施秋生

摘要：財務管理在公路施工企業(yè)的成本管控和風險管理中具有重要作用，有效的財務管理工作能夠在公路施工企業(yè)的施工過程中幫助企業(yè)節(jié)省成本、減少浪費、提高效益，使公路施工企業(yè)在同行業(yè)競爭中具備更強的實力和競爭力。文章介紹了財務管理在公路施工企業(yè)中的作用和現(xiàn)狀，探討了公路施工企業(yè)加強財務管理水平的方法。

關鍵詞：公路施工;企業(yè);財務管理

公路施工企業(yè)的財務管理工作包含眾多內(nèi)容，如資金成本預算、投資融資、運營管理等，財務管理工作的成效影響著企業(yè)的發(fā)展水平和速度，需要在公路施工企業(yè)的管理工作中提高財務管理的工作水平，使財務管理在企業(yè)的施工成本控制和風險預防中發(fā)揮作用，對企業(yè)的資金進行管理，避免企業(yè)陷入經(jīng)濟危機中。

一、財務管理在公路施工企業(yè)中的重要作用

財務管理在公路施工企業(yè)中的管理效果會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，公路施工企業(yè)的快速、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展離不開有效的財務管理工作。公路施工企業(yè)在施工中的財務管理工作非常重要，如果施工時的財務得到嚴格的管控，就可以為公路施工企業(yè)節(jié)省大量不必要的成本，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務管理工作的有效開展不僅能夠控制企業(yè)的資金成本，還能對公路施工企業(yè)中的各項資源進行優(yōu)化配置，減少公路工程資源的浪費。公路施工企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理離不開掌握專業(yè)知識和具備豐富經(jīng)驗的財務管理人員，財務管理人員可以在融資中實現(xiàn)短期籌款，還能夠在投資中使用投資調劑等手段管理資金，擴大公路施工企業(yè)的融資渠道，對資金的有效管理可以使公路施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。在施工階段進行財務管理需要嚴格控制企業(yè)資金的使用財務風險的特征財務風險的特征，避免施工中的資金出現(xiàn)超出預算成本或者被不合理使用等問題，在財務管理和控制中減少企業(yè)的成本資金。公路施工企業(yè)的財務管理可以在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標和相關決策時為其提供參考，在企業(yè)的經(jīng)營和施工中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風險并提前設計解決方案以規(guī)避風險和減少損失。

二、公路施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在的問題

財務管理工作的有效開展固然在公路施工企業(yè)的資金管理、成本控制和風險預警中有很大的優(yōu)勢，但公路施工企業(yè)的財務管理工作還存在著諸多問題，使財務管理工作無法發(fā)揮出最大的作用。在財務管理人員方面，財務管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)還有待提高，財務管理工作一直存在門檻低和專業(yè)性不強的問題，財務人員缺乏管理意識，不具備財務管理的能力，無法有效管控企業(yè)的資金。在財務管理制度方面，公路施工企業(yè)涉及到眾多項目部門和來往資金，缺乏完善的財務管理制度和監(jiān)督管理制度，使財務管理工作始終無法順利開展。公路施工企業(yè)的財務管理工作在預算成本的控制和資金的結算等方面也缺少有效的管理手段，公路施工企業(yè)的資金結算往往較為落后，為企業(yè)的資金周轉帶來困難。企業(yè)財務管理人員往往缺少風險意識，對施工中的融資風險、合同風險和施工安全風險做不到有效管控，企業(yè)發(fā)生風險后容易形成較大的損失。

