財務(wù)人員在待遇上為何有如斯大的差異?一切皆因為工作分工不同。拋開事務(wù)所工作的人員不談，我們以企業(yè)為例進行分析：

做總賬核算的人員人數(shù)最多、干的最多、工資最低;做成本治理、ERP治理的人員次多，待遇中等;施行預(yù)算治理與投融資的人員最少，待遇最高。也就是講，做成本治理與ERP治理的待遇要高于做總賬核算的，做預(yù)算治理的待遇又要高于做成本治理與ERP治理的。

實際情況是不是這樣?的確屬實。很多企業(yè)在高薪招聘財務(wù)總監(jiān)或高級財務(wù)經(jīng)理時，皆要求其必須在成本、ERP、預(yù)算方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么企業(yè)會如斯親睞懂成本、ERP和預(yù)算治理的人員呢?因為這些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財產(chǎn)。

既然企業(yè)親睞懂成本、ERP和預(yù)算治理的人員，還能為其供給極其優(yōu)越的待遇，為什么725萬的財務(wù)大軍皆不去嘗試一下呢?

很多人認為很難，認為成本治理非常復(fù)雜、ERP搞得頭痛，預(yù)算治理嗎常年財務(wù)顧問費能收50萬嗎，幾乎就是云里霧里，高處不勝寒。一次一次的失敗之后，也不敢再去嘗試，也不想再去嘗試。

實際情況呢，并沒有大家想象的這么難。下面有三個絕招可以讓你快速成才，拿到高薪。

第一，一定要能吃苦，盡量在生產(chǎn)系統(tǒng)里做上半年。

別認為自己是財務(wù)專業(yè)，就一定要從事財務(wù)工作，短暫的離開財務(wù)部門，會為了將來更好的做好財務(wù)一把手。生產(chǎn)系統(tǒng)是制造業(yè)里最大的一個系統(tǒng)，財務(wù)里幾乎80%的數(shù)據(jù)皆是從生產(chǎn)系統(tǒng)里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝線路，如何做BOM，如何測算產(chǎn)能，如何制作生產(chǎn)排程，如何在危機時刻調(diào)度人員，如何施行物控治理、采購治理，如何收發(fā)物料、如何跑工單，如何度量計件人員的工資常年財務(wù)顧問費能收50萬嗎，如何計算各個車間主管的績效工資，等等。經(jīng)歷這些之后，基本上所有的實物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)皆已認識，企業(yè)如何降低成本、財務(wù)如何進行監(jiān)控，成本如何核算、績效方案如何設(shè)計等皆會在大腦里形成一些方案，這一切皆會使你快速提升職業(yè)水平，以及對應(yīng)的職位提升與待遇提升。要做到這一點應(yīng)該不難，能吃苦就行。

第二，一定要用ERP來做財務(wù)核算。

ERP本身就是一個先進的系統(tǒng)，會操作ERP的人員，基本上在內(nèi)部控制方面皆非常優(yōu)秀，因為ERP本身就是一個非常嚴(yán)密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)，各項作業(yè)各項數(shù)據(jù)皆能無縫對接。這一點要做好，最少需要一年的時間，大家可以通過輪崗的方式學(xué)到知識。

第三，多學(xué)一些預(yù)算治理的知識。

預(yù)算為什么重要?就是因為它總能走在企業(yè)的最前面，它總是在引導(dǎo)你朝著某個方向，達成某項結(jié)果，可以說，預(yù)算治理是財務(wù)治理的最高境界，也是財務(wù)人員獲得最高薪水的一項專業(yè)才能。預(yù)算治理不等于財務(wù)部的預(yù)算治理，如果只是財務(wù)部來做預(yù)算，只會把自己做趴下，但是，大部分企業(yè)的預(yù)算一般皆是財務(wù)部牽頭，所以，財務(wù)人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式，要非常懂得戰(zhàn)略還有績效治理，要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。只是目前國內(nèi)的預(yù)算治理非常不成熟，預(yù)算的專著也不多，大多皆是在重復(fù)著打算經(jīng)濟的老路子，最新出版的《戰(zhàn)略預(yù)算-治理界的工業(yè)反動》這本書，我個人認為是寫的非常好，里面有很多實際經(jīng)驗和總結(jié)，可以讓大家少走很多彎路。

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