一、財務(wù)職能職業(yè)發(fā)展方向（財務(wù)總監(jiān)培訓）

在公司財務(wù)領(lǐng)域，中大型公司財務(wù)的工作基本分為幾大類：第一，交易層面的會計工作，主要包括出納、會計核算，比如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、稅務(wù)會計等；第二，專家型工作，主要包括審計、內(nèi)控、稅務(wù)籌劃、司庫、信用管理，司庫也就是Treasury和資金管理部門；第三，財務(wù)分析，包括預算編制、經(jīng)營結(jié)果分析；第四，業(yè)務(wù)財務(wù)，業(yè)財融合、財務(wù)BP都屬于業(yè)務(wù)財務(wù)的范疇，同時要負責風險管理和流程改善；第五，綜合性崗位，比如CFO、財務(wù)總監(jiān)或者業(yè)務(wù)財務(wù)主管。

會計的重復性工作較多，比如出納可通過銀企直連減少工作量，但對于如何記賬、保證記錄真實完整性，仍需要專業(yè)會計人員設(shè)計流程并執(zhí)行。所以，未來會計人群的總體人數(shù)會有所下降，但會計工作本身會向更精深的方向發(fā)展，擁有技術(shù)能力的會計人員將脫穎而出，成為公司的核心人物。

專家型工作未來受技術(shù)影響會少一些，尤其是稅務(wù)籌劃和司庫，審計和內(nèi)控部分某種程度上會受到技術(shù)影響。通過大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)可以更快地識別出風險點，并可通過抽樣，驗證一些交易的真實性和準確性。所以，審計和內(nèi)控工作也會向縱深方向發(fā)展。

財務(wù)分析和業(yè)務(wù)財務(wù)的分隔并不嚴格，因為在實際工作中，很多公司的業(yè)務(wù)財務(wù)或財務(wù)BP同時兼具財務(wù)分析的工作職責。兩者也必須要對技術(shù)和最新的大數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理等有充分的認識。

成為綜合型人才，邁向綜合性崗位比如CFO、財務(wù)總監(jiān)等，就整個職業(yè)發(fā)展路線來說并不是職業(yè)發(fā)展的唯一方向，在一個財務(wù)職能上做到精深，也是一種成功。對于初入職場的財務(wù)人員來說，在打好堅實基礎(chǔ)的前提下，要盡快弄清楚自己是否喜歡這份工作、這個行業(yè)，如若不然就要盡早去尋找新的方向。一旦下定決心要在這個工作或者這個行業(yè)里發(fā)展下去，就涉及到下一個問題，怎樣才能夠在這個職場走得更遠。

二、超越自己，用新視角看世界

開始工作以后，隨著經(jīng)驗的積累，看問題的角度會更全面，而這也是成長的重要部分。有這樣一個經(jīng)典的財務(wù)題——“要不要接新業(yè)務(wù)”。某玩具廠生產(chǎn)玩具汽車財務(wù)總監(jiān)cfo培訓班，一年的產(chǎn)能是10萬件，工廠的固定成本是20萬元財務(wù)總監(jiān)cfo培訓班，每件變動成本7.5元，公司目前有客戶A，每年采購8萬件，單價是10元。那么現(xiàn)在有一個潛在客戶B，準備下單2萬件，但價格只肯出9元。按常規(guī)操作來分攤固定成本，則每件玩具的成本為9.5元。

剛開始工作的朋友可能認為不應(yīng)該接，因為單位總成本9.5大于銷售單價9元；工作了一段時間的朋友可能會說應(yīng)該接，單價9塊錢是高于變動成本的，同時可以分攤1.5的固定成本，從而增加利潤；可能還有其他聲音，如客戶A與B之間存在競爭關(guān)系，如果9元賣給B，可能會把市場的價格體系擾亂，影響到客戶A的采購量，甚至采購單價，同時如果接了B的業(yè)務(wù)，產(chǎn)能就達到了十萬件，是滿負荷的，這就意味著沒有辦法承接新的業(yè)務(wù)，這都是可能會發(fā)生的機會成本。

實際上這些都是前提條件，如果一開始被告知自然會做出更合理的判斷，但在現(xiàn)實生活中很多前提需要挖掘，永遠都要通過各種方式去超越自己，不斷拓展自己工作的外延。從財務(wù)辦公室走到一線，和業(yè)務(wù)的同事們一起了解市場和客戶，才能夠得到這些信息。

三、知行合一，讓成長更高效

“知道”和“作為”之間常常被各種因素隔開，從而拉長作為的時間?！爸泻弦弧笔顷柮餍膶W的核心理念，也就是“知”與“行”同時發(fā)生，沒有時間間隔。史蒂芬·柯維的四象限法主要側(cè)重于時間管理的概念，從中可以體會到與“知行合一”理念有一些重合。

