)部財務(wù)核算的精細(xì)化管理。

『我們一直致力于追求誠信、專業(yè)、高效之道』

『安隆會計·讓財務(wù)創(chuàng)造價值』

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