專業(yè)和技術(shù)財務(wù)總監(jiān)班培訓(xùn)，是長財咨詢的立命之本。專業(yè)，是長財人追求的目標(biāo)。

長財咨詢董事長劉國東確立了咨詢師團(tuán)隊要有“舍我其誰”的專業(yè)水平和擔(dān)當(dāng)企業(yè)理念，所有員工專業(yè)水準(zhǔn)需要持續(xù)優(yōu)化、不斷精進(jìn)，追求“知行合一”，即：講我所做、做我所講，所講必須是所做，做不到的不要講。通過持續(xù)聚焦產(chǎn)品和咨詢師團(tuán)隊財務(wù)總監(jiān)班培訓(xùn)，構(gòu)建長財咨詢的核心資產(chǎn)與核心競爭力。

在國內(nèi)定期開設(shè)《財務(wù)系統(tǒng)》和《激勵系統(tǒng)》集中咨詢式方案班，還有《財務(wù)通》、《激勵通》、《管理層財務(wù)思維》、《陪伴計劃》等系列精品課程。同時為企業(yè)提供：財務(wù)、稅務(wù)、股權(quán)、績效、薪酬、阿米巴、精益管理等一系列全方位的企業(yè)管理落地咨詢服務(wù)，并結(jié)合學(xué)員企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展，定制適合的品牌商業(yè)模式咨詢和資本投資、資本融資、企業(yè)上市等服務(wù)。 [2]

為給學(xué)員企業(yè)提供服務(wù)體驗，公司成立了技術(shù)服務(wù)中心以及行業(yè)研究中心。設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，擁有員工千余人，財務(wù)系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、精益生產(chǎn)等技術(shù)服務(wù)中心覆蓋各地。同時設(shè)立餐飲、服裝以及房地產(chǎn)等行業(yè)研究中心。

1財務(wù)系統(tǒng)贏天下（上）

2財務(wù)系統(tǒng)贏天下（中）

3財務(wù)系統(tǒng)贏天下（下）

4時勢系統(tǒng)的五個級別

5財務(wù)系統(tǒng)的職能規(guī)劃

6公司的法律形態(tài)

7公司與公司的關(guān)系

8股權(quán)架構(gòu)設(shè)計案例

9管理架構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)

10財務(wù)部職能分工與崗位職責(zé)

