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財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程(財(cái)務(wù)總監(jiān)課程視頻)

如何成為一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)?

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程(財(cái)務(wù)總監(jiān)課程視頻)(圖1)

來財(cái)務(wù)總監(jiān)班你能學(xué)到什么?

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程(財(cái)務(wù)總監(jiān)課程視頻)(圖2)

【核心價(jià)值】

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程(財(cái)務(wù)總監(jiān)課程視頻)(圖3)

【招生對象】

企事業(yè)單位總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士;董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理者。

【課程體系】

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程(財(cái)務(wù)總監(jiān)課程視頻)(圖4)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》

●企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系 ●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢

●企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo) ●實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策》

●中小企業(yè)財(cái)務(wù)部的定位 ●中小企業(yè)資金的管理

●資產(chǎn)與負(fù)債的管理

《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》

●財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化 ●財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化

●財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念 ●財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”

●財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以外的“情商

《高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練》

●公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ●企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理

●理性決策的原則與方法 ●企業(yè)全面預(yù)算管理

●團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理●如何有效提升投資回報(bào)率

稅務(wù)風(fēng)控

《納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》

●企業(yè)稅務(wù)管理策略●公司設(shè)立的稅務(wù)籌劃

●企業(yè)日常運(yùn)作的稅務(wù)籌劃 ●稅務(wù)檢查的應(yīng)對技巧

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 ●如何建立有效的內(nèi)部控制

●企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 ●企業(yè)資金活動和資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控

●內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評價(jià)

《新會計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)盈余管理》

●新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的影響 ●公司盈余管理行為的具體手段

●對盈余管理有影響的會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)部分解析 ●公司盈余管理行為的識別

企業(yè)投融資

《中小企業(yè)的投融資》

●投資融資的流程管控 ●盡職調(diào)查

●合同協(xié)議的注意事項(xiàng) ●企業(yè)估值

●投融資的后續(xù)管控

《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)》

●資金的時(shí)間價(jià)值 ●財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評估

●投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)

財(cái)務(wù)綜合運(yùn)營

《現(xiàn)金流的有效管理及控制》

●日?,F(xiàn)金流控制 ●如何掌控現(xiàn)金流

●案例分析:海信集團(tuán)-從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看流動資金管理

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》

●財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 ●財(cái)務(wù)參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價(jià)值表現(xiàn)

●財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價(jià)值創(chuàng)造

《全面預(yù)算管理》

●企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制的目的 ●怎樣編制預(yù)算

●預(yù)算編制的管理 ●有效的執(zhí)行預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)

●預(yù)算的跟蹤

《全面成本管理》

●企業(yè)成本核算與管理的困局與突破 ●銷售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法與表達(dá)

●損益計(jì)算中的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變革 ●業(yè)績考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式

●成本領(lǐng)先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構(gòu)建與創(chuàng)新

《報(bào)表分析與業(yè)績評價(jià)》

●財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)背后的邏輯 ●財(cái)務(wù)報(bào)表分析與評價(jià)

【部分核心師資介紹】

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程(財(cái)務(wù)總監(jiān)課程視頻)(圖5)

霍振先

《贏家大講堂》特聘財(cái)務(wù)專家,北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程, 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師。

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程(財(cái)務(wù)總監(jiān)課程視頻)(圖6)

賈虎

華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士,中國注冊會計(jì)師、國際會計(jì)師(AIA)公會會員。

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程(財(cái)務(wù)總監(jiān)課程視頻)(圖7)

陸正華

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授,博士、注冊會計(jì)師(CPA)。廣東省地方稅務(wù)研究會理事。

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程(財(cái)務(wù)總監(jiān)課程視頻)(圖8)

李欣

清華、北大總裁班特聘顧問財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程,青島培聯(lián)首任會長,現(xiàn)任首席顧問,海爾、海信學(xué)院特聘顧問。

財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程(財(cái)務(wù)總監(jiān)課程視頻)(圖9)

楊立國

國際注冊咨詢師(CMC),中國注冊會計(jì)師(CPA),工商管理碩士(MBA),清華大學(xué)、北京大學(xué)等高??偛冒嗪拓?cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師;實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理和財(cái)務(wù)專家;海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人。

報(bào)名須知

【招生對象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管;董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者和管理者;戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。

【報(bào)名條件】具有大?;蛞陨蠈W(xué)歷,具有三年或以上工作經(jīng)驗(yàn),具有企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

【學(xué)習(xí)時(shí)間】在職學(xué)習(xí)一年,每月授課2-3天,周末上課,每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)

【授課方式】面授,以案例教學(xué)、互動溝通為主

【報(bào)名流程】提交報(bào)名表及個(gè)人資料→入學(xué)資格審核→發(fā)放錄取通知書→交納學(xué)費(fèi)(學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、學(xué)歷證明。)

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