四象限法將所有事情切分成了四個部分：第一象限是重要且緊迫的事情，往往是危機或最后期限迫近的工作。第二象限是準備工作或預防性的籌劃，是重要但不緊急的。這與第一象限有著非常緊密的關(guān)系，如果沒有做就可能推到第一象限，變成一個危機。解決危機要投入巨大心力，且效果往往不好。所以，第二象限的事情就是我們認為正確且有意義的事情，把第二象限的事情提高優(yōu)先級就是“知行合一”。

第三象限是即便緊迫也不重要的事。但對自己不重要，可能對其他人重要，那就要評估一下是不是對整個公司比較重要，如果沒有影響到關(guān)鍵決策則可以暫緩。第四象限是不重要且不緊急的事。我們常常在做的往往是這樣的事，比如說刷微信、看短視頻等。這些事情對于職場人士反而挑戰(zhàn)巨大，因為這些時間往往可以用來做第一象限或第二象限的事情。

不管是東方的知行合一，還是現(xiàn)代西方的管理大師，都會對事情的重要性做出判斷。想在職場中有所突破，就要對事情的重要程度有判斷，然后再積極實施。

四、擁抱變化，用技術(shù)改變工作

1. IMA管理會計能力素質(zhì)框架

拓展外延需要明確的方向才能順利進行，這就需要有體系指導和框架參考。IMA管理會計能力素質(zhì)框架共有六個部分，戰(zhàn)略規(guī)劃和績效、報告和控制、技術(shù)和分析、商業(yè)敏銳度和運營，通過領(lǐng)導力把四部分結(jié)合在一起，以職業(yè)道德和價值觀則作為指引和依托。

技術(shù)分析目前已變成財務(wù)從業(yè)者必不可少的一項能力，框架中的這部分體現(xiàn)了與時俱進。技術(shù)分析涉及的主要領(lǐng)域是管理技術(shù)和分析數(shù)據(jù)，所需要的能力是信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)可視化，這是未來職業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。

CMA的課程體系設(shè)置做到了點面結(jié)合，類似于MBA。在“面”上，內(nèi)容貫穿了企業(yè)運營的全流程。戰(zhàn)略和決策部分的學習，更是推動和拓展到了企業(yè)甚至行業(yè)生命周期發(fā)展的思考。在“點”上，對于運作的每一個具體環(huán)節(jié)都提供了有針對性的方法論和工具。

CMA給我最深刻的感覺是它非常與時俱進，不斷地根據(jù)行業(yè)、技術(shù)、環(huán)境等發(fā)展融入最新的變化。例如近年來數(shù)據(jù)分析和可視化越來越多地應(yīng)用在企業(yè)管理之中，CMA也及時地更新了能力框架，讓學員和會員能夠跟上時代持續(xù)地提升自身能力。

2. 數(shù)字化的三個不同階段

數(shù)字化一般涉及三個概念，數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)換，是從模擬形態(tài)到數(shù)字形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，比如過去報銷需要貼紙質(zhì)發(fā)票，現(xiàn)在變成了手機拍照或者掃描。數(shù)字化升級就是運用數(shù)字技術(shù)改造商業(yè)模式，產(chǎn)生新的收益和價值創(chuàng)造機會。

比如現(xiàn)在使用ERP系統(tǒng)、CRM都是數(shù)字化升級，通過數(shù)字化技術(shù)來讓整個流程更加數(shù)字化和高效，從而創(chuàng)造新價值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念更為復雜，是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)和支持能力，并借以新建一個更加富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。其重點在于“創(chuàng)造”，會影響到一個企業(yè)的核心生產(chǎn)力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)換即信息的數(shù)字化，是基礎(chǔ)；隨后進行數(shù)字化升級，實際上是流程數(shù)字化；再上一個層次就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也就是業(yè)務(wù)數(shù)字化，比較出名的成功案例包括亞馬遜、蘋果等。數(shù)字化升級更多的是從管理層面去提高效率，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是要把業(yè)務(wù)完全扭轉(zhuǎn)。

3. 用技術(shù)改變工作

在數(shù)字化相關(guān)概念中，與財務(wù)人緊密相關(guān)的是數(shù)字化升級部分，常用工具有RPA財務(wù)機器人、分析及商業(yè)智能平臺等。使用RPA是為了盡可能壓縮重復性工作，讓員工有更多時間投入到更有價值的事情中；分析及商業(yè)智能平臺可以用來實現(xiàn)很多功能，比如快速生成很多可視化的分析報表，實時顯示銷售情況、KPI指標的變動情況等。作為財務(wù)人要擁抱技術(shù)變革，并通過技術(shù)來改變工作方式，留出更多的時間去思考，從而完成真正意義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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