11企業(yè)納稅環(huán)境分析

12中國稅法體系

13歷史遺留問題—收入確認(rèn)、抽逃資本

14歷史遺留問題—賬外資金回流、商業(yè)回扣

15歷史遺留問題—涉嫌增值稅發(fā)票虛開

16歷史遺留問題—不合規(guī)票據(jù)提前開票、財政性資金

17歷史遺留問題—存貨賬實不符增值稅滯留票

18歷史遺留問題—公司注銷、AB賬問題

19歷史遺留問題—賬面記錄瑕疵賬戶套現(xiàn)問題

20稅務(wù)規(guī)劃—節(jié)稅思路與公司設(shè)立環(huán)節(jié)的規(guī)劃

21稅務(wù)規(guī)劃—采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃

22稅務(wù)規(guī)劃—銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃

23稅務(wù)規(guī)劃—經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃（上）

24稅務(wù)規(guī)劃—經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃（下）

25稅務(wù)規(guī)劃—稅收優(yōu)惠政策的選擇與應(yīng)用

26稅務(wù)規(guī)劃—避稅的選擇與應(yīng)用

27稅務(wù)風(fēng)險防范—稅收違法責(zé)任

28稅務(wù)風(fēng)險防范—稅務(wù)稽查的六大原因

29稅務(wù)風(fēng)險防范—稅務(wù)稽查的三大方法

30稅務(wù)風(fēng)險防范—稅務(wù)稽查的五大手段

31稅務(wù)風(fēng)險防范—納稅工具制度與方案

32管理報表體系設(shè)計

33報表解讀資產(chǎn)負(fù)債表（上）

34報表解讀資產(chǎn)負(fù)債表（下）

35報表解讀—利潤表

36報表解讀現(xiàn)金流量表（上）

37報表解讀現(xiàn)金流量表（下）

38公司估值與股權(quán)轉(zhuǎn)讓

39管理報表方案設(shè)計（上）

40管理報表方案設(shè)計（下）

41財務(wù)核算的技術(shù)原理（上）

42財務(wù)核算的技術(shù)原理（下）

43賬務(wù)核算的方案設(shè)計（上）

44賬務(wù)核算的方案設(shè)計（下）

45核算賬的設(shè)計

46賬系統(tǒng)的制度與工具

47資金預(yù)測防止資金鏈斷裂

48資金預(yù)測—靜態(tài)預(yù)測與動態(tài)預(yù)測

49資金預(yù)測企業(yè)缺錢的9大原因

50現(xiàn)金流——現(xiàn)金流改善的思路與方法

51現(xiàn)金流——應(yīng)收賬款與信用管理（上）

52現(xiàn)金流——應(yīng)收賬款與信用管理（下）

53現(xiàn)金流——現(xiàn)金的安全系統(tǒng)（上）

54現(xiàn)金流——現(xiàn)金的安全系統(tǒng)（下）

55財務(wù)分析——分析報告與決策支持

56財務(wù)分析——企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)（上）

57財務(wù)分析——企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)（中）

58財務(wù)分析——企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)（下）

59財務(wù)分析——分析決策系統(tǒng)的方案進(jìn)計

60成本管控——成本管控新思維

61成本管控——成本管控的誤區(qū)

62成本管控——企業(yè)成本的分類控制

63成本管控——成本管控思路與成本核算

64成本管控——成本改善的層次和方法

65成本管控——成本改善的分工與責(zé)任

66風(fēng)險內(nèi)控——公司主要風(fēng)險與識別

67風(fēng)險內(nèi)控——風(fēng)險應(yīng)對策略與內(nèi)部控制

68風(fēng)險內(nèi)控——內(nèi)控制度設(shè)計（上）

69風(fēng)險內(nèi)控——內(nèi)控制度設(shè)計（下）

70預(yù)算管理——對預(yù)算的慣性誤解

71預(yù)算管理——預(yù)算的核心理念

72預(yù)算管理——預(yù)算的編制

73預(yù)算管理——預(yù)算流程與分析控制

74系統(tǒng)導(dǎo)入——企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀分析

75系統(tǒng)導(dǎo)入——財務(wù)系統(tǒng)的八大要素

76系統(tǒng)導(dǎo)入——財務(wù)系統(tǒng)升級的四種方式

77系統(tǒng)導(dǎo)入——財務(wù)團(tuán)隊打造

78系統(tǒng)導(dǎo)入——優(yōu)秀財務(wù)鐵軍的10條軍規(guī)

79系統(tǒng)導(dǎo)入——財務(wù)經(jīng)理的勝任力分析

80系統(tǒng)導(dǎo)入——財務(wù)總監(jiān)的薪酬與考核標(biāo)準(zhǔn)

81系統(tǒng)導(dǎo)入——財務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容

82系統(tǒng)導(dǎo)入——管理報表的導(dǎo)入

83系統(tǒng)導(dǎo)入——會計科目與業(yè)務(wù)單據(jù)

84系統(tǒng)導(dǎo)入——核算流程再造

85系統(tǒng)導(dǎo)入——財務(wù)制度手冊與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

86系統(tǒng)導(dǎo)入——數(shù)據(jù)分析模型

87系統(tǒng)導(dǎo)入——系統(tǒng)導(dǎo)入?yún)⒖寄０?上)

88系統(tǒng)導(dǎo)入——系統(tǒng)導(dǎo)入?yún)⒖寄０?下)

機(jī)構(gòu)網(wǎng)址：

課程名稱（所有課程都有試學(xué)片段）（拷貝網(wǎng)址到網(wǎng)址欄就可以找到課程）

感謝各位學(xué)員的支持，從2021年5月份開始，絕大部分課程銷售價10元。

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