上海財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程，好的財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。某財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的調(diào)整（附調(diào)整思路）

兩個組織架構(gòu)有什么不同？調(diào)整之后將帶來什么變化？這對于在設(shè)計復(fù)雜架構(gòu)時需如何思考有幫助。

財務(wù)總監(jiān)不是在象牙塔里管理下屬，尤其是在集團(tuán)公司，多主體、多人手、多地區(qū)、多層級，管理更加復(fù)雜。如何通過組織架構(gòu)的設(shè)計來強化管理,通過這個小案例來分享一下。

上面的兩種組織架構(gòu)，是典型的集團(tuán)職能型和分散型財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。

原來的(未調(diào)整之前)結(jié)構(gòu)，是分散型財務(wù)管理組織，集團(tuán)總部設(shè)置了兩個經(jīng)理，名稱不同，但各自管理的事情比較接近。

在這種設(shè)置下，同級別的主管、經(jīng)理從事的工作差不多，在經(jīng)理層，都要對所管轄的會計主體進(jìn)行全面管理，對經(jīng)理和主管的要求比較全面，換句話說財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，他們不易/不能做到有專攻、有專長，練出來的是全能型選手。

而調(diào)整后的結(jié)構(gòu)，是集團(tuán)職能強化的思路。整個財務(wù)體系打破會計主體的限制，按照職能來劃分。在這種情況下，各個職能，比如資金、財務(wù)管理、核算等職能在總部到分/子公司比較清晰地劃分，這樣強化了每一塊職能的專業(yè)性財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，降低了原分散狀態(tài)下財務(wù)經(jīng)理建立小團(tuán)體、信息過濾、配合不利，或由于能力不足造成的有些方面管得好，有些方面管不好的狀況。

本質(zhì)上是強化了自上而下的管理，也強化了財務(wù)總監(jiān)的地位和作用，統(tǒng)一了不同職能的管理要求；削弱了下屬經(jīng)理的權(quán)利范圍，深化了他們現(xiàn)有的職能，弱化了分子公司層面的財務(wù)權(quán)利。

》》財政部北京國家會計學(xué)院——“2018財務(wù)總監(jiān)素質(zhì)提升高級研修”(4800元)

時間：5月23-26日、7月18-21日、8月27-30日、9月17-20日、10月22-25日、11月21-24日

地點：學(xué)院內(nèi)

【主要內(nèi)容體系介紹】：

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享服務(wù)實施

·財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)系

·財務(wù)共享服務(wù)實施規(guī)劃路線圖

·財務(wù)共享服務(wù)實施的難點分析

·財務(wù)共享服務(wù)如何與信息化結(jié)合

·財務(wù)共享服務(wù)中心日常運營管理

·智能化背景下財務(wù)共享服務(wù)未來發(fā)展趨勢

·財務(wù)共享服務(wù)典型案例分析

（三）業(yè)財融合與管理會計信息化落地實施

（四）集團(tuán)管控、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

·內(nèi)部控制如何才能落地實施

·集團(tuán)管控模式的分析與選擇決策

·一帶一路走出去的企業(yè)如何運用司庫加強資金管理體系全球管控能力

·產(chǎn)融結(jié)合與全球化經(jīng)營中的風(fēng)險管理

·全面風(fēng)險管理體系在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下建設(shè)的重點與難點

（五）最新會計準(zhǔn)則、稅務(wù)政策解讀

（六）財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升

【師資介紹】:

財政部、稅務(wù)總局、證監(jiān)會政策制定專家；中央國有企業(yè)總會計師

·北京國家會計學(xué)院、高校從事財務(wù)專業(yè)的理論專家

【結(jié)業(yè)證書】：完成全部學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格，獲得由北京國家會計學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

【招生組報名咨詢】：具體內(nèi)容安排及培訓(xùn)簡章索取

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