三、加強公路施工企業(yè)財務管理的有效措施

（一）增加財務管理意識，完善財務管理制度

在公路施工企業(yè)的發(fā)展中，為了發(fā)揮財務管理的作用，需要從財務人員和財務管理制度方面加強財務管理。對財務人員的培養(yǎng)應當先使其具備財務管理的意識，讓財務管理人員認識到財務管理工作對企業(yè)管理和項目施工具有重要作用。同時還要對財務人員的專業(yè)能力進行考核，提高財務管理部門整體的職業(yè)能力和專業(yè)水平。企業(yè)可以邀請財務管理專家或行業(yè)中的優(yōu)秀人才對財務人員進行培訓，提高財務人員的財務管理能力，使財務人員在企業(yè)的財務管理工作中有效管理企業(yè)的資金和成本。財務人員還要了解最近的財務管理相關政策制度和法律法規(guī)，提高財務人員的綜合能力。在財務管理制度方面，完善的財務管理制度是企業(yè)項目順利進行的基礎和支撐。公路施工企業(yè)應根據(jù)內(nèi)部的實際情況和財務管理工作的工作模式制定相應的管理制度和監(jiān)督制度，通過財務管理工作實踐效果對制度進行調整和改進，保證財務管理嚴格按照制度規(guī)范展開工作。公路施工企業(yè)應當在財務管理制度的基礎上進一步建立監(jiān)督管理制度，對企業(yè)的資金進行監(jiān)督審查，使公路施工企業(yè)在完善的制度保障下進行施工工作，保證施工中的財務管理和監(jiān)督管理工作按照制度進行。

（二）提高成本管控力度和預算編制水平

公路施工企業(yè)的財務管理工作需要對成本進行控制，加強企業(yè)項目的預算管理，通過科學的預算管理和成本控制實現(xiàn)企業(yè)財務的有效管理。企業(yè)應當加大成本管控的力度，針對企業(yè)員工建立評價考核機制，通過考核機制調動員工的工作積極性，主動為企業(yè)節(jié)省成本，使企業(yè)的成本得到有效控制和管理。例如，在公路施工中，企業(yè)員工在考核機制的規(guī)范下，就會仔細按照規(guī)定管理施工材料和設備，避免材料丟失或設備損壞為企業(yè)帶來損失，還會主動檢查材料的數(shù)量，避免材料數(shù)量過多使施工結束后剩余，形成浪費。財務管理人員對成本的管控還體現(xiàn)在手續(xù)和合同的審查上，財務人員細致檢查手續(xù)合同的條款可以對存疑項目進行調查，避免手續(xù)合同錯漏或者描述模糊使企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)問題。在預算編制方面，企業(yè)應當針對預算編制成立單獨的預算部門，對企業(yè)的所有預算進行管理，將財務人員的管理工作進一步細化。預算人員應當根據(jù)公路施工的具體情況來檢查材料、人工和設備的成本，對工程項目文件中的各項內(nèi)容和條款進行評估和分析，編制出最終的公路工程施工預算文件，保證預算的真實、客觀、有效，使其具有可執(zhí)行性。財務人員應加強和預算人員的合作，對企業(yè)的成本和預算進行核算和比對，對于有問題的內(nèi)容進行調整，加強成本控制力度并提高預算編制水平。

（三）定期核查預算成本的執(zhí)行情況和資金的結算情況

財務人員在企業(yè)的財務管理工作中應當定期對預算成本的執(zhí)行情況和資金使用、結算等情況進行檢查，公路施工中會出現(xiàn)很多突發(fā)事件和變更情況以及市場變化，財務人員只有定期檢查企業(yè)的資金情況才能對企業(yè)的資金進行有效控制，避免施工項目變動對企業(yè)的財務帶來巨大的影響。財務人員應當對企業(yè)項目部的資金展開調查，將企業(yè)資金的實際使用情況和預算成本進行比較和分析，若是兩者出現(xiàn)較大的誤差，就應及時找到出現(xiàn)差異的原因并對相關問題進行研究，制定解決的辦法，對預算成本和企業(yè)的資金進行強有力的管控。財務人員應當對公路施工企業(yè)施工中的材料成本進行重點檢查，受到市場材料價格波動的影響，企業(yè)編制預算時的價格和施工中的材料價格會發(fā)生變動，財務人員應時刻關注市場動態(tài)，保證材料以較低的價格購入，避免企業(yè)材料成本因為得不到重視和管理而浪費企業(yè)大量資金。財務人員應按照公路施工項目的不同階段展開財務管理工作，將各個階段的資金往來信息進行整理和核算，比較各階段的資金結算和成本預算之間的差異，發(fā)生數(shù)據(jù)對不上的情況時要分析問題原因并制定相應的解決措施，調整下個階段的財務預算，對企業(yè)工程項目的全過程進行控制。

更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯(lián)系刪除處理。