總賬會計(jì)階段往往是大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的瓶頸期，努力很久做到這個位置，在想升職卻難上加難，那么我們欠缺的到底是什么呢？今天讓這位財(cái)務(wù)總監(jiān)大佬告訴我們答案！

本文系一位在美國上市的集團(tuán)公司中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)Bob的感悟分享：

一、【思維及格局】站在“企業(yè)家”的視角，為企業(yè)把握資本流向及運(yùn)作、及資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等大局，幫助企業(yè)整合資源，高效運(yùn)作。一個真正具有企業(yè)家思維、以及戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)高手。

1、【全局觀】權(quán)衡總部政策及管理上的統(tǒng)一性要求財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)學(xué)校，充分考慮給外部審計(jì)帶來的調(diào)賬難度，就年假是否預(yù)提方案，即使經(jīng)過充分論證，從技術(shù)層面完全可行的結(jié)論，仍然選擇與總部財(cái)務(wù)計(jì)提保持一致。

2、【化繁為簡能力】既能隨時隨地的深入，又能隨心所欲地淺出，真正能將透過現(xiàn)象看本質(zhì)的原點(diǎn)思維運(yùn)用到極致，在處理任何事件時均能迅速的化繁為簡，回歸事件本質(zhì)。

3、【個人魅力】一個坦率的（從不避諱反而大談薪水，并直接了當(dāng)提出：開不出高薪的企業(yè)不能去的觀點(diǎn)）、執(zhí)著的（將已被決策層斃掉的方案通過迂回方式成功實(shí)現(xiàn)）、圓滑的（用一盒巧克力撬開客戶財(cái)務(wù)的嘴，將客戶給的預(yù)付款比例提高10個百分點(diǎn)）、務(wù)實(shí)的（實(shí)用生活英語及務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)技能共通性的討論及總結(jié)）財(cái)務(wù)高手。

二、【業(yè)務(wù)能力】精于細(xì)節(jié)但從不在細(xì)節(jié)中迷失的財(cái)務(wù)高手：既理得清諸如“保險(xiǎn)費(fèi)”的科目代碼之類的細(xì)節(jié)、又把握得了資本流向及運(yùn)作、及資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等大局。

4、【精于細(xì)節(jié)】能將T型賬畫到簡單、精準(zhǔn)、清晰到極致，會組織全部門員工就“一張財(cái)務(wù)報(bào)表上的二十五個格式錯誤”舉辦專門分享交流會的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

5、【不在細(xì)節(jié)中迷失】從追求對How的操作細(xì)節(jié)滾瓜濫熟，到追溯對Why的來龍去脈均了若指掌；不止要求將每一筆費(fèi)用的歸類均做到分毫不差，更能從源頭考慮期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本對資源消耗存在的本質(zhì)差異角度，徹底厘清為何“費(fèi)用分類”的錯誤將對利潤表產(chǎn)生影響。

6、【整合】能將以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)精益做到極致，做到真正為企業(yè)解決問題、創(chuàng)造價(jià)值：以合規(guī)為前提，圍繞流程、合力、系統(tǒng)與組織四個方面來排查一切非增值勞動，打破部門間的溝通協(xié)調(diào)障礙，并制定一系列整改措施將其順利剔除，從而有效提高企業(yè)運(yùn)營效率。

三、【綜合能力】智商、情商、財(cái)商均在線的三高人群，社會閱歷豐富，能將專業(yè)技能、管理智慧、政治權(quán)術(shù)都玩得轉(zhuǎn)的全方位無死角“超人”。

7、【管理智慧】會在“不經(jīng)易”間夸獎下屬的優(yōu)雅紳士：長著一雙對每個下屬優(yōu)缺點(diǎn)均看得通透的“火眼金睛”，會給每個下屬制作人才卡片、為其歸劃最適合的職場成長之路的貼心好領(lǐng)導(dǎo)。

8、【表達(dá)】會講正確的故事、會把正確的故事講精彩、會告訴下屬如何講好故事的“故事大王”：遵循由外而內(nèi)的思維過程，懂得換位思考，深諳聽眾心理，會根據(jù)聽眾的需求設(shè)計(jì)“故事”架構(gòu)、篩選原始數(shù)據(jù)，并最終將故事講完整、講精彩、講上段位的財(cái)務(wù)人！

9、【業(yè)務(wù)能力+政治權(quán)術(shù)+談判技能】不斷深挖財(cái)務(wù)人的價(jià)值：能設(shè)計(jì)出融資匯款這一交易復(fù)雜的無風(fēng)險(xiǎn)套利產(chǎn)品（業(yè)務(wù)大牛）財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)學(xué)校，更能在因產(chǎn)品受上市公司特殊監(jiān)管要求所限，已被決策層“槍斃”的前提下（信念堅(jiān)定），從看似完全不可能中殺出重圍，使套利產(chǎn)品成功被采用（做難事必有回報(bào)）的牛人。

此產(chǎn)品讓公司實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)一年凈賺上千萬，為公司創(chuàng)造了巨大價(jià)值（這個案例從設(shè)計(jì)到最終實(shí)現(xiàn)落地的一波三折，實(shí)在是讓人不得不拍案叫絕）。

總之，對于上述的這些能力，我們還是要剝絲抽繭，逐漸培養(yǎng)起來，讓他們滲透我們的思想，才能被我們靈活掌控，永遠(yuǎn)不要急于求成！

只要我們肯去行動，時間就會給我們答案！

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